扛起社会责任，将安置房建成“放心工程”
——中建七局总承包公司郑州航空港区河东第一棚户区二标项目部施工纪实
◎王来青 王怡洁
春光明媚，生机盎然。2022年3月上旬的一天，走进中建七局总承包公司郑州航空港区河东第一棚户区第二标段项目部（简称港区二标项目部），在和煦的阳光下，但见施工现场一片热闹繁忙的景象。“我们前些日子有9栋楼一共30多万平方米的主体结构通过了三方验收，很顺利！”在现场忙着巡检指导的项目经理陈赓高兴地说道，“现在正是施工的黄金季节，我们更得珍惜时光，善始善终干好这个大块头的民生项目。”
承建大体量安置房 高标准定位“好”字当头
2016年3月，郑州航空港经济综合实验区列入《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，由此成为全国首个国家级航空港经济实验区。这个实验区甫一成立，就定位为国际航空物流中心，决心打造成我国内陆开放发展的新引擎，为“一带一路”倡议的实施提供支撑。由此，郑州航空港经济综合实验区河东第一至第三棚户区项目便应运而生。
这项郑州市重点民生工程，自然要交由实力雄厚的施工队伍来建设。
2017年开春，总部设在郑州的中建七局和兄弟单位中建二局、中建三局，以及中铁系统的同行共6家的‘中字头’施工单位，与几十家大中型建筑施工企业就这项重大民生工程的施工资格展开激烈，最终脱颖而出，分别竞得了这个总建筑面积达数百万平方米的大型民生项目的某一标段施工资格。
中建七局以施工总承包模式，拿到了这个大项目6个标段中建筑规模最大的标段——河东一棚户区二标段（简称港区二标）的施工任务。这个标段建筑面积达98.6万多平方米，工程造价近20亿元，共分为4号、5号、6号3个地块，由27栋高层住宅和多栋商业楼及两层地下车库等配套设施组成。建成后，可满足近万户村民的拆迁安置需要。
2017年3月，经内部竞标，中建七局将这项举足轻重的民生工程交由其当时的直营公司总承包公司承建。
当月，总承包公司就在全公司范围内精挑细选，组成了以项目经理李合清为首的项目管理团队。
“工欲善其事，必先利其器，大体量的项目需要素质更加过硬的管理团队，”时任港区二标项目部党支部书记陈飞介绍道，“在我们的10名项目班子成员中，不仅个个是管理骨干，还有8名党员。”
一询问，港区二标项目部37名管理人员，党员就有19人，这些党员，都分别划入了党员责任区和党员示范岗，其明显指向就是要在施工生产中发挥党支部战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。
“6家‘中’字头施工单位在一个大项目分标段施工，虽然是各个项目相互学习鼓励，但也都暗中较劲，谁都不甘落后。”李合清笑言，“我们对干好这个工程信心很足，但在2017年春天开工之初，还是谦虚了一点，定下了在6家中排名保二争一的目标。”
据李合清介绍，港区二标项目部成立之初就专注于打造精品民生工程，在项目策划前期，就确定在所有主楼的标准层采用铝模板+爬架的施工方式，也是公司较早采用该组合施工方法的项目，由此为提高施工质量、文明施工形象奠定了基础。同时，策划书还坚持质量市优底线管理，确定了每个地块确保创建两栋“中州杯”（河南省优质工程）的创优目标，并决定严格落实质量责任矩阵、互联网+质量、实测实量、考核评价、两级质量分析会、质量观摩“六位一体”的质量管理模式。项目部还以新发展理念为指导，编制了《工程创优策划书》《科技策划书》《绿色施工方案》《BIM策划书》，并要求项目管理人员和劳务公司，在施工过程中严格落实各项策划及系列《工程细部标准手册》。
践行“过程精品”理念 五年如一造“放心工程”
因为体量太大，港区二标的3个地块便采取了分阶段开工的方式。
2018年6月，5号地开工；到6号地开工，已是2020年5月了。
尽管几个地块的开工时间不一，但港区二标项目部贯彻落实本企业的“过程精品”施工理念，却始终如一。
李合清坦言：“为确实保障实现‘保二争一’目标，我们不断强调打造‘过程精品’理念，向管理人员灌输，干好这项民生工程是履行央企社会责任的体现，也是以现场带动市场的需要。此外，与我们合作的劳务施工队伍，都是工程局认定的A级优秀分包商；所用建材也是集采的知名品牌，经过严格的进场质量检测。”
“下棋看三步，步步为营。”陈赓说道，“我们不管作哪道工序，都注重策划先行。”
为提升施工质量，在前期策划阶段，项目部与设计院沟通，将专用爬架与铝模板施工新工艺搭配使用。为规避传统的爬架附着设置在梁侧面，安装预埋件影响窗下墙模板安装这个弊端，项目部就与设计方一道攻关，想出了将梁侧面预埋段模板分段设置的举措；针对铝模板标准固定件容易对水电预埋件造成破坏的问题，项目部创新斜杆加固方法，采用预埋马镫、两个钢筋相结合的办法，分别控制杆件两个方向的自由度，也收到了良好效果。
“在施工中，我们还开展了项目场地规划、防碰撞检查、外墙保温一体化建筑模型施工模拟和无人机与BIM技术土方平衡算量应用等项目实施全过程17项BIM技术应用，对机电工程、幕墙、管网等专业工程进行深化设计。”时任港区二标项目部总工程师訾建涛介绍道，“这个项目主楼结构为建筑结构与保温一体化体系，混凝土浇筑质量控制难度高。我们就成立QC攻关小组，通过调整混凝土配比、优化浇筑方法等措施，提升了混凝土浇筑一次合格率,这项创新技术还获评国家级QC成果。”
科技是第一生产力。为给工程增添科技创优保障，结合项目特点，项目部还制定了《科技策划书》，并积极推广应用《建筑业10项新技术》（2017版）全部9大项27小项。
由于重视科技创新，港区二标项目开工以来，还相继被河南省住建厅授予科技奖1项，河南省工程建设科技成果1项，获中施协科技奖2项；其BIM技术应用课题还获得了“龙图杯”全国BIM大赛优秀奖；5号地、6号地分别获得了“河南省质量标准化示范工地”，4号地获得了“河南省新技术和绿色施工示范工地”称号。截至目前，项目已获得专利20项（发明专利2项）、省部级以上QC成果7项（国家级1项）、工法3项，在学术期刊发表论文5篇（核心期刊2篇），参编省级标准规范2项。
“我们对工程质量的把控是常态化的。”现任港区二标项目部总工程师窦国举说道，“比如，我们对每道工序都采用了样板引路和技术交底；对标高、轴线等关键工序都要进行技术复核；对防水工程、钢筋焊接等特殊工序要进行旁站；对大体积砼、防水工程等特殊工序的机械设备、操作人员、施工工艺要进行三鉴定；施工过程中严格执行三检制度，对重要节点，严格按照验收规范和‘中州杯’的质量要求进行验收。”
陈赓补充道：“另外，由于3个地块陆续开工，前期地块的经验和教训我们都会及时总结，做到持续提升。比如铝模板浇筑卫生间反坎、厨卫墙砖施工、混凝土地坪、金刚砂地坪等方面，施工质量都是越干越好。”
笔者问陈赓：“咱们辞退过劳务班组没有？”
陈赓笑着回答：“辞退人家干啥？他们都是优级劳务分包队伍，也很了解咱们工程局的‘励进·共赢’文化，知道创建优质工程、认真履行社会责任对合作双方都有益。有的劳务班组即便有点问题，也立行立改了，咱哪能辞退他们呢。”
人心齐，泰山移。港区二标管理团队和劳务合作方心往一处想，劲往一处使，由此就取得了一个个阶段性成果。在公司范围第三方质量检查中，两次获前三名；在甲方举行的月度考核中，10余次位居第一。
港区二标项目部还把抓实抓好安全文明施工，并于2019年获“河南省安全文明标准化示范工地”，2020年获“国家安全生产标准化示范工地”称号。
扛起央企社会责任 锻造一流施工团队
2022年2月初，港区二标项目的6号地施工现场一派繁忙景象。
“咱们这些安置房，我觉得比附近的有些商品房还建得好。”说这话的，是在港区二标项目工地干杂工的一位杨姓村民，作为“准住户”，从2017年夏天港区二标项目的第一座楼冲出正负零，到一栋栋高耸入云的大楼主体封顶、二次结构施工再到内墙抹灰、外墙保温，直到小区绿化，他和一同在工地干杂工的10多位乡亲，几年来都无形中充当着编外质检员的角色。“虽说咱不懂施工技术，可咱也会听会看。这工程自打一开始，各种检查就整天不断，还总有来参观的。要是干得不好，谁会来参观学习？”老杨说道。
据了解，港区二标项目自开建后这四五年来，可不单是迎接了五六十场次各种类别的内外部参观、观摩，由于其CI形象漂亮规范，现场安全文明施工和施工质量都达到了标杆引领的境地，还先后承担了在施工现场旁为第六届全国职工职业技能大赛砌筑工决赛开辟场地的重任；承办了全国农村留守儿童关爱保护“百场宣讲进工地”、河南省“工伤保险进央企”主体普法宣讲等活动。
“这些大型活动，影响很大，尤其是对工程局和公司的营销工作很有帮助。”陈赓不无自豪地说道：“但是我觉得我们这个项目开建以来来最大的收获，还是越干越顺溜，还锻炼出了一批又红又专的施工管理人才。”
据陈赓介绍，在近两年的新冠疫情防御阻击战中，港区二标项目部均有员工先后参加了郑州两所抗疫医院的突击建设；2021年7月中下旬，郑州遭遇特大暴雨灾害后，项目部一边展开自救，一边还派出抗洪救援志愿者突击队，帮助周边的社区、村庄排洪除险，体现了“关键时刻”的央企担当。
四五年来，得益于港区二标项目部坚守党建引领，致力于培养政治过硬、业务精通的专家型、专业型、复合型人才，持续举办“总工一堂课”等多种方式的业务培训和岗位练兵，已相继培养出项目部部门经理以上人才20余人。其中，五六位都在新开大型项目担任了项目经理或成为项目班子成员。
春风杨柳，原野葱茏。望着一座座屹立在春光中的一栋栋新楼，陈赓愉快地说道：“今年3月，这些房子就该大批量交房了！”
“前些年，咱们有些房建项目一到交房就像过关，你现在说起交房就像过节，真替你们高兴啊！”听到现任总承包公司郑州分公司副总经理、总工程师曹战峰笑着对陈赓这样说，在场的建设者们都欢笑起来。
