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主题 : 新屯矿创新管理抓经营
WFS0217离线
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楼主 发表于: 2022-05-24  

新屯矿创新管理抓经营

今年以来,冀中能源峰峰集团新屯创新经营管理理念建立健全管控体系,加大管控力度,加强对预算执行过程的动态管控分析,把好资金收支和审批环节,实现节支创效。
该矿紧密结合生产经营形势,树立扭亏增盈一盘棋思想,创新采取严把“五个关口、三个杜绝”管理模式,严把思想关、计划关、进场关、考核关和限额关,杜绝“主观臆断”“抓大放小”和“以新代旧”,全方位加强材料费用指标预算管理和过程管控,堵塞漏洞,杜绝材料浪费。实施成本核算人员机构改革,组建井上井下成本督查组,开展不同专业、不同单位、不同地区的成本专项督查,并结合实际,对各项指标从横向调剂,向纵向把控延伸。健全了物资管理台帐,实施帐、卡、物三对照,对仓库的材料设备逐项盘点,有旧品不批新品,控制新材料设备的投入。同时成本中心针对不同专业,不同支护,实施了班组成本核算,细化到每班,每天,根据技术措施要求,将每班实际进尺使用的支护材料,辅助材料进行统计,细化到每个班,每个队,每个施工环节,确保更准确掌握材料消耗情况成本完成情况进一步夯实成本管理工作,力争达到材料费指标下降5%-10%目标。
该矿以“四自”“五效”管理为抓手,采取加强内部调剂,创新管控办法,利用修理代补充,加大创新创效激励力度等措施,在深挖内潜上下功夫,保生产,保重点,保急需,深挖企业降本增效潜力。为提高废旧材料利用率,缓解成本经营压力,针对井下大量升坑U36报废钢支架,由于变形严重无法修复复用,通过切割对比,井下现场试验,改制成现使用150*150方托盘,并取得成功截止到目前,共制作6020块,节材料费2.53万元。为降低库存,盘活旧卡兰占有,16*90U36卡缆进行改制,通过气割扩眼,更换螺栓,技术验证,满足支护使用要求,共制作3672副卡缆材料费21.14万元。加强生产地区回撤U钢的管控,通过整修改制利用旧U钢支架140架,创效39.83万元。
(武法顺)
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沙发 发表于: 2022-05-24  


   加大创新创效激励力措施,深挖企业降本增效潜力。不错!
      
赵星
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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