构建预防机制 遏制“摸鱼”行为
企业里的“摸鱼”行为是指工作中偷玩、偷懒、未经许可做与工作不相关事情的行为,这种行为不仅助长不专注和低效推进的毛病,还会影响团队士气,给工作推进造成阻碍。近年来,我所在国有煤矿从加强制度建设入手,构建考核、分工、激励三大预防机制,有效地遏制了“摸鱼”行为的发生。
一是构建考核机制。进一步健全与完善各岗位工作职责、流程,详细明确每班工作量,通过利用技术手段监控、安排专人不定期突击检查等方式,对职工上班过程进行管控和评估,采取奖勤罚懒的考核方法,对上班“摸鱼”职工及时处罚整治到位,促使广大职工上标准岗、干标准活。同时,要求各级领导以身作则,带头摒弃“摸鱼”心态,做好职工教育、监督工作,确保了全矿干部职工高效专注地工作。
二是构建分工机制。在深入分析职工队伍现状的基础上,积极完善各岗位责任分工设置,合理分配工作任务,对任务进行量化考核等。真正做到岗位设置不冗杂,人事安排恰当,职责分工明确,工作细化,责任到人,保证了每个职工的任务参与感和一定的挑战性,极大地减少了上班里的“摸鱼”行为。
三是构建激励机制。针对每个岗位,给出一个相应的晋升通道,将个人日常工作状态、业绩以及晋升提拔机制挂钩,提升了职工的工作动力。进一步加大绩效考核力度,强化纪律约束,有针对性的激励职工在工作上敢创新、出成果。帮助职工建立个人工作目标,以小目标带动职工的工作积极性,同时制定基层、班组的团队工作目标,激发了全矿职工干好本职工作的热情。
通过构建预防机制,增强了我矿广大职工的工作积极性、主动性和自觉性,在全矿上下营造出“人人头上有目标、个个肩上扛责任”浓厚氛围,有效地遏制了“摸鱼”行为发生,推动了矿井高质量发展。
(川煤集团华荣能源绿水洞煤矿 蒋国超)
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