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主题 : 超化矿推行安全目标管理引领矿井稳定发展
zj66离线
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楼主 发表于: 2022-04-29  
来源于 已见刊稿件 分类

超化矿推行安全目标管理引领矿井稳定发展

超化矿推行安全目标管理引领矿井稳定发展
房金红

“去年,我们班煤炭产量最多,煤质最好,为啥没有被矿上评选为先进班组?”32日,当得知自己所在的班组没被评为先进班组时,郑州煤电股份有限公司超化矿综采队生产二班班组长栾尚伟十分不服气,找到党支部书记梁明理论。梁明平静地说:“去年确实你们班煤炭产量最多,煤质最好,但你们班年初制定的安全目标实现了吗?虽然安全不能肯定一切,但搞不好安全可以否定一切。”一席话说得栾尚伟哑口无言。
这是超化矿推行安全目标管理以来的一个缩影。近年来,超化矿推行安全目标化、管理契约化、考核市场化、结果差异化,安全工作成效与工资挂钩,与评先推优挂钩,逐步形成目标管理、任务分解、责任落实、严格考核、奖罚到位的管理机制。
目标引领,压实责任。“煤矿不消灭事故,事故就会消灭煤矿。”在年初召开的超化矿职代会上,矿长苏东林斩钉截铁、掷地有声地讲道,“2022年,我们的安全目标是杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故……这个目标是红线,是警戒线,也是不可触碰的高压线。”
分解目标,压实责任。按照大目标统领小目标、小目标支撑大目标的要求,超化矿将安全目标横向分解到系统,纵向落实具体月份。围绕年度安全目标,建立系统、区队、班组和个人四级安全目标,形成相互依存、相互保证的四级目标体系,把职工健康与企业安全紧密结合,激发职工心往一处想,劲往一处使,达到整体围绕大目标去奋斗、个人围绕小目标去努力工作的良好氛围。超化矿采煤系统的安全目标是杜绝重伤以上事故,综采队的安全目标是杜绝轻伤以上事故,综采队生产班组的安全目标是杜绝轻微伤以上事故,职工侯传勋的安全目标是杜绝三违现象。同时,超化矿将安全目标落实到月份,随月度计划下发,各单位根据月度计划实施,既增强职工“拼”的紧迫性、“争”的主动性,又达到跳起来摘到桃子的效果,逐步形成有计划、有步骤、有时间节奏地实现一个个安全小目标。
加强渗透,入心入脑。为让职工真正了解安全目标的内涵,超化矿组织生产、政工部门人员组成若干个小组,深入区队、走进岗位,宣讲安全目标,讲解面临矿井的安全形势,解读安全工作思路和重点工作,并围绕职工关注的安全管理重点、难点问题展开讨论座谈,梳理安全管理、岗位现场存在的问题、隐患,听取意见建议,做到存量风险和增量风险底数清楚、情况明白,盯紧看牢,跟踪管理,切实将风险辨识挺在隐患排查前面,将隐患排查挺在事故前面。
“刚开始,我认为每年的安全目标都是千篇一律,安全工作是照抄照搬、一成不变。”在听完超化矿安全副总、安质科科长侯锦强深入区队宣讲安全目标后,416队职工郭瑞峰深有体会地说,“但今天听了侯总对安全目标的解读和各项工作的安排,发现今年的安全目标和具体工作与往年大不相同,目标制定、工作安排更紧密、更详细、更接地气。”
为让职工在潜移默化中受到洗礼,超化矿将安全目标写入安全1号文件,利用板报、宣传栏等宣传阵地,运用微信群、QQ(通讯软件)群等新媒体,宣传安全目标,让职工坚守人民至上、生命至上理念,增强底线思维、红线意识,教育职工先安全后生产、不安全不生产、以安全定生产,始终把安全作为“天字号”大事牢牢抓在手上,达到安全目标内化于心、外化于行。
制度完善,提供保障。“刚则易折,柔则易靡,只有刚柔并济,齐头并进才能长存。”超化矿党委书记、工会主席王治峰说道,“对于安全工作也是如此,要想实现安全目标,只凭柔性的安全教育是远远不够的,更要用刚性的制度来保障,坚持做到柔性教育和刚性管理相结合。”
安全制度是安全目标管理的尺度、底线、边界,出界意味着出局,越线等于越轨,逾制等于漠视生命。超化矿先后制定了《安全质量处罚条例》《三三整理管理规定》等规章制度,明文规定职工哪些该干,哪些不该干,该干的如何干、怎样干,不该干的干了会受到什么样的惩罚,用制度来约束、规范职工。并通过不同形式、不同方法组织职工学习安全制度,让职工了解、掌握安全制度,把制度转化成思维方式、行为习惯、工作标准,在制度框架下、规范中,以自律促进自主保安、以自保创建安全目标。
事实证明,制约安全目标实现的最大瓶颈就是“干惯了、看惯了、习惯了”“看不到、想不到、查不到”为主的“三惯”“三不到”行为。20214月,超化矿开展 “三惯”“三不到”专项整治工作,制定下发《超化煤矿“三惯”“三不到”专项整治工作方案》,在职工层面排查是否存在“看惯了、干惯了、习惯了”的行为,在管理人员层面排查是否存在“看不到的问题、想不到的隐患、查不到的违章”的行为,共查找职工“三惯”行为清单249项和管理人员“三不到”行为清单159项,开展全面自查、日常巡查、系统自查和月度安全大排查活动,及时发现苗头性、规律性问题,认真剖析问题产生的根源,制定改进措施,健全完善有关制度和措施,把隐患消除在萌芽状态。
认真考核,严格兑现。“无数血淋淋的事故表明,大多数煤矿事故源于有令不行、有禁不止、规程规章落不到实处。”超化矿副矿长王磊说,“抓安全目标管理关键在于考核落实,严格兑现。”
超化矿规定凡是发生事故的单位和个人,必须按照事故责任追究办法进行严格处罚,始终保持安全高压态势。开展安全红黄旗区队竞赛活动,推行安全目标动态管理,加强日常考核落实,按月度安全目标完成好的颁发红旗,月度安全目标完成不好的颁发黄旗,考核结果直接与工资挂钩,并在月度计划会上公布排名情况、颁发红黄旗,表彰先进、激励中级、鞭策落后,年度安全目标考核结果直接与年终评先推优挂钩,逐步形成比学赶超的良好局面。
为震慑“三违”行为,超化矿成立“双规范”学校。凡出现严重“三违”的人员,一律停工学习7天,学习期间不计发工资。学习期间,采用“望闻问切”的方法,诊断“三违”症状,找出病根,因病处方,对症下药,切实提高安全素质。凡进入双规范学校的职工,年终取消一切评先资格,让“三违”人员失面子、丢票子,从心底深处增强遵章作业的紧迫感和责任感,从而实现个人自保。
“目标再宏伟、再远大、再科学、再细致,不去做永远也不会实现,永远也不会进步。”王治峰说,“不积跬步无以致千里。只有坚持一步一个脚印,抓好每一项安全工作,实现一个又一个小目标,最终才能实现安全这个大目标。”
1:超化矿安全管理人员考核区队、班组安全目标实施情况



2:超化矿组织职工家属对季度安全目标执行好的班组长颁奖



3:超化矿职工家属向职工发放安全目标倡议书



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zj66离线
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沙发 发表于: 2022-05-01  
最终才能实现安全这个大目标
ZX68离线
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板凳 发表于: 2022-05-03  


    推行安全目标管理,实现安全生产大目标。不错!
      
赵星
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地板 发表于: 2022-05-06  
      
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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