班组会议是基层单位生产经营管理过程中的习惯动作，2022年以来，为进一步提升班组会议质效，增强员工在参与班组建设工作中的责任感和认同感，国能神东煤炭地测公司大柳塔地测站结合班组会议制度和业务实际，以建“五型”、创“五星”、求卓越为目标，在会议过程中持续开展了“三同”活动。
“三同”即重点任务同分享、工作思路同构建、关键问题同监督，当作业班组遇到较大的工程任务时，站内就会在班前会上发起“三同”活动，进而梳理、筹划当前重大工程任务的安全管控、业务开展、人员调配等方面的问题。重点任务同分享大柳塔地测站目前负责所在矿井单位综采、掘进等15个生产区队的测量放线业务，由于各业务班组与所负责生产区队采取点对点服务的模式，所以在实际测量放线过程中可能会涉及到非本班组辖区内盘区和工作面的有关测量业务。针对这一问题，当作业班组遇到较大的工程任务时，站内就会组织班组人员结合该项工程任务中的重点和难点，在班前会上进行全员分享，通过集体的信息搜集和整合，不断扩充完善该项工程在安全管理、业务把控等方面的基础资料。另外，通过这种方式，也可以使得更多的员工参与到班组业务管理中来，变之前的被动听取任务安排到自主思维、积极融入。工作思路同构建智者千虑，必有一失。矿井井下生产区队点多面广，涉及的安全管控因素众多，测量控制成果系统较为庞大，且人员流动外调可能会造成一些老旧巷道布设、控制成果分布等方面的业务管理盲点，所以通过班组会议集思广益这种方式可以让员工在业务管理上进行交流切磋和学习提升，实现工作思路的共同构建，进而消除管理盲点、达成共识，争取实现测设方案的不断优化，得到班组在实际业务开展过程中方案的“最优解”。关键问题同监督在业务进展的过程中，班组会议会紧密围绕当前的重点工程安全管理和进展情况进行及时跟踪，并要求主要责任人在班组会议上对该工程进行定期汇报和再梳理，此项工作纳入站内定额量化考核标准体系中。通过作业环节安不安全、施测方案可不可靠、成果质量过不过关等关键性问题的评估与监督，进一步强化班组管理在业务提升中的主导作用。 “三同”班组会议活动的开展极大程度上提高了该站班前会的针对性、实效性。截止目前，大柳塔地测站已陆续围绕大柳塔煤矿活鸡兔井12煤回风立井工程、大柳塔井52煤六盘区三大巷延伸段开拓工程、大柳塔井43煤集中回风大巷贯通五当沟回风立井立井等5项重大矿务工程开展了9次“三同”活动。该项活动不但有效增强了班组团队的凝聚力和向心力，也使得站队“五型”班组建设在推进安全生产工作方面“落地有声”。(通讯员：何文斌)
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