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主题 : “单元包机制”让井下设备有了“私人医生”
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楼主 发表于: 2022-03-10  

“单元包机制”让井下设备有了“私人医生”

    “‘话疗’综采区的机电设备问题,采用‘单元包机制’的方法立显成效,职工定岗定责,早中晚班联保,1个多月的时间里,没有发生一起机电事故。”随着机电管理制度的革新,阵阵“观念转变”之风吹进了邢东矿井下的巷道里,职工们对待机电设备的态度有了个180度的大转弯。
    今年10月份,新的机电管理制度——“单元包机制”开始在邢东矿综采区11235工作面实施。在此项制度的要求下,所有的机电设备都必须要“包机到人”,做到专人专管,包运转、包检修、包完好,使设备检修管理落实到人。每一台设备都必须设置专人进行管理,每天负责本台特备的机电工都必须要对设备进行维护保养,以保障设备的良好运转。包机人每天在开机期间对设备进行巡视检查,听设备声音、摸设备温度、看设备运行状态,根据设备性能,严格按照制定的设备检修表及实际运行状态,做好设备的预防性检修,确保机电设备零影响。如哪个机电设备出现故障,就要一查到底、追责到人。这项制度的迅速推进,让井下的每个设备都有了自己的“私人医生”,设备今天的状态如何、运转的怎么样,负责这台机器的机电工人都心知肚明。
  “以往井下的机电设备检查和维修都是吃‘大锅饭’,领导安排我去修哪里我就修哪里,细节的地方难免有疏漏,但现在职工管理哪几台设备,哪里有点小问题职工都清楚,今天的工作任务、明天的工作目标都不用说,责任心大大提高了。”综采区机电工长张成说道。
   每天清晨,早班的检修工人,都会带着一个“菜单”下井,“菜单”条目详细记录着每种设备的管理细节,机电维修工按着“菜单”的条目,一条一条进行检查维修,检查一项填写一项,既督促了检修人员的工作,又不放过任何一个小细节。
    自11235工作面投产以来,充填沿线设备数量翻了一番,现有10部皮带达4000余米,44个支架,1个集中控制中心,1个高压泵站,2台给煤机,2台刮板机,前、后溜子等机电设备。人员少,设备多,出煤回填两套设备同时运作,许多新的设备都投入了生产,很多机电工人面对新的设备都是边干边学。
    “我们现在是现学现用现摸索,我们综采区一共7个电工,早班机修工负责检修,中晚班各配一名专职机修工,机电设备开机运转率大大提升,为出煤、充填矸石赢得了更多时间。”综采区分管机电工作的副区长韩旺深有感触地介绍着经验。
    综采区机电工人的工作逐渐由“维修”向“维护”倾斜,工作观念从以前的“出了问题才修理”,逐渐转变为现在的“没出问题就维护”,真正做到了把“功夫下在平常”,把日常工作做精做细,定岗定员,定岗定责,包机到人,正规循环。以提高全员安全素质为工作重点,每周五的上午、下午利用职工培训会,区队专门组织职工认真学习一些机电常见事故的排除技能,技术员、机电工长针对性地对施工工艺、机电设备等对职工进行培训,不但要求提高机电工技术素质和责任心,还要求所有操作人员必须懂得设备的性能,会操作、会保养、会判断设备故障,从而保证每台设备不带病作业,充分发挥设备效能。
    “奚聚敏和李堃是我们机掘队第一批送去维修中心培训的电工,培训结束后由机电科、维修中心和我们生产单位进行三方考核,合格了才能回来继续投入工作,目的就是要提高电工素质和遇到问题的应急能力。”机掘队队长卢国强说。
    为了更好地推进“单元包机制”,机电科联合维修中心对所有井下机电工进行培训,重点讲解设备安装标准、操作要领及安全注意事项,针对现场出现的问题逐一进行讲解形成问题的原因、处理办法及相关标准,然后进行实操,不断提高机电职工理论知识和专业技术水平,提高职工队伍整体素质。培训结束的机电维修人员回到井下则发挥“传帮带”作用,将所学知识在工作中教给其他人,以提高之后的培训效率,最终达到“人人都会、人人都熟、人人都能干”的目的。(李会英、王奕然)




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沙发 发表于: 2022-03-13  


    新的机电管理制度——“单元包机制”实施,让设备都有了自己的“私人医生”。管理方法的确有创新!学习。
    
赵星
张丽离线
学无止境
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板凳 发表于: 2022-03-13  
要是把图片一起发在平台,效果更好啊
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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