新天钢集团天钢公司高线厂生产技术科乙班值班主任闫磊,已经连续3个月带领乙班在四班生产竞赛中取得第一名的好成绩,且各项生产指标综合名列 前 茅,成材率平均98%以上,合格率平均99.99%以上,这两项数据均超过了四班平均数据统计水平。 ER*Et+>
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这得益于闫磊紧紧围绕公司工作总基调开展各项班组工作,强组织、严组织、细组织,尤其是在“细”上更胜一筹。 0?8{q{ o+
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“轧钢组接班时看成品尺寸怎样?如果可以,做好一个小时以后的换辊准备!” = $awUy
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“准备工!接班后把精轧机需更换的辊环再检查一遍!” e khx?rz
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“维修班组,一会检修时,把人员分散开,对活套气缸、导槽的检查一定要细!” Kq2,J&Ca3
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每一天的班前会上,反复、细致的叮嘱已经成为闫磊的工作习惯。 <46fk*
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闫磊肩负着全班65人的日常生产及安全管理工作,他常说:“要搞好安全生产,必须要严!严,是对职工负责,是对企业负责,只有严格,工作措施到位,我心里才踏实!”他从交接班开始,就要求各道工序必须做到“双向落实”:一方面,要了解清楚前一班次的所有生产细节,包括出现的故障和问题,是否解决等;另一方面,要切实服务好下一道工序,不能“将就”或者“差不多”,不能把难点甩给下一道工序岗位。 $&[}+??
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他对待安全工作也很严格,由于全轧线涉及到各种不同岗位,有的工作还超出现场人员视距,所以,他总是叮嘱各岗位人员,要多问、多想、多看、多联系,没有十足把握、没有经过确认的工作,“宁可缓干不能蛮干、宁可不干也不能瞎干”。在闫磊的对讲机里,经常响起嘱咐安全的话语。 h[I~D`q)v
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闫磊常对职工讲,“同等时间所轧的钢,必须保证外观尺寸精度的达标,不然就是对时间的浪费、对资源的浪费”。这种作风恰恰契合了他的名字——闫磊,一名“严”字当头,工作“磊落”的基层生产管家。在他的带领下,导卫工对备用件的检查、复验一丝不苟,操作工对调整的精度精益求精,大家责任意识得到普遍提升。