一直以来，设备维修中心支护材料部支护二班以加强班组建设为抓手，围绕“经验、制度、文化、自主”的班组建设工作思路，首创“3531”班组管理法，营造了“班组自主、员工自律”的和谐氛围，推进各项工作全面提升，聚合起保障神东矿井安全高效开采的强大能量。
顾名思义，“3531”管理法就是将日常班组工作形成闭环式管理，按照日三抓、周五查、月三会、周一学的要求，从职工自身发展和素质提升方面考虑，紧抓班组安全工作，调动职工学习积极性，促进班组成员综合素质的全面提升。
任务艰巨：3531管理 善做善成
支护二班肩负保障神东公司各矿井安全生产所需的φ4.0和φ6.5钢筋焊接网的制作任务，班组建立之初存在“员工不安全行为常态化、设备完好率低，状态差、员工的思想不稳定、工作环境现场差”等问题，面临公司各矿不断增长的生产需求，班组压力更大、责任更重、要求更高。在此情况下，“3531”管理法应运而生。
日三抓。即“抓当班安全工作、抓当班生产质量、抓当班现场‘5S’管理”，将重点工作与难点工作紧密衔接，以规划为引领，推动班组每日工作品质提升。
周五查。即“查设备运行状况、查工器具使用情况、查现场隐患、查生产进度、查原材料及消耗材料使用情况”支护二班结合工作职责，拟定检查列表，指定检查标准，积极部署推进检查制度，让各类违章无处遁形，让安全保障如影随形。
月三会。即：“班委会、生产会、安全会”。通过会议汇报工作情况，明确职责分工，一级督一级，层层传导压力，群策群力、合力推进班组安全管理建设行稳致远。
周一学。即“班组坚持每周进行安全、技术、党史学习”支护二班以“思而不学则殆”为戒，坚持问题导向，自我加压、自我鞭策、通过丰富多样的学习，加快推进班组建设良性发展。
支护二班依托“大学习、大讨论、大拉练、大督查、大考核”方案，亮形象、报进度，跟踪工作情况，形成了“比学帮赶超”的浓厚氛围。
使命光荣：务实奋进 拼搏赶超
支护二班坚持用军队作风、工匠精神，确保圆满完成2022年保障神东矿井安全高效开采任务。
紧张起来。支护二班发挥“坐不住”“等不起”“慢不得”精神，迅速行动。班组加强密集调度，将通过碰头会、大比武等形式，激发斗志；建立班组日常工作 “红黑榜”，保证工作完成进度和速度。
担当起来。2022年疫情防控形式依旧严峻，若要如期完成全年生产任务，可以说时间紧、任务重，通过施行“3531”管理办法，全体班组人员均认识到了肩上的责任重大，决心履行责任担当，面对“硬骨头”，发挥主动攻坚、迎难而上的实干作风，不达目标誓不罢休。
严格起来。在全力推动各项工作的同时，恪守底线，面对“3531”管理法中提到的工作内容，严格规范、细致谨慎。
“风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭”，2022年支护二班各项重点工作时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成，是对全员能力和水平的一次全面检验。支护二班上下一定会在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争，切实为完成目标任务而努力奋斗！
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