为进一步提升中层管理干部队伍的综合素质，增强团队凝聚力、协作精神和大局意识，统一中层管理干部的思维转变，营造创新、执行的管理理念，打造高素质和高效率的管理队伍，为生产经营工作奠定坚实基础，航锦化工着力开展中层管理干部团队建设活动。
此项中层管理干部团队建设活动贯穿全年，将紧密围绕生产经营这一主线，以四个生产分厂为基础，全体中层干部组成四个团队共同参与团队建设活动。活动内容涵盖五个方面：一是考量生产经营指标，以分厂产量、定额、质量、稳定运行完成情况为基础，进行月度评价赋分，以公司绩效考核结果为准；二是综合能力提升，以专业理论、管理能力、法律法规、转变思维、提高思想站位等内容为主题，进行阶段学习和考核；三是参与团队建设，组织开展形式多样的户外活动与室内竞技相结合团建活动；四是实施技术创新，要求每个团队结合生产经营工作实际策划2—3项可行性合理化改进意见；五是参加团队知识竞赛，以生产安全、管理思维、领导能力、市场形势、法律法规等综合内容开展竞赛。五个方面各有不同，权重比例计分均等。
为确保团队建设活动扎实有效开展，公司成立了活动领导小组，将聚焦本职工作、结合当下实际，持续开展各类有意义、有特色的活动，并负责对各团队阶段考核总体评价。
航锦化工要求全体中层管理干部要积极参与团队建设活动，通过团队合作与竞争，激发管理潜能，充分展现积极向上的精神风貌，以更加饱满的热情，投入到各项管理工作当中，推动公司生产经营工作高质量发展。
（杨宇）
