管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导 者。 <7 rK
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欲戴皇冠，必承其重。 s,k1KTXg<B
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作为领导 者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导 者。 GW#kaqC1
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有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。 AN>`M?EQ
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这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导 者。 {XX Nl)%
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“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 * \WI!%
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首先，领导 者必然会有部下或追随者； _ PbfFY #
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其次，领导 者拥有影响追随者的能力； Sg$\ab $
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再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 $te,\$&}
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因此一个人可能既是管理者也是领导 者。但并不是所有的管理者都能成为领导 者。 xW9
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合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导 者。 =)YYx8gR
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可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导 者成功，领导 者才能成功。 I0vn d7
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走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。 FBAC9}V"
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一个优秀的管理者有以下的准则： bJF/daC5
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提升你的团队 b DS1'Ce
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一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。 Qf>Pb$c$U
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也就是说，领导 者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。 zlztF$Bo
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用韦尔奇的话说就是： llfiNEK5;
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“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。” bM0[V5:jB
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拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。 *.]E+MYi*
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这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。 %
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正直，赢取他人的信任 8H#c4%by)
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作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ,V]A6 3J
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对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。 ;#yu"6{
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因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。 -V
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当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。 wvmg)4,
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你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。 n*m"L|:ff
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作为领导 者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。 W-!Bl&jF[
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懂得工作的乐趣 ~nj bLUB
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快乐的员工会提供相对高质量的服务。 14r Vb2^
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让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。 Z<N&UFw7QJ
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让员工拥有梦想 r v,NQZ
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上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。 5BU% %fBJ.
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即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。 s!@ =rq
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学会分享工作的成绩 8O 8\q
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当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。 Y ]~ HAv '
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担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 <JL\?)}n
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为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？ G2CZwm{/f
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要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。 Qp kKVLi
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善于倾听，并敢于承认错误 AI1@-
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作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 u}K5/hC
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俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。 /d0Q>v.g
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正视相反的意见和建议 N]1V1c$G*
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发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。 |d,F-9iw
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但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。 LP.HS'M~u
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最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。 x96qd%l/
