七五煤业公司推行“倒查”机制，让安全管理全流程闭环

今年以来，山东能源枣矿集团七五煤业公司扛起从严管理大旗，深入开展安全生产“六反六查三确保”专项活动，通过推行安全隐患“倒查”机制，即倒查安全隐患、倒查工程质量、倒查“三违”现象，稳住了安全生产基本盘，提升了工程质量，确保了安全生产。 Uo~T'
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倒查安全隐患，把被动变主动 z) :ka"e  
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个别安全生产管理人员安全隐患排查质量不高、流于形式，基层区队存在安全隐患反复出现的问题，一直是该公司安全管理的“难点”和“盲点” ymYBm:"  
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针对上述情况，他们制定了《安全隐患倒查管理办法（试行）》，由安监处联合工会、调度室等职能部门成立安全隐患倒查办公室，对各个安全生产专业科室日常下井人员履职情况和基层区队安全隐患整改落实情况进行“两级”倒查，对考核结果进行公开曝光和严肃处罚，切实打通安全管理的“最后一公里”。 1Pm4.C)  
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该公司的安全隐患倒查机制改变了以往查谁罚谁追究谁的模式，不仅增强了处罚力度，是常规安全处罚的两倍，而且实行四个追责即：追究责任主体责任、追究监管责任、追究责任单位责任、追究包保责任，形成横到边、纵到底的监督体系，切实拉紧安全责任链条，守住安全防线。 GMl"{Oxo&  
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“通过安全隐患‘倒查’机制的实施，主动查隐患，主动抓落实的积极性得到了大幅提升。井下几乎很少出现安全隐患没闭合的情况发生。”在谈及安全倒查机制的效果时，该公司安监处副处长戴金国如是说。 /jM_mrpz  
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倒查工程质量，确保动态达标 ?ty>}.c t  
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井下工程质量是安全生产的“生命线”，为确保公司质量的动态达标，该公司建立工程质量“终身负责制”和“孽债工程倒查制度”，按照“谁设计谁负责、谁施工谁负责、谁验收谁负责”的原则，对所有井下工程，从工程设计源头，到掘进施工、设备选型安装到竣工验收，实施全流程、全过程的动态管控。 q]CeD
 
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除此之外，他们还设计了工程质量“实名制”管理，在工程质量的每一环节都由责任人和施工人员现场签字，所有资料统一归档管理，在生产过程中凡是出现质量问题和“孽债工程”，对涉及到工程质量的每一个人进行倒查，并追究相关责任人的责任。 LT/mb2  
“通过工程质量‘倒查’机制，切实增强了施工单位和施工人员抓质量的责任心，始终保持了安全质量标准化动态达标。”该公司安监处主任工程师田拥军说。 J96uyS
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倒查“三违”属性，精准锚定安全 @OzMiN  
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5月16日，该公司综采工区机电维修工付超收到了一张“三违”通知单，不知所以然的付超立刻找到了安全监督倒查办公室，从那里得知，他确实没有违章作业，但是由他负责的电气设备接地极没有及时更换，存在安全隐患，属于违章行为。安全监督倒查办公室对其进行了安全帮教。 *Dd
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据悉，该办公室每个月还根据安监处制定的隐患和“三违”现象进行倒查，重新定性标准，对公司各个职能科室查出的典型隐患进行再分析、再定性，确保精准性和公平性。 \/ErPi=g  
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接受群众监督，让干部职工参与监督是该公司安全监督倒查办公室的一项亮点做法。他们开展安全合理化建议有奖征集活动，对有价值的合理化建议进行奖励。开通安全监督纠偏意见箱、举报电话以及电子邮箱等渠道，方便干部职工进行监督。每季度对“三违”纠偏、“三违”定性等情况进行通报公示，对存在问题的单位和个人升级处理。 6#U^<`  
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“在安全工作中不能有一点差错，我们要通过倒查‘三违’属性，精准安全定性，切实保障公司安全生产。”该公司经理魏振全说。 ZWS2q4/S  
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（蒋振华）