俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。 hB7pR"P
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车间主任是企业生产线的主要管理阶 层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人? wY3|#P
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先讲小故事“懒马效应” o)#q9Vk%b
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两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!” i#RElH
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谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 w3<"g&n|
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——让老板觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。 +~
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生产现场存在的问题点 Du^x=;
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1.天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟; ,rZn`9
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2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏,(滚边、中芯筒)上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了; hqs $yb
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3.现场材料,木板,产品推车,乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ,物料也不能及时退库; ESD<8OR
4.半成品、返修品,在制品,越积越多,难以插脚; T)(e!Xz
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5.频繁地换线,没有及时清线,致使现场一片混乱 ,整理好了,维持不了一天; Any Zi'
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6.员工不服管理:解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动,那种“牛B”劲让人难以忍受,人员的流失率加剧, 流失的往往是一些有能力的。 F_nZvv[H?
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