工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。下面给大家分享一下:如何有效的推进车间管理工作。
K~^o06 Y 0N4ZV}s,d >k=@YLj 1、车间主管的基本职能:
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oHSDi #jj(S\WY 2、车间生产现场出现的问题:
[-e$4^+9 3qNuv];2 ①生产延期;
tN.BI1nB ]PL\;[b> ②不良品多;
U%VFr# ab)ckRC ③机械、工具破损多;
r,vSDHb`j F60m]NUM)c ④事故多;
KqaEHL K@osD7- ⑤没有正确的使用安全装置;
AtAu$"ue 6*>vie ⑥通道和作业现场混乱;
]:?hU^H]< ?=kH}'igq ⑦工人多工作不感兴趣;
7Ot&]M -,mV~y ⑧缺勤者多;
[,~;n@jz TDg<&ND3 ⑨准备工作没有做好;
XC/M:2$ 6B>*v`T: ⑩没有正确的使用辅助工具与机械。
NJoHrhC=' QOJ5 OMYbCy^ 3、员工为何不去做?
NW21{}=4 m,w^,) }>YEtA ①不知道自己应该做些什么;
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n ②不知道自己该如何做;
6BXZGE mwz!7Q ③不知道为什么要这样做;
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;$tG, ④担心今后造成不良后果;
'=K~M "Nq5FcS9 ⑤有些个人问题要处理;
biQ~q$E n4+^f~Y ⑥认为自己已经在努力;
_71I9V& w>RwEU+w=@ ⑦不做可以得到奖赏;
>7W8_6sC< Gh%dVP9B@P ⑧未认识到自己能力有限;
[$\VvRu% :FS~T[C; ⑨认为自己无法克服存在的困难;
d,j)JnY3V ukD:4sv ⑩认为你的方法行不通;
2Aa W7 T2j+] 11认为自己的方法更好;
`j.-hy>s .^rsVNG 12认为别的事情更要紧;
=`V9{$i akgvV~5 13认定没有人能做好。
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Q?Q]' LN'})CI8m WO+>W+|N 4、车间主管应具备的职责:
(|y@ftr@ `n e9&+ /9-kG ①人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;
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\ B ②作业管理:拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法;
*zX^Sg-[ jH 9.N4L ③品质管理:控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求;
P&Hhq>@Z R}OjSiS\ ④设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;
w~e$ul(IQM 6:G::"ew ⑤安全管理:维护人员、产品、顾客的安全,做好必要的措施;
IU]@%jA_:A eGbjk~,f' ⑥成本管理:节用物料,减少浪费,降低成本。
pr1>:0dg (xBWxeL~ k]A$?C0Q<% {r?Ly1 5 5、成功与失败的现场管理者:
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95tHire ::Di 9 NC'iFQ# 6、绩效管理的战略定位:
EI&)+cC l9NET 整体绩效取决于系统最短的那块板!
^JB5-EtL( P;p20+ TaTw,K|/ 绩效管理-以价值链循环为主体
O-<nLB!Wf =l}XKl-> DDU)G51>d 绩效管理-员工与企业共同成长
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-5wjc 7、绩效的概念::
X]Ma:1+ ItQ3|-^ B%Z ,Xjq 绩效=结果+过程(行为/素质)
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dS FS6ZPjG) 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)
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来自经验的判断:组织中的三种人
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e?XQ, Hl*/s 8、为什么要实施绩效管理?
Z<[f81hE& 6vZ.CUK9 ①实施绩效管理,从某种意义上说,是企业对自己目前现状做出的反思与展望。
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mkAeWb ②企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作,却很少花时间对过去做出反思,很少去总结过去的成败得失,而是一门心思地往前走,生怕因为总结过去而耽误了赚钱,耽误了发展。
_n3" 1\if XJ ③以前的观念是“别老坐在这里了,赶快去干活吧”,而现在人们更多是提倡“别忙着干,先坐下来想一想”。相比,我们更喜欢后一句话,因为它告诫人们在做一件事情的时候不要忙乱,而是要想好了再做,这样才能保证始终在做正确的事情,而不仅仅是把事情做正确。
P%kJq^& ADlLodG ④做好这个工作,也算是对企业过去一段时间进行了一个系统的总结,将总结的结果形成一个系统的报告,便于企业发现问题,及时调整,积蓄力量以便更快更高效的发展。
,*{9g6 :=,lG ou ⑤所以,企业应在实施绩效管理之前好好地总结一下管理中存在的问题,找出问题的症结所在,把它放到绩效计划当中,作为绩效管理的努力方向加以解决。
h#I]gHQK /Os;, g 9、绩效管理流程:
$3:O}X> f\M;m9{( ⑴制订考核计划;
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7ip9a ①明确考核的目的和对象;
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|3}I( 4.i< `' ②选择考核内容和方法;
#p|7\Y 3Qoa?* ③确定考核时间。
*bTR0U tCP;IU$ D TSK*a ` ⑵进行技术准备;
CXhE+oS5z' a*KJjl?k 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
pksF|VS )\Ay4d W{*w<a_` ⑶选拔考核人员;
sRf?JyB OLgW.j:Ag ①在选择考核人员时,应考虑的两方面因素;
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Jd ②通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差;
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V[ ③在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。
b:>t1S Ul FaE,rzn)iD jMB&(r ⑷收集资料信息;
!&8HA xO` O$ie 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
#MI4 `FZ IAa}F!6Q1 !S}4b ⑸做出分析评价;
*u`[2xmuYf o+.LG($+U ①确定单项的等级和分值;
v6_fF5N/ 9)]asY ②对同一项目各考核来源的结果综合;
xr'gi(.o j5qrM_Chg ③对不同项目考核结果的综合。
S2EeC&-AR vB9v8@[I& }O7b&G:nW ⑹考核结果反馈;
*1clPK mk&`dr 1)考核结果反馈的意义;
L]|[AyNu kc&MO`2 W\ 2)考核结果反馈面谈。
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