班组长不是全能工，不能啥都干

来源 管理与质量 WSfla~-'F  
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班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 c_xtwdkL9  
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一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。  D/hQ{T  
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选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。 IWN:GFH(  
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班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。班组构成少则几人，多的几十人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。 yvo~'k#c  
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班组长是车间管理一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线物业管理工作的实践者、组织者。班组长如果指挥不利，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至企业造成损失。会指挥的班组长就能够促进管理，就能够合理安排和组织好基础工作，营造正常的工作秩序和严格执行劳动纪律，就能够解决工作中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现目标。 |i-Qfpn  
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班组长在生产准备工作中的任务： 2A@9jl s  
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1、制定生产计划，分解周计划 *zX*k7LnV  
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2、细化作业指导书 '>> IMF  
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3、培训员工 QZk:G+$  
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4、设备、仪器、工装夹具安装调试 MjC;)z  
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5、人员岗位配置、产能设定 V%&t'H{  
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6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈 Xg.'<.!g0  
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班组长在作业过程中应把握的内容（班中控制）： ~*-ar
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1、生产作业计划是否明确合理 'X{cDdS^  
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2、 计划调整对人员、设备及其它方面的影响 N)A?*s'v~  
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3、培养员工的工作技能（交叉式多能型） 9@C3jZ+9`H  
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4、 缺料、设备故障等引起的停产时间 u4B,|_MK  
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5、 不良发生的原因和对策、不良品的善后处理 5=Mm=HyI2  
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6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全 <Fb3\T L  
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7、生产是否正常、能否完成生产任务 13Ga #  
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8、 是否需加班 ke|v|@  
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9、工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处 j~V@0z.  
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班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量，靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期，是公司的灰领阶 层。 e;pVoRI  
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班组长是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。 R|H9AM ~E  

班组长的职责： P]T(I/\g  
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1、确保班组的安全生产 %([$v6y  
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2、作为班组的代表 JU:!lyd  
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3、持团队合作并解决内部问题 cO<]%L0  
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4、接纳、培训新班组成员 \v]}  
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5、讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 7CUu:6%  
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6、跟踪班组目标,更新班组记事栏 BHn`e~  
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7、准备并主持班组会议 jpyV52  
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8、快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 KSVIX!EsX  
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班组长权限：
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1、班组绝对指挥管理权 fOJk+? c  
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2、员工调配权 Nv*x^y]  
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3、完善制度权 qLKyr@
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4、员工奖励建议和分配权 yk#yrxM
 
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5、推举员工权 lf0/0KH  
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6、合理化建议权 MTb}um.($  
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班组长要主动培训员工，让他乐于学到更多的技能，让一线员工成长为全能工，而不是组长自己做全能工。转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。 q?8MKf[N  
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在遇到瓶颈工序，部分请假旷工时，调配全能工补位，更好地调节流水线。 y4VCehdJ  
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选配合适班组长，并从生产现场六大要素（人、机、料、法、环、测）出发，配备必要的人员。

班组长的职责： yZK1bnYG|I  
1、确保班组的安全生产 5YC56,X  
2、作为班组的代表 I.R3?+tZ  
3、持团队合作并解决内部问题 'nP'MA9b;a  
4、接纳、培训新班组成员 ^K@r!)We  
5、讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6\ux;lksn*  
6、跟踪班组目标,更新班组记事栏 vc6UA%/f  
7、准备并主持班组会议 tt[P{mMQ  
8、快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 98Srn63O  
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班组长权限： n8[sR;r5f  
1、班组绝 对指挥管理权 x@DXW(  
2、员工调配权 eno*JK  
3、完善制度权 M=yZ5~3  
4、员工奖励建议和分配权
aZ@4Z=LK  
5、推举员工权 s%GiM  
6、合理化建议权 68FxM#xR  
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班组长要主动培训员工，让他乐于学到更多的技能，让一线员工成长为全能工，而不是组长自己做全能工。转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。 -J[zJ4z#  
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在遇到瓶颈工序，部分请假旷工时，调配全能工补位，更好地调节流水线。 gywI@QD%#  
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选配合适班组长，并从生产现场六大要素（人、机、料、法、环、测）出发，配备必要的人员。 [.6>%G1C  
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