标准又有特色 班前会这样召开
设备维修中心 郭凯 王琼
“有没有饮酒？有没有身体不舒服？有没有休息好？”3月14日，在设备维修中心维修二厂一部检修一班，班长刘军站在桌子旁边，连续“三问”后，班组响起一阵阵洪亮的回答声。
为了让班前会开得规范、标准又有特色，维修二厂一部检修一班下足了功夫。“我们在严格执行中心标准化班前会制度的基础上，又有所创新，比如召开班前会时班长站立讲话，让班长带头提升士气；还有‘轮值班组长’模式，切实提高员工的班前会参与度。我们的目的是开一个班组员工乐于参加、不枯燥、有质量、标准的班前会。”设备维修中心二厂一部检修一班的班长刘军说道。
针对性和实效性并重
班前会中，班长刘军针对前一天的工作情况，每天都会将各项流程进行分析整理，制作一个标准化班前会幻灯片，比如前日工作总结、6S现场点评、当日生产任务安排、质量控制关键点强调、危险源辨识展开、两日一题学习等。在各项流程中，刘军会在PPT上标注出员工当日需要重点关注的内容和注意事项。比如，针对前日检修问题，标注出当日质量控制的关键点，并做出强调。“每天工作结束后，我就会到现场拍一些照片、视频，来更新完善第二天班前会要用的幻灯片。照片和视频的展示，能更加直观地让大家理解各项流程的重点，传达信息也更准确、更具有针对性。”刘军说道。
同时，在“两日一题”环节中，刘军也是改变了以往传统的基础知识学习，轮流安排员工分享自己近期所学技能知识，并请班组的技能大师点评提问，这个过程就可以配上员工自己准备的图纸、视频或是幻灯片，不仅以新颖的方式让班组员工们学习了知识，同时也进行了一场很短的学术交流和头脑风暴，大幅增强了该环节的实效性。
提升员工参与感
为了更好提升班组成员们的参与感，除了让员工自己讲解“两日一题”环节外，该班组创新了“轮值班组长”模式。
班前会上，每周进行一次“轮值班组长”轮换，每位班组员工都体验角色置换的感受。轮换期间，轮值班组长不仅需要每天在班前会上分享当天安全生产、质量管控、技术要求等方面的心得，还需要每周五代替刘军来亲自主持班前会，安排各项工作，并总结一周来的认知感受和“任职”情况。
去年新来的大学生张亚飞是上周的“轮值班组长”，对他这一周的体验，刘军给予了高度评价：“亚飞平时说话声音很小，班前会上危险源辨识时就有这个问题，但他现在能够站在班组所有成员面前，流畅准确地为大家安排生产任务，还能对大家工作中的不足提出建议，我认为这就体现了轮值班组长这个活动的初衷：给所有人提供一个锻炼自己、展示自己的舞台。”
氛围营造不可少
“我不想把班前会看成一个普通的会议，我想让它成为一个士气会，那我们就不能坐着开了。”刘军在和副班长李磊磊商量后，决定以后站着主持班前会，这样不仅能提升班前会的气势，加强班前会的正式感，更是营造了鼓足干劲的氛围感。
班组还组织拍摄了整理着装的视频，每天班前会在这个环节，大家也整齐划一，随着视频里的流程整理着装，精神面貌焕然一新。在歌唱班歌和安全宣誓环节，两位班组长带头站在前方，带领班组全体成员齐声宣誓、喊出口号，振奋人心、鼓舞士气，让大家都更有信心克服困难，迎接挑战。
刘军说，班前会是班组建设工作最重要的活动载体，是生产工作交流的主要平台和鼓舞员工士气的重要形式，接下来检修一班还会不断创新班前会方式、丰富班前会内容、活跃班前会气氛、激发班组成员的热情，继续将班前会这个每天的“第一道工序”抓在细处、落到实处，为后续一天的工作打好扎实的基础。
据了解，一直以来，设备维修中心高度重视班前会召开质量和效果，严格要求各车间按照《设备维修中心标准化班前会制度》执行，同时加大班前会检查和奖罚力度，确保各车间规范召开班前会，保障安全生产规章制度和标准作业有效执行。
