（通讯员 王睿）
2022年4月5日，在胜利油田石油开发中心胜科采油一站C335—2#平台，员工张玮和同事们自主完成了3抽油机导向轮更换工作，有效节约外委费用5000余元。
技术活必须找专业队伍，这在胜利油田石油开发中心胜科采油管理区已逐渐成为过去时，越来越多的员工通过自主动手和技术创新解决生产难题。
“这源自管理区党支部为我们打造的‘三个提素’平台”。谈及这种变化员工张玮说道。
近年来，胜科采油管理区党支部高度重视技能人才培养和队伍建设工作，紧紧围绕“两个三年，两个十年”战略部署，大力实施人才强企建设，搭建“三个提素”平台，激励员工创新创效，逐步形成了培训培养、竞赛选拔、成果转化、激励保障等一系列配套措施，为干部员工成长成才铺路搭台，有效激发了干部员工干事创业的内生动力。
搭建练兵台 夯实成长根基
在胜科采油管理区采油二站，坐落着占地近1000平米的注采输培训基地。培训设备包括抽油机、计量间、采油树、离心泵等各类注采输日常操作设备，可以完成近90个注采输训练项目。
“这里的学习氛围很好，我们从理论学习、操作训练到吃、住都在这里，还有高级技师手把手教学。”作为培训基地的常客，采油三站的许宁对练兵场有着深厚的感情。
从技能鉴定统一培训、到技术比赛赛前训练，“一站式”管理让基地成为员工“沉浸式”学习的课堂。凭借扎实、优异的技术水平，许宁今年被中心选拔为油田采油工技能竞赛参赛选手。
与此同时，为进一步强化培训基地建设，结合油田改革发展和新型管理区建设需要，管理区党支部进一步加大“四化”信息化设备投入，为练兵场配备了多套“四化”练兵设备，让员工的培训更加贴近日常工作实际，适应改革发展的需要。
搭建创新台 激发创效活力
“改进后的皮带式抽油机死刹车，大大降低了误操作导致人身伤害事故隐患，避免了设备损坏的安全风险。”3月，在胜科采油管理区“员工创新成果发布会”上，采油二站刘凯刚发布的成果吸引了大伙的目光。
像刘凯一样，在此次成果发布会上，8名一线员工发布了11项成果。这个区的一线员工踊跃走上创新创效前台，唱“主角”，当“主演”，尽情释放智慧和创造力。
今年以来，为了激发员工内在潜能，引导员工聚焦价值创造，管理区党支部以“学艺”创新工作室为阵地，以胜利工匠、中心采油首席技师常学义为带头人，优选高水平技师、高级技师，搭建“创新成果建功平台”，确立了技术新成果、操作新方法、管理新流程、节能新点子、隐患管控新措施、修旧利废新途径等6个攻关方向，激发职工创新创效活力。
光杆偏磨是采油生产中经常遇到的问题。4月，针对这项“老生常谈”的难题，“学艺”创新工作室将这项攻关课题压在了采油一站创新负责人李明身上。经过一段时间的论证研发，李明研制出了一种轻便有效的抽油机调偏专用工具，经过现场应用，安全可靠，省时省力，大大提高了光杆与井口的对中率，延长了光杆和盘根寿命，减少了污染，增加了原油产量，全年可减少维修费用12万元。
“这里已成为“千里马”聚集的宝地。”常学义说道。近三年来，职工主动上报有效建议意见340余条，创效210万元。其中，注水泵液力端节能改造、水套炉组合烟筒等7项成果获国家实用新型专利，并在行业内广泛推广使用。
“‘驯’法得当就是‘千里马’，得给他们确定好目标‘喂饱食儿’，才能让他们‘撒欢儿’跑。”管理区党支部书记尹建兵认为，要让创新对象具体化，向细节处、空白处延伸，要给他们压担子，配课题，有针对性地“驯”好这些“千里马”。
搭建展示台 推动创先争优
刚刚拿到油田技能比赛金牌的张海涛，比以前变得更加忙碌。白天，他忙着四化运维的的生产运行工作；晚上，忙着学习自动化技术、信息化管理等专业知识。
张海涛是2020年油田技能比赛金牌获得者。同样，因为出色的工作能力和工作成绩，去年他顺利竞聘为胜科采油四站副站长。
从一名普通员工到技能比赛金牌，再到采油站副站长。张海涛的成长经历可谓是管理区推动员工成才的代表。
2018年在中心、管理区技术比赛中崭露头角后，张海涛被管理区列为重点培养对象，并拜油田技能大师程卫星为师，技能水平迅速提高，在各项比赛中屡获大奖。
“成长的道路离不开管理区的培养。”张海涛说道。多年来，管理区工会每年都会举办技能、安全、电工等一系列技能竞赛，不仅为一线员工提供展示自我的平台，更从中发掘了许多技术精湛、勤学苦练的创新型人才。
管理区党支部书记尹建兵认为：“技能竞赛是检验、提升员工能力的平台，也是提高生产效率、强化安全意识的助推器，更是选拔标杆、树立典型的展示台。”
张海涛的成长并非个例，管理区已有6人通过技术比武走上管理岗位。
下步工作，管理区将持续围绕新型采油管理区建设，加强技能人才培养和队伍建设，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动，为更多一线员工提供展示自我的平台，营造尊重、重视高技能人才的良好氛围，让更多能工巧匠在岗位实践锻炼中脱颖而出。
