当我读了由夏晓凌老师撰写的2022第四期卷首语《生命芳菲》之后，让我意味悠长。人作为一个社会人与社会、与自然有着千丝万缕的联系，谁都不可能很纯粹的单独存在。人要与社会与自然和谐相处，就需要与社会与自然多沟通多交流互动，只有让自己作为一个积极的参与者而不是以一个旁观者的身份参与其中，才能得到社会与自然的回应甚至馈赠。如在脱贫攻坚战中，人们根据致贫的实际原因，依托现有的地理条件、资源等元素，有的积极发展特色旅游、有的种植特色农产品等等，最终由于读懂了自然、顺应了自然并通过勤奋努力不仅让当地老百姓顺利脱贫，更是让老百姓的腰板挺直了，腰包更是鼓了起来。蓝天保卫战、脱贫攻坚战与乡村振兴，它们之间也是相互联系与相互促进的，脱贫攻坚战的胜利完结更是给乡村振兴起了一个良好的开端。
人在与自然的相处过程中，通过积极沟通获得了满满的收获，那么组员在班组的团队建设中，更不可能以一个“局外人”的身份将自己置身事外，必须要以一个“运动员”的身份积极动起来，只有读懂班组团队建设的需求和着力点，通过不断的互动沟通才能让班组的团队建设拥有更强的凝聚力、创造力和竞争力，自己不仅是建言献策者，更是良好团队建设的获利者，可谓是达到了一举两得的成效。
一个企业要想拥有较强的竞争力，必须要有一支素质过硬、能力过硬、作风过硬的高效团队，而在班组团队建设中，良好的互动沟通是一味良剂。团队的凝聚力和战斗力强弱与否，企业的管理策略有关，与外部环境有关，但组员作为团队的一份子，对团队的影响力更为关键，毕竟外因是条件，内因才是根本，外因通过内因才起作用。因此，如何让组员在班组团队建设中发挥更加积极的作用需要三管齐下。一是团队组员要有热情。组员要对班组建设拥有热情，因为只有有了热情，才能够投入到班组建设各项工作中去，才能有工作积极性。二是团队组员要有感情。团队组员要以“主人翁”的心态，不遗余力的为班组建设添砖加瓦，只有班组团队好了，作为团队的成员才能工作的更顺心，工作效率会更高，工作业绩才会更好。三是团队组员要有真情。团队组员必须要有责任心，要将团队作为自己的“家”，更要将团队建设作为己任，尤其是在团队建设中遇到问题和困难，要积极思考、想问题找策略，只有班组团队好了，自己也才会好。兴辉电子制造厂班长王刚，为了让自己所在的工作一线团队拥有更高的实效，利用每周四下班前的半小时召集全班组组员召开“交心会”，在会上组员可以畅所欲言，只要是对团队建设好的，班长根据班组实际情况都会一一考虑甚至采纳，组员的团队意识强了，参与度高了，积极性增加了，在工作中不仅心情好了，工作效率也是大大增加，连班组设备出现的问题也都少了，因为组员提前将问题都说出来并提前解决了，并且在季度考核中，王刚团队的业绩排名更是提升不少。
班组的良好发展离不开团队建设，团队建设离不开与组员的互动沟通，只有多沟通交流互动，才能提升团队的建设水平，点亮团队的特色亮点，增强团队的向心力，以“更快、更好、更优”的发展优势让所在团队的竞争力更上一层楼。（江油市综合行政执法局 夏艳梅）
