Longtian1985离线 级别: 起跑会员 UID: 42634 精华: 0 发帖: 7 财富: 116 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 1(时) 注册时间: 2022-01-18 最后登录: 2022-06-22

楼主 发表于: 2022-04-12   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 “分、定、算”三步走，走出定额量化新路子 “分、定、算”三步走，走出定额量化新路子 国家能源集团神东设备维修中心 胡楠、任慧君   本着“夯基础、筑平台、强考核、促提升、创一流”的工作方针，神东设备维修中心二厂机加工车间在全面定额量化管理改革高质量达标的道路上，以“分、定、算”三步走为基调，充分利用简道云平台，对工作任务和工时分配进行管理，完善了该车间多人协同作业工时分配管理，调动了员工工作主动性和积极性，促进了车间薪酬合理分配，助推了管理水平的有效提升。 分：纵横有度、细分职责，创新价值衡量手段   多人协同作业时，根据协同作业的类别的不同，车间将多人协同作业分为：焊接组对作业、中部槽大修、平板车制作、平板车修复四大类，再对不同类别的协同作业进行纵向细分：主操、副操、辅助作业三种岗位。在协同作业中横向的细分五个维度：知识水平、技能水平、管理能力、劳动强度、现场管理。通过科学合理打分来评估不同协同作业类别主操、副操、辅助三个岗位的价值。 定：人岗相适、人尽其才，科学制定评价体系   “定”还分为两个方向：一是“定”协同作业评价系数，通过细分的五个维度得出不同岗位分值，利用分值求解确“定”不同岗位人员协同作业分配系数。二是“定”协同作业岗位认定条件，通过“定”考核指标来认定主操、副操、辅助的岗位员工，认定条件有四个：基本条件（权重35%）、工作能力（权重35%）、领导小组评议（权重20%）、员工评议（权重10%）。软硬指标相结合真正体现了认定的公平公正。   考核周期为6个月。主操认定：考核成绩为100～80分，副操认定：考核成绩为79～60分，辅助认定：考核成绩为60以下分。 算：数据共享,信息融合，运用简道云信息化管理   以系数为基础计“算”分配协同作业总工时。运用简道云强大的可自定义模块化设计多人协同作业任务完成上报表单，将制定好的协同评价系数与认定的岗位一一对应，利用简道云数字字段设置相应的计算公式实时计算班组人员每天上报的工作任务量再经过班组长审核最终形成闭环的简道云工时管理体系。 协同作业岗位为主体，多种评价系数并存   以往协同作业岗位员工干多干少都一样，没有考虑作业的安全风险、作业环境、作业强度、难易程度，导致简单的作业大伙抢着干，脏活累活都不愿意干的现状。操作岗位“多人协同作业”细分再评价的应用，改变了以往工作中忙闲不均，干多干少、干与不干一个样的痼疾。员工的思想观念也转变，脏活累活由原来谁都不愿意干到现在抢着干，例如中部槽副操岗位在作业中需要抡大锤砸圆柱销和L销，以前员工都是带着抵触情绪工作，效率也不高，现在通过协同作业岗位横纵向细分再评价科学合理的制定了协同作业评价系数，其中中部槽副操岗位协同作业评价系数为1.03高于其他协同作业副操岗的协同作业评价系数，进一步体现了“多劳多得”，员工的思想观念由原来的“被迫”干向“抢着”干积极转变，提高了工作效率。 正向激励员工提升技能，促进企业快速发展   协同作业岗位认定考核标准的应用，员工更积极、更主动的提升自己的技能，认定更高的评级系数，从而获得更高的收入。以下是近两年认定考核汇总的对比结果：     从上图可以看出近两年员工技能水平有了明显提升，主操从原来的4名提升到现在的11名，极大地调动了员工的工作积极性，成为激发员工主动提升技能、承担职责的动力。 通过“分、定、算”三步走全面定额量化手段，以岗位、作业贡献定系数，根据不同的作业安排灵活、适时调整分配系数，较以往按人定系数更科学合理，为企业可持续发展保驾护航。

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ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072949 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	沙发 发表于: 2022-04-12   只看该作者 ┊  小 中 大     “分、定、算”三步走，定额量化管理；利用简道云平台，助推了管理水平的提升。赞！
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dongzi离线 诗化的语言，使你看出来：我依旧是少年。 级别: 管理员 UID: 2170 精华: 49 发帖: 136396 财富: 1290371 鼎币 威望: 77 点 贡献值: 209 点 会员币: 3 个 好评度: 217 点 在线时间: 8617(时) 注册时间: 2008-02-02 最后登录: 2024-04-25	板凳 发表于: 2022-04-12   只看该作者 ┊  小 中 大 推荐学习
	知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思 回复 引用 举报顶端

zj66离线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130669 财富: 334779 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8245(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-25	地板 发表于: 2022-04-14   只看该作者 ┊  小 中 大 为企业可持续发展保驾护航
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淡若清风离线 级别: 杂志编辑 UID: 29128 精华: 0 发帖: 1183 财富: 22552 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 1 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 226(时) 注册时间: 2013-05-15 最后登录: 2024-04-14	地下室 发表于: 2022-04-15   只看该作者 ┊  小 中 大 管理创新不错。只是杂志管理创新不刊登经验介绍类稿子，需要结合工作实际，用新鲜活泼的语言记录企业班组在管理方面的创新做法。要通过具体的事例来说明，企业班组采用了什么样的新做法，收到了怎样的好效果，可以采用对比的手法，引用班组管理者的话和职工语言来增加故事性。
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