“三对标”使安全生产管理水平得到新提升 2K
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本报讯（首席记者司雁 通讯员苏利军）近日，潞安化工集团王庄煤矿召开对标挖潜推进会后，该矿运搬二队闻令而动，通过安全生产、制度管理、党建引领“三对标”，在队组掀起全员参与、持续提升的对标热潮，使队组的安全生产管理水平得到新提升。 q8-hbWNm4
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安全生产对标。该队队长、技术员一行到常村煤矿对标交流后，列出了9个方面的对标项目清单，通过对电机车司机带料进行科学调度、对把罐工和信号工进行有效奖励、增加上岗作业人员等有效手段，在确保人员、设备绝 对安全的情况下，促使该队从每天下料65车提升至每天下料90车。 JR
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制度管理对标。该队通过各种渠道，在综合意见的基础上，去繁求简、弃糟取精，围绕安全、标准、服务、素养、整顿、准时6个方面制订完善了《6S考评细则》，针对安全生产及疫情防控等内容都制订了详细的考核标准，对职工日常工作中节约一张纸、节约一滴水、节约一度电都有了新要求。同时，该队将精益管理下的“算账”文化纳入考评细则，职工每回收一个道钉、一米钢丝绳、一根旧道木都有了具体奖励标准，有效形成了材料用完有人收、零件丢失有人捡的良好风气。 N P.i,H
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党建引领对标。该队党支部始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，通过党支部“结对子”互助“出点子”的形式，对部分安全意识淡薄、思想涣散、工作不认真的职工以及患有禁忌症的职工进行全面摸排，及时发现“安全不放心人”，制订帮扶措施，安排专人监管，不断唤醒并增强“安全不放心人”的安全责任意识，从源头上确保安全生产。 /988K-5k
