连日来，正在江苏滨海LNG项目进行施工的中交（天津）疏浚工程有限公司“天麒号”，面对紧张工期和复杂工况的挑战，以“班组擂台赛、班组非班抢先赛、班组岗位奉献赛”三赛提升的方式，重点围绕班组配合及船舶连续作业的稳定性开展各项劳动竞赛比拼，鼓励船员队伍掀起劳动热潮，吹响全面达标“冲锋号”。 l ]~mB~
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竞赛中，“天麒号”围绕难点奋力破局、多点发力。面对工期紧、吹距长、工况复杂等难点，船舶倒排计划，将每日施工进度图进行形象展示，让班组人员做到“心中有数、手中有术”。紧盯不同施工区域土质分布不均的特点，组织人员深入分析区域内影响效率的因素，合理分层施工，保证输送浓度，节省单台车挖掘时间，实现效率最 优化。面对“急难险重”的抢修任务，船舶“党员先锋队”和“青年突击队”开展双队“赋能”，在船舶水下泵更换、舱内泵衬板维修、绞刀修理中发挥了坚实的作用，促使船舶“两率”实现全面达标。 yn|U<Hxl~H
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施工所需的12000米超长吹距，对“天麒号”船机设备也是个严峻的考验。为保证船机设备万无 一失，“天麒号”安排轮机长定时开展巡查提醒，并紧盯设备的稳定性，组织各班组在日常巡查保养的基础上再优化、再细化，确保问题解决“不过夜”，充分保证了各项设备的高效运转。 @&f~#Xe
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在竞赛过程中，“天麒号”在班组擂台赛的基础上又进行接力赛，进一步细化机甲沟通机制，强化施工班组交接班的稳定性和延续性，重点解决班组内业务“短板”，高效发挥班组间配合这一竞赛攻坚的新“法宝”。每当船舶遇到突发故障，各班组间共同开展抢修，形成良性互动，互助解决问题，在设备运转、参数控制、维护保养中形成高效“合力”，抓住船舶竞赛成本效益指标这一关键核心。开展劳动竞赛以来，“天麒号”连续三个月实现了超产目标，生产率均超过计划指标的5%以上。 J xsch\
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在对工程产量进行拔高冲刺的同时，“天麒号”还启动“吹响‘节油降耗冲锋号’”节油专项劳动竞赛，针对燃油成本控制认真算好“经济账”。班组内通过高频电话保持密切联系，根据工况的反复变化，随时对设备转速、功率负荷进行监控，根据运转情况及时调整设备参数。遇到检修情况时，及时进行停泵停机，避免无功消耗，加强动力设备的科学管理，保证柴油机运行在最佳状态，提高燃油热效率。通过各项节油措施的有效落实，季度内油耗指标较计划平均降低6%。 RC~ C}
