在电网企业中,变电运维班作为最基层的业务班组,管理着单位几乎所有的无人值守变电站,工作繁忙,安全责任大,对于专业知识的要求也比较高,是一个集安全、业务、营销等工作为一体的综合性团队,作为这个团队的管理者,其班长自然担负着极其重要的责任,特别是在人员管理、标准化建设等方面,运维班班长的意识直接影响着整个团队的发展,运维班班长能立足实际,充分发挥“手电筒”的作用非常必要,那就是不管怎么样,班长的眼光要始终往前看,只有这样,前面的路才能一片光明。国网山东省电力公司宁阳县供电公司变电运维二班的班长张劲松就用自己的实际行动践行了“手电筒”的唯前意识。
变电运维班班长作为最基层的管理者,除了担负着班组的管理职责外,还要亲力亲为,带头做好巡视、操作等班组的各项工作,所以,班长的素质应该是过硬的,这不仅体现在了班长的管理水平上,还体现在了高超的业务素质上,要做到这两点,良好的个人魅力非常重要,这就要求运行班班长要时时加强自身修养,多观察、多学习,不断提高个人的业务水平,用良好的个人魅力影响人,用正确的工作方式带动人;用道理说服人,用制度约束人,用精湛的业务素质引导人,只有自身过硬了,才能带好这支队伍,才能凝聚团队力量搞好班组建设以及班组精细化等各项工作。
在今年的设备春季检修前的班组对标活动中,很多人对该公司变电运维二班的工作都留下了很深的印象,在他们班组,无论是业务培训,还是班组管理和设备管理,处处体现出了精细化和标准化,这给人们留下了很深的印象,也给了与会者很多启发,特别是他们的创新意识充分体现在了工作的每一个环节:他们用不同的颜色区别压板的不同用途,在设备的醒目位置用简短的说明告知设备操作的要点和危险点… … ,创新的理念可以说无处不在,这种手电筒只往前看的观念非常值得学习;作为最基层的一个班长,张劲松做得很到位,拥有这种意识,对于提高个人的个人的管理水平是不可或缺的,一个基层管理者,就要有这么一种精神,这么一种毅力,在管理上求创新、求进步,一切向前看。
目前我们的电网发展迅速,无论是业务知识的需求还是管理的进步都是日新月异,“向前看”的观点显得尤为重要,班组管理是基础,只要我们把创新的意识融入到班组管理,倡导良好的班组文化,我们的企业就能得到更长足的发展。