为扎实推动产业工人队伍建设改革走深走实，助力企业高质量发展，峰峰集团牛儿庄采矿公司力破传统的管理方法，不断创新制度体系建设，为推动企业高质量发展提供了强大的人才支撑，造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人大军，产业工人队伍建设改革工作取得阶段性成效。
聚焦改革主线，实施政治思想引领工程。把思想政治作为引领新时代产业工作人队伍建设改革的主线。一是强化学习教育引领。组织开展“四史”学习教育活动，通过举办大讲堂、微课堂、诵读会、宣讲团等多种形式，持续推进习 近 平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进家庭。二是强化文化活动引领。充分利用职工之家各类活动阵地和挖掘发挥职工文艺特长优势，坚持小型与大型相结合、定期举办与日常文化活动相结合，组织开展“永远跟党走”主题文化活动。三是强化典型榜样引领。充分利用广播、橱窗、光荣榜、微信公众号、印制宣传册等有效载体，宣传先进典型事迹，发挥榜样带动力量，引领广大职工自觉投身公司高质量发展新征程。
聚焦改革重点，实施合法权益维护工程。把维护产业工人合法权益，作为切实解决职工热点难点问题、推进改革工作的重要举措。一是召开职工代表大会。两级工会组织按要求定期召开职工代表大会，依法签订集体合同及“三个专项协议”;畅通职工利益诉求通道，落实职工代表提案征集制度，切实保障职工的合法权益。二是强化矿务公开。坚持依法公开、及时公开、真实公开、科学公开的原则，规范公开程序、形式和内容，尊重广大职工的知情权、监督权。三是关心关爱职工。借鉴推广“十送”“十到家”工作法，开展春节送温暖、鼓干劲活动，救助困难职工、慰问劳模、一线生产骨干等117人，发放救助金6.64万元。为14名会员及家属申请帮扶资金7.16万元。实施重点普惠项目化管理，发放“红腰带”、白衬衣、清凉包、茶具各类普惠物品7500余件。
聚焦改革要点，实施职业技能提升工程。把全面提高职工队伍素质，作为产业工人队伍建设改革的要点，推动公司高质量发展的重要保障。一是开展技术比武练兵。坚持“学练比”和“网上练兵”活动常态化，小课堂和岗位赛同步、线上比和线下赛结合。举办第十九届职工职业技能大赛，造就更多具有工艺专长、掌握高超技能、体现领军作用的骨干人才。二是实施工匠人才培育。开展“成长之星”培育评选活动，确立培育对象32对，评选季度优秀“工匠人才”15人。三是组织职工技能培训。建立公司、车间、班组职工技能提升教育培训三级联动机制，联合公司职工培训中心，确定培训重点，制定培训方案，年内培训职工总人数达到400人以上。
聚焦改革攻坚，实施创新创效建功工程。把劳动竞赛、技术创新作为企业改革发展的能量源，推进企业生产经营的助推器。一是开展劳动竞赛。评选公司季度劳动竞赛明星员工135名，优秀班组15个。二是实施经济技术创新。征集优秀合理化建议120余条，职工技术创新成果60余项，综合创效1000余万元。三是畅通晋升通道。建立公司、区科两级人才库，为公司聘任班组长、区科长提供人才储备，促进职工成长。
聚焦改革动力，实施薪酬分配优化工程。把完善工人薪酬体系，作为推动公司高质量发展的动力、构建和谐关系的润滑剂。一是设立岗位津贴。设立班队长津贴，聘任期间，每人每月享受600元津贴；设立金牌班队长、首席技师、首席工匠津贴，聘任期间，每人每月享受500元津贴；设立技术比武荣誉津贴，取得集团公司及以上技术比武状元、标兵、能手称号的，每人每月发放500元、300元、200元津贴。二是合理分配薪酬。效益工资上重点向生产单位和效益突出的一线倾斜，针对不同时期的生产任务，制定奖励政策。创新工资上侧重对在“四新”推广、技术创新、岗位革新上做出成绩的人员进行奖励，全力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍。
