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主题 : 田陈煤矿“三力齐发”助推安全管理水平再提升
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2022-05-17  
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田陈煤矿“三力齐发”助推安全管理水平再提升

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2022-05-17)
山东能源枣矿集团田陈煤矿牢固树立“抓基层基础就是抓现场、抓安全,就是抓管理、抓效益”的理念,持续深化从严管理、自主管理、闭合管理,创新思路、强化举措,全面提升安全管控能力和本质安全水平,为矿井高质量发展提供有力地安全保障。 mfffOG  
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全面从严管理 #, 1)@[  
激发“战斗力” <u],R.S)  
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“面对当前严峻复杂的安全形势,全矿上下要始终坚持‘从严治安’的高压态势,聚焦‘六反六查三确保’活动,把‘结硬寨、打呆仗’的策略方法贯穿到‘三十二项从严措施’‘九项特别规定’具体落实举措上来,全面推动‘六严管理’精准发力,确保矿井安全生产形势持续平稳。”田陈煤矿矿长杨明在矿长安全办公会上强调。 sO(4F8cpU  
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该矿以最严的措施确保安全,最大力度强化安全监管,做到制度约束常态化、通报曝光常态化、案例警示常态化、安全约谈常态化、追究问责常态化,切实构建全面从严、持续从严的长效工作机制,汇聚安全发展强大合力。严格“全层级”安全主体责任落实,实施安全生产责任“清单化管理”“清单化考核”,建立各层级自主管理的运行、考核、激励机制,切实激发各个层级自发安全履职履责的源动力。严格落实领导带班下井制度,突出抓好区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设,严抓各级安全履职考核。着力在检查形式、检查方法、检查内容、检查效果上做文章,提升安全检查的标准,强化检查内容的深度,抓好检查结果的整改,进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。 nz#eJ  
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强化自主管理 'n\PS,[1R  
凝聚“向心力” vl+bc[ i~  
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“推行安全自主管理是一项系统工程,关键在于体系的搭建、机制的完善和信息平台的支撑……”5月4日,在该矿举办的安全自主管理培训班上,相关人员结合安全自主管理运行情况,重点围绕体系建设、制度建设、考核平台操作、考核结果运用对安全生产专业管理人员进行了系统培训。 =:6B`,~C  
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“我们通过定期开展专题培训,进一步激发了全员主动抓安全的潜能,从而有效推动安全管理工作重心下移、防线前移、责任前压。”该矿安监处副处长赵瑞见说。 ^K4?uABc  
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该矿认真贯彻落实山东能源安全基层基础建设推进会精神,坚持“我的安全我做主”,持续深化安全“四自管理”,构建安全自主管理机制,明确各层级管控责任、管控边界、管控内容和管控标准,通过系统融合、信息共享,不断完善运行平台,激发各层级由“被动型”管理到“自主型”管控转变。 9:=:P>  
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同时,加强基层区队班组建设,以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心,突出区队班组主体地位,增强区队班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平。动态抓好区队班组考核,积极发现、培育、选树区队班组建设标杆,发挥标杆示范引领作用。 tJ8:S@E3,  
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深化闭合管理 B&1E&Cv_8  
提高“执行力” f#7=N{wm  
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“4月份到期的重点工作共计254项,已完成243项,7项工作经矿领导批准延期,4项工作未完成……”日前,在该矿五月份工作例会上,督查办通报了四月份重点工作完成情况,并对未完成工作相关责任人进行处罚。 {gD`yoPrV  
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“我们围绕能源集团、集团公司各项决策部署,聚焦矿重点工作,建立了‘工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声’的目标清单管理和工作闭合管理制度,强化日常督导、跟踪问效,以‘钉钉子’的精神一抓到底,确保事事有结果、件件有回音、项项有考核。”杨明说。 DWCf+4  
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该矿秉持以“严真细实快”的作风夯实安全基础,积极开展“六比六争”活动,安监处等部门按照“安排立项、催办预警、验收闭合、考核问责”常态化开展督导工作,对查出的问题深入剖析、找准根源,营造“令必行、禁必止”的工作氛围。同时,坚持运用“1+1”考核机制,强化督导考核结果应用,与干部的“帽子”“票子”挂钩,真正把“帽子”戴到有能力的人头上,把“票子”发到干实事的人手里,把“板子”打到做虚功的人身上,从而激励干事者、鞭策落伍者、追究懈怠者。 {9Ok^O  
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(梁晓彤)
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