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主题 : 石圪台地测站: “微积分”管理促成个人目标与组织目标达成一致
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楼主 发表于: 2022-05-10  

石圪台地测站: “微积分”管理促成个人目标与组织目标达成一致

国能神东地测公司石圪台地测站:
“微积分”管理促成个人目标与组织目标达成一致(图3幅)
◎薛敏

为进一步贯彻落实国家能源集团神东地测公司《关于持续推进全面定额量化管理高质量达标的通知》和《地测公司2021年全面定额量化实施方案》制度要求,2021年以来,国家能源集团神东地测公司石圪台地测站以《地测公司劳动定额手册》为基础,围绕“量化指标、量化考核、结果应用”三个维度,实施定额量化“微积分”管理,助推定额量化管理“精准评价”。
细化“微”标尺,提高定额量化指标科学性。量体裁衣首先要有一把精准的尺子,量化考核关键要有一套完善合理的考核指标体系。面对复杂多变的矿井生产环境条件,利用统一的考核标准很难做到量化指标的科学性,针对这一情况,定额量化启动阶段石圪台地测站就成立了量化考核工作小组,主要根据每项测量任务采场条件差异,结合相应安全生产标准、作业环境、地质条件等关键因素通过阶段性统计,逐一细化分析、评定各种因素对测量定额工作造成的影响,合理调整各项定额系数。2021年,共修订劳动定额标准43项,新增21项,现有标准64项,工时定额、产量定额这把标尺有了微观刻度,可以随时为测量日常作业任务精准定额。比如22上综采工作面采高低,起伏大,行走、作业困难导致作业时间长、工作量大;31煤辅运大巷作业时,移动设备、车辆多,需要兼职安全员设置警戒并疏导车辆,巷道内风流大架设仪器时需要专人挡风;22上工作面顶板岩石硬致使前视打点困难,回风巷道烟气浓度大导致司仪人员观测困难等。
把握“微”尺度,实现定额量化管理全覆盖。定额量化考核不仅要保证考核“微尺”的刻度精准,同时也要保证“微尺”有足够的长度,使其覆盖全业务。石圪台地测站针对零星工程和重要矿务工程的测量系统保障弱、工作内容涵盖广、技术操作不具规律性、作业点分散等特点,充分考虑其技术复杂性、多样性,探索性地对该类工程进行科学定额量化,补充完善站内定额量化考核体系。
建立“微”机制,促进定额量化管理规范化。在不断完善定额标准和指标体系的同时,石圪台地测站建立了科学规范的管理制度和考核运行机制。具体为由当班组长对班组成员工作任务、工作质量、工作时限等进行考核,站队根据班组长提交的组内日考核结果并结合班组完成质量进行审核认定;其次对非操作岗位业务方面,采取分解落实执行月度考核,主要由站内结合评价因素、完成情况、公司考核结果进行综合考评。考核过程中建立各种工作台账,详细记录了工作任务、人员配置、劳动时间等近似劳动写实,后期利用简道云搭建了劳动定额管理模块,对日常写实数据整合、统计、分析,充分挖掘数据背后信息、并定期进行系数调整,实现了由最初经验评估法,到应用数据的统计分析法,使定额量化考核具有客观性,提高定额量化管理规范性和可操作性。
落实“微”考核,保证定额量化管理有效性。矿井测量是一项非常严谨的技术工作,由于作业人员粗心、大意、怠慢、侥幸等心理造成测量成果超限甚至发生错误,往往会严重影响安全生产,定额量化管理的最终目的是服务于日常生产,其管理水平决定了工效和服务质量,为了达到这一目标,石圪台地测站依据《煤矿测量规程》《地测公司矿井测量管理办法》等相关制度,针对量化考核指标,建立负面清单、否决指标、处罚细则,对作业全过程执行“微”考核,既要高效完成工作任务,同时保证工作质量。
由“量变”到“质变”,带动员工同频共振。石圪台地测站劳动定额标准结合服务矿井在不同维度下微分细化、工作日写实,阶段内统计分析并对其适当调整,使定额量化标准更具有客观性,劳动价值得以精准衡量。定额量化“微”管理的日积月累,最终“积”在一起,实现由“量变”到“质变”的转化,运行过程中始终坚持民主、互动、公开、透明的原则,借助简道云实施透明式管理、玻璃式经营,有效避免了员工“挑肥拣瘦、拈轻怕重,劳而无功”,让职工的价值观逐渐趋同,个人目标与组织目标达成一致,实现了上下一心、同频共振。


图1:石圪台地测站定额量化月度考核汇总分析


图2:石圪台地测站定额量化亮点


图3:石圪台地测站矿井控制导线测量
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