人才聚则事业兴。从古至今，概莫能外。对于全面建成国际一流智能化示范矿井的黄陵矿业一号煤矿而言，没有哪个时候比现在更加求才若渴。人才二字，寥寥五笔，却是企业的竞争之本、创新之源、发展之基。2022年来，该矿紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，奏响“人才强企”的最强音，全力推动一号煤矿阔步迈向高质量发展。“育才聚智”让源头活起来。走进一号煤矿机修车间，陕西省“首席技师”李东升正在给几名电工就检修真空电磁启动器的原理和检修技巧进行有针对性地授课，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲的索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的对比。青年职工是企业高质量发展的核心竞争力，也是企业发展壮大的基石。该矿始终把青年职工当作“优良资产”，对学习能力强的优秀青年职工进行挖掘、孵化、培养。为了更好地满足一线优秀青年职工学技能、强实力的“口味”，该矿坚持先调研的原则，分区队、分工种、分层次进行问卷调查，然后根据职工们的“口味”和生产急需制定了详细的实训培训计划，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖。该矿以实践为课堂，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，现场进行讲解常见设备故障排除以及工作中遇到的技术难题，通过“培训进现场”，用现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让“徒弟”在现场实践中掌握业务要领，汲取更多的营养，不断提高各自业务知识和能力，真正达到学用结合、学以致用的目的。给人才最好的时代舞台。“我是2008年来到一号煤矿，当时就是啥也不懂的愣头青，跟着师父一点点学，跟着企业一步步成长，从普通机电维修工到陕西省‘技术能手’，这得益于单位的培养，感谢矿党政给我们‘草根’一族提供施展才华的舞台。”开年来先后领取到20000元技术奖金的陕西省“技术能手”焦飞满怀感恩地说到。发展之要，惟在得人。该矿一直重视职工成长发展。建成了集智能管控云平台、基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术等12个系统的智能矿井实训基地，搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，加快技术能手的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。在此基础上，该矿以技能竞赛为载体，坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。同时持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”，让技能之才、实干之才、创新之才奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。三年来，该矿通过铺路子、架梯子、搭台子等方式，挖大了人才“蓄水池”，让“水”多起来、活起来，有序流动起来，促进青年人才脱颖而出。先后有33名80、90后基层人员走上了管理岗位，21名一线职工成为了班组长，涌现出“全国煤炭行业技能大师”张志、褚健勇，陕西省“首席技师”李东升、“技术能手”焦飞等一批又一批技术创新方面的领军人物。构建礼遇人才“同心圈”。如果说育才、用才体现为一种价值观，那么如何爱才、惜才更体现为一种情怀。该矿以爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，积极营造尊重、关心、支持各类人才的良好氛围。该矿在人才综合服务上下功夫，全心全意当好“服务员”。不断完善人才生活保障制度，从工作上、政治上、生活上关心人才的成长，主动帮助解决技能人才的住房、医疗、子女入学入托等实际困难，免除他们生活上的后顾之忧，认真倾听技术人才在安全生产、职业健康、体面劳动等方面的诉求，坚持“逢喜必贺、逢病必探、逢难必帮”，强化优秀职工和困难职工的慰问，建立领导直接联系和定期走访人才的长效机制，营造留人良好氛围，同时在名誉上，该矿加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介和宣传力度，扩大影响力、提高知名度，让高素质人才“名利双收”，让人才体会到企业大家庭的暖心与温馨，让人才找到“家”的感觉。（倪小红）
图片:图一 “育才聚智”让源头活起来。在机修车间，陕西省“首席技师”李东升正在给几名电工就检修真空电磁启动器的原理和检修技巧进行有针对性地授课，.JPG
图片:图二 给人才最好的时代舞台。建成了集智能管控云平台、基于动态地质模型大数据融合送代规划控制策略的智能开采技术等12个系统的智能矿井实训基地.JPG
图片:图三 构建礼遇人才“同心圈”该矿矿长薛国华走访刚入职的大学生。.JPG
