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主题 : 从管理者到领导 者的7个准则:管理自己,成就他人
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2022-04-06  

从管理者到领导 者的7个准则:管理自己,成就他人

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2022-04-06)
管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导 者。 )*BG-nM u  
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欲戴皇冠,必承其重。 <)oW  
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作为领导 者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导 者。 6l(HD([_p  
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有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。 jQ P2[\  
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这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者,但你不一定成为领导 者。 /Nd`eUn  
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“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 V.kf@  
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首先,领导 者必然会有部下或追随者; 6"U$H$i.G  
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其次,领导 者拥有影响追随者的能力; ys} I~MK-  
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再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 Zopi;O J  
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因此一个人可能既是管理者也是领导 者。但并不是所有的管理者都能成为领导 者。 +(8Z8]Jf  
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合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导 者。 sk~inIj-  
6{?B`gm7g  
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可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:只有被领导 者成功,领导 者才能成功。 ~>>^7oq  
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走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。 zIbrw9G  
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一个优秀的管理者有以下的准则: _+}#  
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提升你的团队 NWII?X#T}  
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一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。 ?CE&F<?#@  
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也就是说,领导 者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。 b r\_  
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用韦尔奇的话说就是: g,s^qW0vds  
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“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。” ZhY03>X  
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拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。 W(Rp@=!C  
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这也就是说,作为一个管理者,你不是让你自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。 1G )I|v9R  
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正直,赢取他人的信任 pKaU [1x?%  
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作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。 __}ut+H^5p  
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对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。 \&[(PNl  
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因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。 U7HfDDh  
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当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。 VxtX%McK  
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8.Ufw. 5  
你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。 8Oz9 UcG  
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作为领导 者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。 _r>kR7A\{  
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懂得工作的乐趣 6|IJwP^Q_  
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快乐的员工会提供相对高质量的服务。 9WI5\`*"  
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让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。 uQ|LkL%< ^  
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让员工拥有梦想 | P`b"x  
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HB`'S7Q  
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上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。 p3Ozfk  
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即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。 }a#T\6rY  
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学会分享工作的成绩 7VG*Wu  
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j}d):3!  
当你成为一名领导以后,有时不免会有这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。 E_I-.o|  
S=lCzL;j"  
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$_;rqTk]g  
担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 B9[vv;lzu  
Ook\CK*nKe  
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4`mf^K f  
为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐? _'1 7C /  
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-G@uB_Cs  
n1 GX` K  
要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。 <bo^uw  
j,;f#+O`g  
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善于倾听,并敢于承认错误 jA;b2A]G  
R.2i%cU  
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作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 5Za<]qxr  
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俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。 Gey-8  
W( sit;O  
E;4B!"Q8  
~PQR_?1  
07 /DH`7E  
H7P}=YW".  
正视相反的意见和建议 ,1B4FAR&  
[ ^\{>m7  
U&:-Vf~&  
U';)]vB$  
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。 @HB=h N  
B8T5?bl  
bv(+$YR  
sx;/xIU|  
但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给予澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。 EZ/_uj2&SN  
v(JjvN21  
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最后,再重申一次,管理者应该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。 ;nbEV2Y<  
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沙发 发表于: 2022-04-06  
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