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主题 : 班组文化建设浅议
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楼主 发表于: 2022-03-08  

班组文化建设浅议

班组文化建设浅议

       班组是企业的细胞,也是企业至为重要的前沿阵地,在企业建设、生产和发展中起着基石的作用。因为企业的所有工作,如安全生产、技术应用、设备维护、成本控制、质量控制、文明建设、信息管理等,都必须通过班组才能得到落实和完成。同时,班组还是企业人才的摇篮,是企业经济效益的源头,是决定企业竞争力的重要战场。只有抓好班组建设,企业的生存才有根基,企业的安全才有保障,企业的效益才有着落,企业的发展才有希望
       而要抓住班组建设的“牛鼻子”,就是要开展班组文化建设,塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等,形成一个强有力的磁场,促进企业的高质量发展。
      加强班组文化建设,简单概括为四个字:“讲、练、乐、创”,即讲好班组故事,练就班组绝活,乐当班组主人,创造班组纪录。
       一、讲好班组故事:倡导“拼搏进取,敬业奉献”的企业精神,弘扬感恩文化。一线员工都不愿意接受空洞、枯燥的理论,只愿意接受鲜活、生动的案例。班组文化氛围的营造,就是要通过班组成员不断地讲故事、听故事,把故事里面的精神、价值观、思维方式、基本理念、行为模式等,潜移默化地内化到班组成员心中而形成。比如,可以设定“我的班组•我的家”的主题,组织员工在班前(后)会或团队建设活动中讲故事。员工只有将班组视为自己的家,才会留意到身边的好故事,才会乐意去宣讲班组里的好故事。讲什么呢?讲安全小举措、讲节能小办法、讲创新小点子,谈谈自己对于质量隐患的防范心得、对于设备状况的评判经验,再说说身边爱岗敬业的小人物、无私奉献的小事情,还可以分享听过一句励志的话、看过一本温暖的书,等等。好的故事能激发、传播班组正能量,敬业、诚信、积极、勤奋、正义、感恩,这些都是我们班组文化要弘扬的主流、要打造的磁场。讲好班组故事,可以引导大家在工作中去思考、去学习、去提高,养成积极的工作态度、良好的工作习惯、高尚的职业道德。特别是讲身边标杆人物的故事,这些在自己身边看得见、摸得着的标杆人物,他们是班组文化的代言人,用标杆的力量去感染他人,能让班组文化建设更加生动、真实、有效。变少数人的精英文化为精英大众化,也便于发现每个员工的价值,激发每个人的潜能。
       二、练就班组绝招:塑造精益求精的技能型员工,弘扬工匠文化 。
       班组是生产的第一线,班组的技能水平直接决定班组的产量、质量和效益。要着眼于班组,立足于岗位,发现并发挥每个员工的特长,全力培养有独门绝技的“专家型员工”,使企业人才资本最大化。(1)重学习。一是强化学习理念。基层培训要遵循“干什么、会什么,缺什么、补什么”的思路进行,要明确班组岗位的能力要求,准确评估员工实际能力与岗位胜任所需差距,从而形成班组的培训需求。班组培训要拉开梯度,体现层次,突出“培训要出成果,成果要能运用”的效果。要帮助培训者掌握培训技巧,鼓励参训者善总结、勤总结。二是落实、创新“传帮带”工作。传帮带是一项双向互动工作,需要调动传帮员工和受帮员工的积极性、主动性。要不断完善传帮带效果的考量办法如“随机抽核”,健全激励机制如评选“金牌导师”、“成长之星”等。除却个别带动,还应重视小组互动、全体联动,如在分厂成立“传帮带专家团”,就传帮带活动中不能解决的共性问题,运用群体智慧寻找答案。(2)勤练习。岗位练兵没捷径可走,只能靠员工自己去勤学苦练。要鼓励员工在岗位中反复练习、认真琢磨、精益求精,每一项操作务必熟练和精准,练就自己的技能绝招。(3)树标杆。班组要寻找特长员工,从特长员工中挖掘、解析岗位绝招案例,树立绝招学习标杆,塑造班组工匠。认真梳理绝招背后的成功要素,在班组内推广、传播和复制,变成他人可以遵循与学习的规范,从而影响、带动身边更多的员工。嘉奖身怀绝招的班组工匠,激励更多的员工学习标杆、成为标杆。
       三、乐当班组主人:推行班组自主管理,弘扬执行力文化。
       管理的实质是实现人力价值流增值,即人尽其才,才尽其用,消灭智力浪费。自主管理是现代企业先进管理方式,在自主管理型班组中,班员一般都具有鲜明的个性:有强烈的责任感,能主动、自觉地发现问题并分析和解决,维护班组秩序,提升班组绩效,爱护班组名誉。这样的员工,思维和行为都非常敏捷,工作执行力很强,他们的高效执行力无疑能为企业创造较强竞争优势。(1)强化责任意识。随着经济社会的多元化发展,对个人利益的过分追逐导致了很多人责任感的缺失。要加强基层员工的责任感,引导员工怎样正确看待个人利益、集体利益,怎样将个人、集体利益有机结合起来,怎样把个人目标同企业的整体目标结合起来,在本职岗位上如何坚守职业道德。一个责任心强的员工,必定爱岗敬业,他能够严格遵守本职岗位的工作规范和章程,认真履行好自己的工作职责,并且能自觉地以企业主人翁的身份满怀热情地投入到日常工作中,盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、创效益。(2)深化精益管理。精益管理工作是微利时代的要求,是消费标准日渐提高的要求,也是避免市场同质化竞争的要求。班组实行精益管理,一是目标要明,人人自知;二是权责要清,责任到人;三是标准要细,事事可操作;四是政令要畅,确保执行不走样。精益管理重在对班组的每一个流程、环节的控制,实现“一一计划、环环精细、步步落实、事事到位、处处完善”的目标,同时要求每一位员工对自己每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”。(3)突出制度保障。不以规矩,不能成方圆。制度就是规矩,标准化、规范化的制度可以使班组秩序井然,效率明显。班组制度建设既要打造工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的目标,同时要辅助违规问责。通过制订科学的考核方法,奖勤罚懒,改变员工干好干坏一个样的思想,督促每一位员工都能参与到班组的自主管理中,按时有效地完成任务。制度执行必须一丝不苟、一视同仁,避免有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生,确保企业各项工作的有效执行。
       四、创造班组纪录:提升效益意识,弘扬务实文化和创新文化
       追求效益最大化,是企业的使命,也是班组的任务。班组作为企业生产的前沿阵地,是降成本、增效益的主战场,要大力弘扬务实文化和创新文化,为完成公司生产经营任务争作贡献。加强成本管理,保障生产效益。在推进班组自主管理的过程中,积极引导员工为班组当家作主。一是进行成本教育,引导员工控制现场成本,事事算效果,处处讲节约,精打细算,修旧利废,注意节约每一滴油、一滴水、一度电、一张纸、一分钱,以达到用最低的消耗、取得最好经济效益的目的。二是规范成本管理,细化班组的产量、质量、消耗、工艺、设备利用等系列核算指标,杜绝生产过程中产生的等待、重复动作、不合格品、加工、库存等方面的浪费,节约资源、提高效率,保障效益。推广自主创新,提高工作效益。创新不仅能解决企业在发展中遇到的各类难题,帮助企业基业常青,也能解决我们员工关于实际收益和发展机会的问题,我们将因为创新而最终受益。因此,创新不是技术研发部门或技术骨干的“专利”,应该是一项“全员健身运动”。每位员工都有创新的潜能和可能,每一个来自基层的小发明、小创造、小改良、哪怕是小建议,都能弥补小缺憾、实现小进步,甚至可以产生“四两拨千斤”的效果,优化管理流程,降低生产成本,提高工作效能,为企业带来巨大的经济效益。要想成长为创新型员工,必须培养以下方面的品质:1.自主性:迅速反应,马上行动;2.独立性:工作一竿子插到底;3.冲动性:打破常规、突破束缚;4.持续性:得意不忘形,失意不失志。(安钢工会  马金光)
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沙发 发表于: 2022-03-10  


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赵星
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