新天钢集团天钢公司高线厂生产技术科乙班值班主任闫磊，已经连续3个月带领乙班在四班生产竞赛中取得第一名的好成绩，且各项生产指标综合名列 前 茅，成材率平均98%以上，合格率平均99.99%以上，这两项数据均超过了四班平均数据统计水平。 r|^lt7\
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这得益于闫磊紧紧围绕公司工作总基调开展各项班组工作，强组织、严组织、细组织，尤其是在“细”上更胜一筹。 Fkc x+d
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“轧钢组接班时看成品尺寸怎样？如果可以，做好一个小时以后的换辊准备！” Er"R;l]xJ
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“准备工！接班后把精轧机需更换的辊环再检查一遍！” %e
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“维修班组，一会检修时，把人员分散开，对活套气缸、导槽的检查一定要细！” \ I^nx+l
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每一天的班前会上，反复、细致的叮嘱已经成为闫磊的工作习惯。 9K ;k%
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闫磊肩负着全班65人的日常生产及安全管理工作，他常说：“要搞好安全生产，必须要严！严，是对职工负责，是对企业负责，只有严格，工作措施到位，我心里才踏实！”他从交接班开始，就要求各道工序必须做到“双向落实”：一方面，要了解清楚前一班次的所有生产细节，包括出现的故障和问题，是否解决等；另一方面，要切实服务好下一道工序，不能“将就”或者“差不多”，不能把难点甩给下一道工序岗位。 NTm<6Is`
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他对待安全工作也很严格，由于全轧线涉及到各种不同岗位，有的工作还超出现场人员视距，所以，他总是叮嘱各岗位人员，要多问、多想、多看、多联系，没有十足把握、没有经过确认的工作，“宁可缓干不能蛮干、宁可不干也不能瞎干”。在闫磊的对讲机里，经常响起嘱咐安全的话语。 _k_>aG23
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闫磊常对职工讲，“同等时间所轧的钢，必须保证外观尺寸精度的达标，不然就是对时间的浪费、对资源的浪费”。这种作风恰恰契合了他的名字——闫磊，一名“严”字当头，工作“磊落”的基层生产管家。在他的带领下，导卫工对备用件的检查、复验一丝不苟，操作工对调整的精度精益求精，大家责任意识得到普遍提升。
