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班组是企业的最小细胞,是企业生产运行的基础单元。做好班组安全,是做好企业整体安全这篇大文章的关键所在!因此,只有保障每一个班组都筑牢安全“细胞壁”,才能真正筑牢安全生产整体防线。 \ISg6v{/
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班组建设需忌“虚”。安全生产的实现归根结底在现场、在岗位、在操作,必须确保职工正规操作,杜绝瞎干、乱干、盲干。因此,班组管控过程中要聚焦提升班组成员安全素质,在开展职工安全培训过程中要做到立足实战下功夫,避免“纸上谈兵”,切实通过实操培训、现场纠错培训、手指口述演练等形式提升职工的实战能力。 r)Zk- !1
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班组建设需忌“赶”。作为班组长要增强安全意识、提高安全认知,始终将安全摆在首要位置,消除为了“赶任务、赶指标、刷数据”而产生的违章、违纪、违规生产等不良现象,扎实做好作业环境风险源预控,严格落实安全规程措施与制度规定,切实以制度规定实现对现场操作的全覆盖,筑牢安全防线。 h&d"| <
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班组建设需忌“松”。班组长在管理班组的过程中要牢固树立“严是爱,松是害”的责任观念,消除“好人主义”思想,严格按照制度规定,严查、严管、严惩违章行为,做到不徇私、不打折、不讲情。在此基础上,班组长还要在班组选树正规操作典型,增强职工进行正规操作的自觉性。 xt"-Jmox
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班组建设需忌“假”。班组长要正确看待安全检查工作,树立“安全检查是福利”的理念,一方面要强化日常巡查,严查隐患,补齐短板;另一方要主动配合上级检查,面对问题不藏不掖,面对整改不等不靠,真正通过自查与他查的形式,实现班组的长治久安。