河南油田：区域承包提管理保安全创效益
乔庆芳 唐勇
“老马，赶紧帮看看，T10-177井啥情况，怎么驴头游梁都不见了？抽油机不会出啥问题了吧？” 4月15日14时，河南油田油服中心采油维修1队调度室马科世刚接起电话，电话那头便传来采油工技师谭岳急切地声音。
“哈哈哈，老谭，可操心呀，给你点个赞！放心吧，那是咱们队在那个井进行搬移抽油机作业,游梁驴头已吊装到另一处生产现场去了。”马科世迅速地给谭岳通报情况。“这就好，原来是虚惊一场。”谭岳挂断电话，便又开始了他的“自主”巡井之路。
4月份以来，河南油田开展为期一个月的“对标杆、找差距、补短板”为主题的“4.19”事故警示反思活动，这是河南油田油服中心开展该活动的一个缩影。
也是该中心干部员工扎实开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动的具体体现。
马科世说，该队的维修工作任务主要来自于管理区的计划和临时性用工。管理区的设备故障越多，维修队的劳务产值越高，造成部分维修人员潜意识希望管理区设备故障多一些，没有关注管理区抽采设备的故障，对河南油田原油生产及材料消耗的不利影响。“这与河南油田当下正在深入推行的‘精益管理’工作也极不相符。”马科世补充说。
针对以上问题，河南油田油服中心与采油一厂多次对接，本着互利双赢、保障生产、提升效率的原则，签定了《采油一厂江河区域工程及设备维修承包协议》，对江河区域管焊类、流程改造、抽油机日常维修保养等多项业务进行了承包。这份担子落到了采油维修1队身上。
采油维修1队牢记“为甲方创造价值，为企业创造效益”宗旨，从转变员工思想入手，作实党员引领作用，宣讲“一家人、一条心、一起干、一定赢”理念，着力提升服务意识，引导大家从被动接收工作，转为主动出击服务。
该队着力从提升维修质量、降低维修频次、减少材料消耗、缩短停井时间等关键结点入手,组织技师团队等生产骨干，超前介入甲方的抽采设备动态管理,采取“自主”巡井的方式加大对甲方抽采设备、设施的动态监控，并由视频监控岗进行同步协助，争取第一时间发现问题，解决问题，力争从源头上减少抽采设备故障率，提升采油设备的长效运行时间，减少材料费用支出。
该队队长李强对此深有体会，队上通过对2021年各专项维修频次及费用数据分析发现，承包管理区的更换毛辫子的材料费用异常。对此该队聚焦设备问题导向,积极开展立项攻关和技术革新工作。他们通过与管理区技术专家共同探讨沟通，对现有悬绳器易偏问题进行技术攻关，取得良好效果，今年前3个月,管理区毛辫子消耗同比减少10幅，节支3.5万元。
同时,维修业务承包试点工作,从年初运行3个月以来,队上的技术骨干开展“自主”巡井已成为工作常态。效果也是立杆见影。承包区域的各项维修工作量稳中下降，平均单项维修工作量从去年的4.2小时左右，降低至3.6小时，重点施工井次同比下降12%，区域维修人员由16人减少至14人；甲方管理区的设备完好率达到99%以上，抽采设备的采油时率得到提升,管理区的产量稳定、维修成本得到管控，真正达到了双向共赢效果。
