有的时候也不一定是不符合他的心思，可能他就是想博点关注，那就满足他这种心理需求
就像小孩子在学校选班干部，让那些捣蛋鬼参与班级管理，反而更调动其积极性呢

        俗话说：“林子大了，什么鸟都有。”我如果在班组碰上爱给人唱反调的同事，就要用坦荡大度的胸怀，以实际行动去感化和带动他改掉坏行为，具体方法如下：
        一是干好本职。我不会因他的行为影响自己工作情绪，更不会与他发生冲突，每天任劳任怨完成生产任务，遇到急、难、险工作时率先垂范，给同事作好表率；二是与他为善。主动给他微笑、表达善意，使他产生受重视的感觉，既使他再爱给人唱反调，也不好意思再处处与我唱反调了，从而消除心中“敌意”，使双方交往和沟通变得顺畅；三是加强沟通。没事时找机会交流一下，了解他内心所困，厘清他爱唱反调的原因，引导、帮助他解决遇到的难题和困惑，克服爱唱反调的行为；四是乐于帮助。如果发现他在生活或工作中有困难，主动关心并提供力所能的帮助，人情换人情，相信他会从心底感谢，逐渐向我看齐的；五是指正错误。如果各种办法都用上，他还是没有改变，那就建议全班开会解决，会上与大家一起严正指出他的错误，让他好好反思，敦促他改掉爱给人唱反调的坏行为。(蒋国超)

        在我们的企业班组中，时常会出现爱唱反调的同事，常常会令班组长头痛。这种爱泼冷水的人，不管其它同事提出什么看法或建议，总是抱着质疑态度，认为该意见不可行。此番表现，自然会打击其它同事的士气。其反对立场不见得有根据，只是为反对而反对，不仅拖延讨论时间，更会造成负面气氛。为此，班组长不要忽视专爱讲丧气话的团队成员，也要避免和他们正面冲突。最好的办法是了解当事人的心态，然后设法转变其行为。班组长，首先要了解员工唱反调的原因。有些人天性悲观，对任何事物的反射性动作就是不予苟同；还有一些人爱泼冷水的原因比较复杂，他们是经过逻辑思考之后才反对。

      爱唱反调的同事，也就是我们常说的挑斜理的人，在我的工作里遇到过，而且只要他认为遇事存在有斜理的地方他就要给你唱反调。而我们每当这时只要他唱的反调不影响工作，不影响同事之间的关系和谐，就顺其的意思或意愿。辟如分配工作他认为不合理，在不影响工作的前提下，就依他的意愿；发奖品或东西，不论是质量或颜色上他有挑斜理的地方，也可他的意思，这样不影响工作也不影响同事之间的关系。但反过来说他挑斜理唱的反调，要是影响工作或同事之间的关系和谐，那就不能妥协，就不能依他的意思或意愿，但也不能去对立的处理，要有理有据的讲道理，使他认为自己唱反调挑斜理是不对的。这样时间一长爱唱反调挑斜理的人就会慢慢的减少或改掉他的这一毛病。

                                     以理服人是对待唱反调的“根本遵循”
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       以理服人是对待唱反调的“根本遵循”。是否反对唱反调者，要因事而异，要看唱的反调是否有道理，不能一味地反对。否则，不仅犯了是非不分的错误，而且可能扼杀创先争优的“金点子”。一般来说，真理都是掌握在多数人手中的。所以，如果大多数人都认为唱反调者说的有道理，就不妨虚心接受。灯不拨不亮，理不辩不明。不要忌讳唱反调。没有唱反调者，都是些唯唯诺诺的职工，则工作反而可能难以打开新局面。三个臭皮匠，赛过诸葛亮。唱反调者就是很好的“臭皮匠”，我们要善于从唱反调者中发现“金点子”，并加以利用或改进，不失为干好工作的一大“法宝”。当然，如果大多数人都认为唱反调者说的毫无道理，就应反对。

        我在班组当班长时，也遇到过这种诸事爱“唱反调”的人，实际上就是吹毛求疵、爱显示自己的人。说实在话，这种人很让人烦，搅得大家都不得安宁。可作为班长，又不能不理他，任其胡言乱语，影响班组团结和谐。
        我的做法是，发现“唱反调”当即与他理论，摆事实讲道理，让他的言论没有立脚的地方，久而久之，他就感觉没趣了，改掉坏毛病了。同时，召开班会时，让大家对班组管理进行评判，大家都说班组管理公平公正，他就没有“唱反调”的底气了。
        实践证明，班组管理只要公平公正公开透明，坚持正义，任何时候身正不怕影子斜。（曹吉祥）

让班组长管理情商促进班组凝聚力
班组中出现李小会似的员工，在工作中不是特例。究其原因，一是李小会急于表现自我的现象，二是班组长管理情商出现懈怠。对于李小会似的员工，应该倾听他对于工作安排上的不同意见，正确的改之，不正确的要求其必须服从安排；涉及班组发放奖品等福利工作时，班组长应该提前征询员工的意见，尽可能地满足大家的意愿。（谭吉辉）