向阳矿为有力推动“五型班组”建设，全过程激活每一位职工的潜能，四月一日开始，开展“人人都是班组长”竞赛活动，通过职工向班长角色的转换和压力传递，实现班组全员有责、全员参与、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习效果，确保安全实现零、质量达优等、生产创水平。
向阳矿开展“人人都是班组长”活动，就是所班组职工每周轮换一次当临时班组长，由正式班长组织会议，举行临时班长交接仪式，临时班组长任职时间内享受正式班组长工资待遇。临时班组长在正式班组长领导和辅导下，协助正式班组长开展工作。。
向阳矿给临时班组长七项权利。一是主持班组的班前会和班后会，开展日常学习，介绍井下工作面情况。二是参与分配，提出当班的分配意见。三是组织班组日常工作，合理安排每个班组成员工作，做到分工明确、任务具体、责任到人，保障安全生产正常进行。四是处理工作中遇到的问题，五是收班会对当天的工作、安全隐患、工作质量等情况进行总结。六是评议人员，班后会对当班的人员进行评议。七是临时班组长具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调的权力，正式班组长有权对临时班组长的决策进行更改或补充。
向阳矿建立评比奖励机制，每月由井区书记、区长负责，副区长分专业和正式班长考核打分，每月月末上报安检科、生产科、通风区、监测科、工资科、物管科、政工部等相关科室把关审核，交系统领导签字确认，按评比规则评出优秀临时班组长，召开会议表彰奖励。考核内容包括班组无轻伤以上事故，班组实现生产计划，作业场所无重大安全隐患，班组成员无重大违章行为，工程质量达到矿专业验收合格标准，无三级品，班组循环进度达到矿考核标准，指挥安全生产无失误，火药电管等材料定额不超标，完成月份材料费考核指标，学习兴矿个人成绩不低于全矿平均水平，工人出勤达到4人以上，出勤率达到85%等。
向阳矿党委高度重视此项工作，成立了以党委书记、矿长为组长的领导小组，先后在召开矿班子成员、井长、班长座谈调研会，并在在二井二釆7927队、六井二釆7961队、准备区7956队搞试点，在工作面建“人人都是班组长”工作牌版，公开公示临时班组长及工作职责、流程、考核标准，组织各单位党政、专业副职、相关部门对班组职工进行专题培训。
向阳矿广大职工对“人人都是班组长”活动积反映强烈二井二采职工张亮说；“过去班组的事都是班长自己负责，现在大家都在参与管理，不断锻炼自己，为班组培养后备干部，也增加了收入，保障了班组安全。二井二采临时班长高峰说；“我这个班长虽然是临时的，但是也是有责任的，大家现在是人人肩上有担子，人人都来管班组的事，工作积极性高了。班组安全隐患没了，大家收入也提高了”（刘永平）
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