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主题 : “照到哪里哪里亮” ——记中煤矿建三十工程处返聘劳模谱新篇
lijifeng97离线
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楼主 发表于: 2022-04-25  

“照到哪里哪里亮” ——记中煤矿建三十工程处返聘劳模谱新篇

“照到哪里哪里亮”
——记中煤矿建三十工程处返聘劳模谱新篇


    在煤矿,每年退休转岗劳模专家不在少数。他们做为煤炭系统的优秀代表,秉持“一天当劳模、终身是劳模”执念,他们在新岗上,依然默默奉献,不论在哪里,抱着对矿山矿工特别的爱,燃烧自己,照到哪里亮哪里,给身边的干部员工树起学习的标杆。中煤矿建三十工程处,就有一群这样的“劳模典型”。
“新锐矿长”——刘伟洋
    刘伟洋应聘到中煤矿建三十工程处朝源煤矿任矿长前,在先后潞安集团阜生煤业公司担任队长、党支部书记和调度长,曾荣获集团公司劳模和先进工作者,作为科班出身的八五后,他善于创新,多项技术成果获国家实用专利。刘伟洋应聘到三十工程处,成了干部员工有口皆碑的“新锐矿长”。
    “刘矿长在国企大集团工作过,抓工作有板有眼,上任没多久,矿井内外形象都变了,安全有保障,职工收入增加了,大家伙遵章守纪自觉意识全面增强了。”朝源煤矿一名矿工说。此前,矿区环境标准不高,生产屡次被动……在三十处工程对项目部的考核中,朝源煤矿项目部多项指标排在倒数位次。
    上边千条线、下边一根针。刘伟洋上任朝源煤矿,第一“板斧”,砍向各级管理人员“不作为、乱作为”现象,扎牢制度“篱笆”。通过考核制度,让管理人员个个成为,马上干的“勤快人”。每周开展警示兑现会,推诿扯皮者,每人罚款500元,上任三个月,先后有30人次被处罚。
   企业这么大,现代化程度这么高,一个人毕竟精力有限,需要一个精英团队一起努力。作为身怀“创新型管理人才”,刘伟洋深知先进技术只有被更多的职工掌握,才能发挥更大能量。

    为此,刘伟洋开办了“伟洋讲堂”,编写了《综采设备故障排除50法》、《支架常见故障二十例》等培训教材,印发给工友学习,有些书籍已成为职工岗位培训的经典教材。“刘伟洋讲堂”已培训各类技能人才200人,50多名被评了高级技术,5人晋升为副队职务。
    刘伟洋常和班子成员算帐,他说,随便把工作中这样那样不起眼的小问题提出来,乘以400这个基数,其结果都会变的很大。先从安全上说,如果每个人每年出现一次侥幸事故,每个人每月出现一次违章现象,按照全矿400多人的总量累计,就是了不得的问题。这也就印证了1:29:300:1000的海恩法则,矿井安全隐患就会无时不在,安全事故随时都有发生可能。不算不知道,一算吓一跳。伟洋的安全账,警醒很多“梦中人”。
    为了创新现场管理,刘伟洋在全国煤炭行业率先推出“巷长制”管理法,矿长、书记任总巷长,各科(队)长任区域分巷长,班长任责任区巷长,全矿推行‘巷长制’,任命巷长46名,每条巷道都有责任人,实现三级巷长全覆盖。将安全管理工作下移在基层和现场,倡导人人争当“安监员”,职工每个月发现并上报大大小小安全隐患和问题1200多条,矿井安全生产和标准化被动局面迅速扭转。“巷长制”管理法,被榆林市能源局当做经典案例,在全市推广。
“安全包公”——张庆林
    “他只要发现有隐患,就会一直缠着你整改不放。”4月23日,何家塔矿的一名区队干部说,“有时候,有的班队不想因为小问题而耽误生产,但是“张包公”却不依不饶,坚持要求其整改,直到整改完毕才肯离开。”他说“张包公”,曾是淮北矿业集团公司祁南矿劳模,从安监科退休后张庆林,现返聘为三十工程处神木分公司安全副总经理。
    张庆林喜欢听豫剧,对包公十分崇拜。他抓安全铁面无私,总有“黑包公”的影子。他退休出来发挥余热,已干过了四个矿。抓安全的认真劲,越来越严格。他准备再干两年,多铲除威胁矿工安全的隐患。
“工人怕他也最喜欢他。他什么时候会来我们迎头检查,他都欢迎,因为他在现场,工程质量特别让人放心。”综采队长刘文彬说。
    张庆林每次下井的时候,都会揣着罚款单。至于下不下罚单,他一般会根据隐患大小和整改情况决定。
    “我的罚款权,从不轻易用。发现违章蛮干,我是坚决罚。我也知道,罚谁的钱都会挨骂,但我不怕。”张庆林说话,总是理直气壮。一次,他在综采机运巷检查时,机电工赵虎没有按规定系保险带。赵虎看到张庆林,二话不说,立即着手整改。张庆林一直在现场监督,没有罚款。
    后来张庆林找到该队队长,向他分析此事,并要求加强细节管理,杜绝此类现象。
    一次,张庆林在检查中发现一名带班副矿长出现“违章指挥”,且这名管理人员已经是第二次违章。张庆林当即按规定开了一张1000元的罚单。后来,张庆林主动找到这名副矿长,跟他坐在一起推心置腹地聊天,帮助他认识到自己的工作马虎危害,帮助其,彻底改掉“重生产轻安全”的毛病。
    “抓安全要有方法,要学会用‘巧劲’,单纯靠罚款来杜绝‘三违’现象,只是治标不治本。”张庆林说。
    张庆林在安监系统修炼三十多年,这位老专家知道,让矿工养成规范操作的重要性。他制作了隐患确认明细牌板,也让员工明白什么可以做,什么不可做。推行隐患零积存制度以来,干部管理行为由“制度监督向自我规范”转变,员工操作行为由“要我安全向我要安全”转变,隐患处理不再等、推、靠。此工作方法推行后,分公司四个矿井,违章人数每月较过去同期下降30%,小隐患减少25%以上。
“机电达人”——常青宝
    在矿区,常青宝把“公司副总”帽子摘下来,穿上工作服,就把自己当成机电维修工。哪里出现疑难杂症,常青宝就会“拍马”赶到,下工具包,满手油污干起来。常青宝退休前,是宁煤集团标准化考核专家库首席专家,在煤矿机电管理方面,他更是“门门精”。
    综采生产的煤机运转、支架移挪,全依赖采区供电系统。去年,12月的一个夜班,一台变压器发生间隔停机故障,每间隔5分钟就跳闸断电,生产一时间陷入梗堵。综采队的负责人,急忙打电话请来常青宝。
常青宝打开变电器检修孔,拆下断油阀,用手指轻轻拨动阀杆,前后推动发现复位滞涩,回位困难,立即将断油阀解体,用细砂纸打磨阀杆和阀孔直至能轻松滑动,清洗3个并排的滤油器,重新调整风扇的松紧度,装好断油阀,常青宝用手指敲弹油管,拧开压缩机主机排气端的温度塞,众人都嗅到了焦糊味道,紧张的目光霎时落在常青宝脸上,只见常青宝不慌不忙,向传感温度塞里注入少许液压油拧紧,一边用棉布擦手,一边淡淡说了句:“扣上罩盖,开机吧。”
    果不其然,空压机间隔停机的故障解决了!综采生产恢复正常。
     常青宝说:“我对设备维护修理都感兴趣,因为发现问题、解决问题的过程充满快乐,听到设备运输的轰鸣声,我就兴奋。”
    每有矿上来了新设备,常青宝就先把图纸抱回办公室,自己先研究透,才带着团队,一起学,开展新装备使用维修培训班,让每台装备发挥最大的效能。
     如今,煤矿都是机械化生产。设备投入都是天文数字。一台设备“得病”,全矿停产,损失之大,更是触目惊心。
“我们把每台设备都当作‘劳动者’来看,都给他们请家庭医生。”常青宝说。他在变电、压风等车间,率先推行无人值守。为加强这些车间设备维保,他采取机电设备巡查制,每台设备都有一位“私人医生”。
针对智能生产装备优先的新特点,常青宝倡导建设了设备“大数据”平台,为4大类、80台(套)设备档案,分门别类、统一编码、电子归档,建立伴随终生的“电子身份证”,需要维修,电脑自动发出提示信息,变亡羊补牢为未雨绸缪。今年,前四个月,为矿节约维修费用20多万元。
    “我就是浑是铁,能打几根钉。”常青宝表示,一支机电队伍,要用一流的责任心来铸魂。
    从“要我做”到“我要做”。在他的建设下,分公司阴湾煤矿、朝源煤矿和天瑞煤矿等三个家,推广“机电工首到负责制”,提出“三个一”的服务理念:即第一到岗位,第一检查、第一流质量。机电工成为第一批入井者。
为了把繁琐的机电检修,简单高效化。常青宝结合托管煤矿具体情况,推行《点检清单》管理。根据设备功能进行分类,划分出重点设备,制定点检方案,包括:设备名称、点检部位、点检周期、点检项目、责任人和信息反馈等各个关键方面。从事后抢修到超前保养。利用智能化手段,建立完善的设备状态档案,对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测,超前更换易损部件,提高设备利用率和寿命。
    设备管好了,干部职工省心了。大家对这位不善言笑的“机电达人”,频频点赞。


图片:常青宝(右)现场排查隐患_副本.jpg
图片:张庆林(左)在检查锚杆拉力值_副本.jpg
图片:刘伟洋在综采面检查工作_副本.jpg
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lijifeng97离线
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沙发 发表于: 2022-04-25  
          
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板凳 发表于: 2022-04-25  


    燃烧自己,照亮别人——“劳模典型”特别的爱。学习!
      
赵星
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地下室 发表于: 2022-04-27  
李红兵
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