职工上班时间“摸鱼”，久而久之，不仅降低工作效率，影响工作结果，也容易形成不良风气，甚至危害企业形象。如何管理职工上班摸鱼行为，中国中铁物贸成都分公司通过制度约束、薪酬激励、榜样示范等举措，教育引导职工立足本职岗位，勇于担当作为，不断激发干事创业热情。 0qk.NPMB0 “巧”用制度约束 1+NmiGKg “我们三次修订《职工工作时间及假期管理实施细则》，明确上下班时间，健全完善休假、打卡等制度。”成都分公司负责人介绍，公司充分利用信息化手段，新增并优化“网络打卡”“网络请休假”“外出定位打卡”等规定，不管职工置身何地，人力资源部都能通过线上与相关审批取得关联，并及时在后台掌握职工实时动态，有效规范了职工工作行为。 ,}HnS)+ 同时，成都分公司还制定出台了《职工岗位说明书》，明确岗位职责和岗位要求，将“一岗双责”落实到每一个岗位上。全面贯彻“深化改革三年行动”要求，切实将岗位能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制落到实处；成立人才交流中心，明确中心管理规定，实行末等调整机制，对不胜任、不及格及考核末位人员纳入中心管理，并帮助其查找自身问题，补足短板弱项，提高思想认识，端正工作态度，努力提升专业技能，争取尽快转岗复岗。通过制度约束，让职工树立起忧患和竞争意识，“摸鱼”现象、频次自动减少。 L~} 2&w “活”用薪酬激励 X0zE -h6P 成都分公司积极探索适应新环境下，以绩效考核为导向的激励机制，将职工绩效工资进行再分配，重点向关键岗位、为生产经营作出突出贡献的人员倾斜。 zm p Q=%/H “绩效工资再分配是将职工基本绩效工资分为两部分，一部分根据年度绩效考核结果兑现，剩余部分作为奖励薪金，结合年度绩效考核结果以及为企业做出的贡献程度进行再分配。”分公司人力资源部负责人说，通过实行差异化管理，由“普惠制”向“个性化”转变，由“固化”向“灵活”转变，有助于正向引导职工杜绝“摸鱼”现象。 S X6P>:` 在职工薪酬管理办法中，分公司还明确以岗定薪、岗变薪变、动态考核原则，严肃加班管理，防止职工因平时工作“摸鱼”，刻意申请加班、安排调休或领取加班费的情况。进一步强化市场薪酬分配，将KPI以“SMART”原则定量化与定性化；绩效上调整评分占比指标，降低领导班子成员打分比例，提高部门负责人的打分比例，做到所属部门职工考核更加符合实际；薪酬上，下放年度薪酬分配权限到各部门，由负责人结合平时表现和年度绩效结果进行二次分配，方便负责人更好协调部门分工，一定程度上也遏制了“摸鱼”行为。 b 1t7/q “善”用榜样示范 QP[`*X 成都分公司发挥好榜样的示范引领作用，大力选树典型、宣传先进事迹，引导激励职工在学先进、赶先进、争先进中坚守初心使命、奋力担当作为。 D OGg=`XK1 为激发企业活力，挖掘内生人才潜力，分公司充分利用35岁以下青年占比60%以上这个优势，建立起年轻干部选拔培养机制，制定青年领军人才管理办法，选拔出10名青年领军人才，并有针对性地将他们放在艰苦工作环境、复杂工作岗位等进行实践锻炼。目前3名青年领军人才均被提拔到了分公司中层管理岗位上，为企业储备了新生力量，提供了人才支撑。同时，积极开展先锋讲堂活动，大力弘扬开路先锋精神，邀请职工分享物贸人“宁肯自己千辛万苦，不让客户一时为难”的现场故事，让职工树立起“以奋斗者为本”的拼搏向上文化；利用官微发布多期青年职工“成长足迹”专题推文，让职工充分了解身边青年所想所作，以“后浪拍打前浪”的思维让“摸鱼”职工感受到“危机感”。 c[E>2P2-_ “通过制度约束、薪酬激励、榜样示范等举措，实现了人才的动态管理，有助于坚持‘能者多得，劳者多得’的导向，持续激发职工干事活力，进而改进企业整体工作氛围，营造出你追我赶、互帮互助的良好风尚。”成都分公司人力资源部负责人说。
