倾听心声办实事 提升职工幸福感
◎胜利油田石油开发中心有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席 卢勇
我公司开发管理乐安、王庄、桥东等87个胜利油田区块，生产区分布在2个地市、7个县区及济南军区生产基地、黄河三角洲自然保护区。现有基层班组44个，班组岗位分为油水井管理岗、集输运行岗两大工种。
近两年，一线班组职工反映迎检考核较多，工作和家庭难以平衡；倒班与班组同事见面交流少，班组氛围较冷清；人员难以集中，班组培训开展质量不高；部分职工思想不稳定，给安全生产带来隐患。
公司党委决定，从党群部门抽调3名青年骨干到三个偏远井站班组工作1个月，目的是通过同吃、同住、同劳动，全面了解班组员工思想动态、工作生活现状及急难愁盼的需求。根据调研情况，我们采取的办法是，先要把偏远井站打造成员工满意的幸福之“家”，让员工有归属感；再建强基层支部战斗堡垒、发挥党员先锋作用；还创造条件、搭建舞台，让员工提素增能拥有价值感。只有这样，才能实现“聚是一团火、散是满天星”。
建设幸福之家，增强归属感。调研中，我们发现有的井站班组附近无生活用水，每天要到站部拉水，费力耗时；部分值班室距离站部比较远，为了保证日常巡检晚上需住在狭小的值班室里，休息质量差；雨雪天气上井道路泥泞，电动车损耗大……为此，我们开展专项调研，收集员工需求，2021年投入300万元资金，为17个基础设施薄弱的班组，安装了空调、暖气，改造了食堂、宿舍、卫生间等。配备饮水机和储水罐，解决了困扰多年的用水难题，还先后为基层班组配备200多辆电动三轮车。同时，修建了篮球场、足球场等文体设施，丰富一线班组文化生活。
基层班组双职工家庭较多，一到寒暑假就闹心，让孩子一人在家不放心，带到班组来又不安全。于是，我们开设员工子女寒暑假、日常托管资助服务，惠及200多个家庭，做到应帮尽帮。为了让员工安心工作，我们还实施了一系列精准服务项目，开通名医视频、极速问诊、绿色通道三项服务，为100余人办理绿色通道就医；为全体员工建立重大疾病、意外伤害互助保险，为女员工办理两份特殊疾病互助保障，为一线员工开展“思想体检”，送EAP（员工帮助计划）服务到班组；开展“爱心助学、成就未来”活动，先后为200余名职工子女高考送关怀。
2021年，距离办公驻地最远的胜龙采油管理区获胜利油田“新时代模范员工之家”称号，胜安采油管理区注采一站获胜利油田“新时代模范范职工小家”称号。
建强党小组，发挥示范引领作用。《中国石化持续提升班组党员力量覆盖质量重点措施》中强调，班组党员力量覆盖是加强队伍建设的基础工作，是建强“三基本”、提升组织力的一项基础工程。我们在调研中发现，部分党小组长是由班组长兼职，而班组管理工作繁忙，出现顾此失彼现象。我们制定了《基层党建质量提升工作指南》《加强新型采油管理区机构设置及基层党组织建设的指导意见》等，优化基层党组织设置。
胜科采油管理区围绕做实“党支部+党小组”组织架构，结合党员分布和班组工作特点，按照地域相近、业务相同的原则，合理划分党小组，充实完善党小组生产经营监督权、发展党员提名权等7项新的权利。他们还制定了党员岗位创效清单，开展“向0.1要效益”党员示范奉献活动，党员承包班组开展劳动竞赛、班组对抗赛等，油井开井时率由98.3%上升到99.1%，设备完好率由95.5%上升到97.7%。
有的管理区还创新了党员责任区履职评价体系，通过党员亮承诺、员工来考评的方式，激发班组在提升生产管理指标、基础管理水平中争旗夺星的活力。有个员工在入党申请书中写道，班组遇到急难险重的工作，党员总是冲在前，他深受鼓舞。他表示要以党员为榜样，严格要求自己，勤奋工作，乐于奉献，力争成为党组织中的一员。班组党员充分发挥先锋和引领作用，激励和鼓舞员工，实现了全员“服从安排”转变为“主动作为”。
2021年，有5个基层党小组被评为“胜利油田优秀党小组”。
建好风采擂台，增强价值感。“顶层”设计对班组队伍管理至关重要，组织搭好台，员工才能唱好戏。如何设计凝心聚力的载体，设计员工应知善用、提素增能的元素，调动班组赋能提质增效的主动性？调研中也了解到部分员工对当前劳动强度较大存在情绪，期待单位多组织适合现状的团队融炼或竞赛活动。我们利用形势任务教育有奖答题、问卷调查凝聚思想共识；开展“一线生产难题揭榜挂帅”、业务技能竞赛打造创新成果的孵化基地和试验场；链接油田级以上技能大师资源，开展师徒攻关创效、劳模工匠一线行等，拉满员工岗位创效贡献值。累计取得各类技术创新成果400余项，节约增效5000余万元。
我们还实施人才战略接替，统筹推进人才强企工程，建立常态化储备、协同化培养、动态化使用的人才培养机制。基层“大熔炉”的磨炼是成长的必修课，对于新入职高校毕业生，第一步就是让他们到基层班组工作3年，期间轮岗、换业务、全系统学习提升。为其编制方案、配备双导师、制定成才计划，做实“一人一策”针对性培养，让年轻人尽快融入基层、体验基层、丰富经验，为其成长晋升打好基础。
两年来，有10余名员工分获刘兴才地学开拓奖、中石化技术能手、胜利油田为民技术创新奖一等奖、胜利新星一等奖等，7个班组分获中石化注水竞赛团体第一名、胜利油田劳动竞赛集体三等功、100余名个人立功受奖。20个党支部持续发挥战斗堡垒作用，80余名技师及高级技师为基础的高技能人才队伍日益强劲，心齐气顺劲足家和的企业文化氛围更加浓郁。
