“两点”、“一线” 提升班组安全管理水平
安全文化是安全科学发展之本，是实现班组安全高效生产的基础和灵魂。为确保车间安全稳定运行,保证员工的安全与健康，神东煤炭集团设备维修中心二厂机加工车间把推进安全文化建设，提高安全生产管理水平作为安全管理工作的一个重点来抓，不断创新安全管理模式，强化员工宣传教育、安全考核等，遏制“零敲碎打”的事故发生，筑牢安全生产防线。
一、用好宣传“点”
车间充分利用各种不同载体，各种契机，不断学习事故案例，开展“安全随手拍”、“我为安全献一策”、“安全早茶”等活动，不断提高员工安全认知。进入3月份以来，车间积极开展“3.1事故警示日”、安全宣誓签名、事故案例回头看活动，针对公司近十年典型事故案例重点学习，其中包括：起重事故案例；在移动设备危险或盲区走动造成人员伤害的事故案例；违章登高作业造成伤害的事故案例等等。利用好每一个宣传“点”，不断强化员工安全理念，使“安全”两字内化于心，外化于行，落实到生产中，落实到作业中。
二、狠抓学习“点”
车间采用多种形式，突出员工安全知识和安全意识教育学习，秉承“缺什么，补什么；需要什么，培训什么”的原则，结合不同时期安全管理工作要求，狠抓学习关键“点”，扎实开展风险评估、消防知识、应急处置知识、急救知识培训、安全操作规程和现场实操培训学习。有针对性地开展应急演练、消防演练，现场处置方案演练，“动”“静”结合，提高员工的学习、领悟能力，提升安全技术水平，掌握安全生产知识。
三、严格“一线”检查
结合安全生产新形势新要求，车间不断完善各项规章制度，进一步明确各级安全人员的安全生产责任和现场管理责任，严格执行管理人员“承包责任制度”，经理、副经理、安全员、班组长、群安员各司其职，各负其责，履行责任。加大生产一线检查力度，开展安全监督，增加风险点、危险时段和高风险作业检查的力度和频次，发现安全隐患，立即整改。发现人员违章，及时制止、纠正。与一线员工勤沟通、多交流，消除人的不安全行为、物的不安全状态，保持现场安全良好的作业环境，减少和避免各类事故事件的发生。
车间“两点一线”安全管理模式，有效提高了全员安全意识，强化“我要安全”理念，营造了一个“我要安全”的氛围，使员工真正做到远离违章，按章作业，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动各班组安全高效稳步发展。
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