——记天津市劳动模范、天津新港船舶重工有限责任公司物资供应部部长张建雅 O.7Q* ^_
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张建雅不断创新物资采购管理模式，构建了“公平、公正、公开、诚信”的“阳光采购”管理体系，从源头上解决了存在的诸多问题，管理基础逐步牢固，并在实际采购工作中得到有效落实。通过不断努力，单船物资采购成本降幅达到3000万元，单项物资采购成本降幅达10%左右。通过一系列“破旧立新”的管理制度及措施，加上其严谨和率先垂范的工作作风，她带领的团队不断焕发着创新发展的新活力。 =Qt08,.bW
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此前，在担任公司生产保障部副部长期间，张建雅每天深入生产一线，针对发现的问题进行分析研究，探索公司设备管理新思路，主持、参与制定设备设施及工具等相关制度三十余项。她勇于创新，推行现场具有可操作、可追溯、有效的表格化管理，建立维修档案及推行设备实名挂牌管理等，为公司设备设施及工具管理工作提供了可靠的制度保证和管理依据，并为设备设施安全正常运行打下坚实基础。 ,BM6s,\
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公司在破解“处僵治困”难题，推进“法治港船”建设之时，张建雅面对繁忙的工作任务和家中六个月的幼儿，毅然决然选择投身于工作之中。为尽快适应新的工作环境，加班加点成为她的工作常态。在公司改革的关键时刻，她敢于面对阻力，顶住压力，通过制定严格的考核制度，完成组织结构调整和人员精简分流，实现了“阳光采购”管理体系的建立。“这样定能在平凡岗位上展现出‘巾帼不让须眉’的风范。”张建雅说。
