“真没想到,我会以这种方式当上队长!”时隔4个月后,纵林谈及履新队长职务的经历,依旧感慨不已。 p./0N.
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今年1月,皖北煤电集团任楼矿下发了《关于公开竞聘掘进系统队长的通知》,在笔试、面试等各环节均表现优异的纵林,一路“过关斩将”,从班长竞聘为队长。 ~R50-O
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从班长到队长,不仅是纵林个人职业生涯上的“一大步”,更是任楼矿深化三项制度改革,走好人才培养之路的一个缩影。 {Byh:-e<
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过去,矿上经常有这种声音:人员晋升靠“熬”,熬资历、熬工龄。只要不犯错,熬够年限,就能吃上升职加薪的“大锅饭”。 2waPNb|
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负责任楼矿人事组织工作的组织部部长王辉,对这种“熬”的现象有着自己的理解。他认为,这种现象的根本原因,在于人才选拔机制的僵化,自上而下的人才选拔方式应该变一变了。 0sTR`Xk
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任楼矿党委决定进行公开竞聘,并于今年初密集下发了《任楼矿科级管理人员公开竞聘方案》等文件,改变过去直接任命式人才提拔的方式,在全矿范围内公开竞聘选人。 J ;4aghzY
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实际上,公开竞聘在任楼矿并不是一个新鲜话题。早在2011年,任楼矿就曾出台了《任楼煤矿班组长公开竞聘实施办法》,并在之后以公开竞聘形式,组织选拔班队长、普通操作工等人员。但由于多种原因,这种公开选拨制度后续并未得以普及,中间一度停滞了。 NFR>[L V
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为打破人才培养僵局,任楼矿党委重新把目光聚焦在公开竞聘上。此次公开竞聘,任楼矿首次把科级管理岗位——经营管理部部长等纳入人才选拔范围。 +[_3h9BK
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“用公开竞聘的形式,激活人才蓄水池,把人才‘活鱼’网罗起来。”任楼矿党委书记黄银水表示。 sV\K[4HG
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搭好进步梯 0?dr(
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“你对我矿目前经营管理情况有什么了解,存在哪些问题,有什么具体改进建议?”“作为经营管理部部长,应如何利用好内部市场化和经营考核两个‘杠杆’,充分调动生产单位工作积极性、主动性,提高经济效益?”“经营管理部部长,应如何正确行使手中的权力,把握好自身和部门人员的廉洁工作?”这是今年3月任楼矿经营管理部部长竞聘面试环节上的题目。 "M3;>"`G
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3月23日,在任楼矿组织的管理人员公开竞聘考试中,时任矿综掘一区党支部书记的郜雷一路过关斩将,在众多竞聘人选中脱颖而出,当选为经营管理部部长。 2U(qyC
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虽然在任楼矿公开竞聘已经成为“热词”,但公开竞聘的路并不顺畅。公开竞聘通知文件下发后,不少人持观望态度。 UM<s#t`\3
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为了打消疑虑,任楼矿严格竞聘程序管理。由矿领导班子及相关科室负责人担任“面试官”,不允许任何人打招呼。经过自主报名或组织推荐、资格审查、笔试面试、民主测评、组织考察、党委会议研究等环节,任楼矿党委对竞聘的各个环节严格把关,竞聘过程规范严谨。 ? Dn}
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“是金子总会发光,但任楼矿党委要当‘掘金人’‘马伯乐’,把‘好苗子’全都挖掘出来,让‘熬资历’的人自觉‘拼能力’。”黄银水说。 TwI'XMO;A
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纵林、郜雷的成功竞聘,让广大职工切身感受到任楼矿对人才选拔的重视。1月至4月,该矿先后组织开展6期公开竞聘,成功选拔出2名科技管理人员和5名班队长。 g4952u
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“‘熬资历’已成过去式,‘拼能力’才最靠谱。”任楼矿矿长丁三红表示,后续将扩大管理人员公开竞聘范围,把人事体制改革向纵深推进。 0%4OmLBT
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“真金白银”惠人才 f8`dJ5i
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在注重人才选拔的同时,任楼矿拿出了一揽子“真金白银”的好政策。 GR4DxlX
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一线采煤工拿年薪,对任楼矿综采二区采煤机司机刘飞来说,这是过去想都不敢想的事。现在,对他而言,拿年薪已成为事实。 ;47z.i&T
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2021年初,经过任楼矿党委推荐,刘飞次获评“皖煤杰出工匠”。在皖北煤电集团获评“皖煤杰出工匠”,不仅仅是精神奖励,还意味着能拿年薪。 Ps{vN
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在接下来的两年聘期内,刘飞将享受所在单位副总工程师年薪待遇。对于工人身份的刘飞来说,副总工程师年薪待遇相当于他过去几年工资的总和。 O;|Cu7WU
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让干得好的人拿高薪,让干得杰出的人拿年薪……近年来,任楼矿着力在薪酬激励机制上铺就“薪”赛道,让人才队伍活力和企业发展动力竞相迸发。该矿相继出台《任楼矿“四级梯队”后备人才管理办法》《任楼矿后备人才综合培养实施办法(试行)》,146名人员被纳入培养库,15名大学毕业生入选“大学生队官”序列。对入选人员,该矿在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。 &b7_%,Bx4
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2021年通过公开招录由普通工人转为技术员的孙明光,现在是综采二区不可或缺的技术骨干,工资收入较以往也有了很大的提高。他告诉笔者,如今在任楼矿,只要有能力,完全可以一直安心搞技术,不用担心经济待遇问题。 9%1J..c
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依托高素质人才队伍,任楼矿2021年单月刷新近年来综掘进尺纪录,实现安全生产1353天,完成经营考核利润1.8亿元。其中,众多技术“大拿”完成创新项目84项,创造经济效益1000余万元。