——记天津市劳动模范、天津新港船舶重工有限责任公司物资供应部部长张建雅 <_h
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张建雅不断创新物资采购管理模式,构建了“公平、公正、公开、诚信”的“阳光采购”管理体系,从源头上解决了存在的诸多问题,管理基础逐步牢固,并在实际采购工作中得到有效落实。通过不断努力,单船物资采购成本降幅达到3000万元,单项物资采购成本降幅达10%左右。通过一系列“破旧立新”的管理制度及措施,加上其严谨和率先垂范的工作作风,她带领的团队不断焕发着创新发展的新活力。 =ove#3
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此前,在担任公司生产保障部副部长期间,张建雅每天深入生产一线,针对发现的问题进行分析研究,探索公司设备管理新思路,主持、参与制定设备设施及工具等相关制度三十余项。她勇于创新,推行现场具有可操作、可追溯、有效的表格化管理,建立维修档案及推行设备实名挂牌管理等,为公司设备设施及工具管理工作提供了可靠的制度保证和管理依据,并为设备设施安全正常运行打下坚实基础。 &kh-2#E
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公司在破解“处僵治困”难题,推进“法治港船”建设之时,张建雅面对繁忙的工作任务和家中六个月的幼儿,毅然决然选择投身于工作之中。为尽快适应新的工作环境,加班加点成为她的工作常态。在公司改革的关键时刻,她敢于面对阻力,顶住压力,通过制定严格的考核制度,完成组织结构调整和人员精简分流,实现了“阳光采购”管理体系的建立。“这样定能在平凡岗位上展现出‘巾帼不让须眉’的风范。”张建雅说。