程红涛离线 级别: 200米会员 UID: 42283 精华: 1 发帖: 186 财富: 595 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 1 点 会员币: 0 个 好评度: 3 点 在线时间: 14(时) 注册时间: 2021-02-03 最后登录: 2024-04-11

楼主 发表于: 2022-06-01   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 冀中能源股份公司葛泉矿综预队的这些安全管理做法值得学习！ 冀中能源股份公司葛泉矿综预队的这些安全管理做法值得学习！ 冀中能源股份公司葛泉矿综预队始终以务实严细的工作理念，以风清气正的团结班子，吃苦耐劳、敢打硬仗的工作作风，在近几年采过多个条件十分困难的工作面，如葛泉矿第一个倾角、俯采双向角度均达40度的1622综放工作面、及众所周知仰采顶板特别破碎的1721工作面、瓦斯难以管控的1623工作面、以及上月底刚结束的受断层影响片帮、掉顶频繁的1725工作面，但通过我们攻坚克难，都安全顺利将工作面推到了停采线，同时也延续着综预队建队以来连续33年无重大安全事故的佳绩。 在我看来，在煤矿安全生产中，最大的敌人不是水、火、瓦斯、顶板，而是我们头脑中的松懈麻痹思想，地质条件是客观存在的，作为区队长与其摆困难、说条件，倒不如多动脑子、多待在现场去想办法、定措施，平常多下几个井、甚至为了工作少睡一会儿觉，在条件困难时，每天下井跟班盯住现场，及时发现问题解决问题，最大力度确保职工安全生产高效运行，这是一个区队长根本的职责。作为区队长必须牢固树立对企业忠诚、对职工负责的高度责任感，竭尽全力保证区队安全生产，也只有在搞好安全、质量的前提下圆满完成生产任务，让领导放心，这才是一名合格的区队长，才是基层生产单位的工作职责。 在安全管理上一些做法，我单位主要有以下几点： 一、注重培养选用德才兼备的班组长。我们煤矿是常年累月与大自然做斗争的，危险、辛苦自是不用多说，一个区队能有几个出色的班组长，能够站在各项生产任务的最前沿，不怕吃苦，率先垂范，团结带领职工按要求保质保量完成各项生产任务，是区队之福也是区长之福。一个区队选用什么样的人来担任班组长尤为关键，所以我认为第一要给那些“想干事、能干事、并能干成事”的职工提供成长、进步的平台，第二在“想干事、能干事、并能干成事”的人中选那些“德才兼备、工作扎实”的职工往班组长上培养，一个人有德无才，干不成事，但有才无德，这个人更不可用，所以说想当好一名班组长既要有德还要有才。只有选好用好班组长，才能从源头打牢基础，确保区队安全生产。 二、持之以恒突出“严”、“细”“实”管理作风。严字当头，就是在各项规章制度、规程措施的落实上要不折不扣确保到位，不能上面喊的严时候，精神就绷一绷、紧一紧，强调少时候就心神放松，搁置一边。“细”：做事要细，要从细处入手、从小事管起。针对工作面易发生、常发生、总发生等不同性质和条件下的质量问题，我队总结制定了128条处罚标准，小到单体漏液，大到支架状态、安全出口等都明确了扣罚标准，建立了“自上而下的标准化达标责任体系。“实”是必须在狠抓落实上下功夫，只有做到明晰职责、知悉职责，才能做到履职尽责、失职追责，凡是工作干不到位，不可能稀里糊涂就过去，一定会承担相应的责任后果。 三、实施“奖金、工分、评优评先”激励政策。区管的奖金分配上，我队在按职务分配的基础上，侧重于按工作效果考核分配，一方面按当月所负责工作的安全、生产、质量标准化考核，另一方面根据日常实际工作的用心及付出多少及产生的效率给予上调或下浮，让每位区管感受到安全生产和工程质量的压力。在职工的工分分配上，要求班组长对于困难时刻，敢于冲锋陷阵的职工，要给予在原岗位的基础上，给予额外加分奖励，让职工都清楚知道，关键时刻能为区队、班组分忧解难的，区队、班组一定不会亏待人家，而对那些做事踏实、工作务实的职工，先往支架工、机组司机等重要岗位培养，（支架工、机组在司机都是挣高分的岗位），有机会时，还会选用他们担任当岗员、网员、班组长（岗员、网员每月都有额外补贴，并优先参与工会、团委评优评先活动），要让职工切实感到只要立足岗位履职尽责、务实工作、提高技能，区队都会看在眼里，也一定会受到栽培和重用，职工有了上进心，区队自然也就有了战斗力。 四、持续抓好问责处罚制度和责任分工制度。责任是安全生产的保障，没有责任就没有约束，我队安全生产问责制度一贯公正、公开、严明的在落实执行，小到乱丢垃圾罚5元，大到因个人原因影响生产罚600元，并在碰头会、班前会、职工会上不定期强调问责制度的严肃性，让违章者、不遵规守矩者切实感到钱罚的心疼，感到工作不用心是要付出代价的。同时一直执行的包班、包段、包片责任分工制度在我单位已经趋于成熟，九个区管、四个班组都有很详细的责任分工，大到机组支架，小到螺栓、道钉都有具体的负责人和责任人，保证各项工作均有“操心人”，工作在分工明确与相互合作中共同促进。 五、全力以赴保证特殊时期的跟班。遇到非正常生产时（也就是不能正常出煤时），我们区队都会实行关键人员跟班，也就是井下现场经验丰富的，每天下井跟班盯现场，井下经验相对不太丰富的，就在井上做好值班工作。跟班的目的一方面是盯住现场的关键环节，确保安全生产，另一方面是给非正常生产时期的安全生产营造氛围，让职工感到区队如此重视，他们自然也会重视。在一个我队要求关键时刻跟班、班组长人员必须要身先士卒，勤动手、领着干，有句话说的很好“率先垂范就是无声的命令”，尤其维护顶板期间，作为班组长要有“跟我冲”的行动，不能只是“给我上”的口号，只有跟班、班组长关键时刻顶得上，困难时刻扛得住，发挥一种“有盐同咸，无盐同淡”的豪迈，职工也才能信服你，才能最大限度的发挥、凝聚职工的战斗力。 六、做好风险三辨识、构建共思共行的管理模式。区队的重点工作不仅区长要思路清晰，方向明确，还得让每一个管理人员、班组长懂思路明方向，对于确定下来的制度、施工方法、注意事项、重点难点，必须做到雷厉风行，执行到位。我们区队日常一直在讲要做到风险三辨识，即日辨识、班辨识、岗辨识。所谓日辨识就是区长每天应该做的工作，工作面存在着什么风险隐患，应该采取什么措施，每天早起，第一件事就是打开手机工作群，看看值班人员在群里的工作汇报，考虑好今天各项工作的安排。每天睡觉前，都应该想想今天的工作有没有欠缺的地方，有没有考虑不到、安排不到地方；班辨识，就是当班班长、跟班人员利用好班前会，对当班的工作，每一个细节，每一个岗位可能存在的风险隐患都要在班前会上仔仔细细的讲清、讲细，安排到位、现场更要落实到位；岗辨识，就是岗位工在上岗前，对自身岗位、接下来工作可能存在的风险隐患，前前后后都要想好，使每个岗位工提前树立安全意识，提前绷紧安全弦，真正做到人到岗位，风险辨识到岗位，从源头上彻底杜绝安全隐患。 七、越是困难越是要抓好质量标准化。我队要求管理人员、班组长一定要缕清安全、质量、生产之间的关系，越是在条件困难的时候，越要抓住安全管理的重点。在工作面条件困难时为保证好工作面工程质量，我队在标准化的基础上制定了工作面质量考核表，对工作面支架顶梁平整度、采高、溜子角度、溜子跟底情况、工作面直率，一一上尺上线，现场交接测量考核，每天区长自汇总监督考核，实时掌握工作面动态，制定管理措施。 总之，想做好安全生产是方方面面的事，哪个环节都不能出问题，而区队管理制度再多，关键的重点还是抓好落实，注重发挥好人在安全管理中的核心作用，但怎么样才能达到人人守土知责、守土有责、守土尽责的氛围，我认为还是贾矿长前几天开会说的那句“在岗、在位、在状态”，对此，我是这样理解的：在岗要尽心，在位要尽责，在状态则是要全力以赴，心往一处想，劲往一处使，力往一处用，最大程度的确保安全质量生产高位平稳运行。

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dongzi在线 诗化的语言，使你看出来：我依旧是少年。 级别: 管理员 UID: 2170 精华: 49 发帖: 136022 财富: 1289511 鼎币 威望: 77 点 贡献值: 209 点 会员币: 3 个 好评度: 217 点 在线时间: 8593(时) 注册时间: 2008-02-02 最后登录: 2024-04-20	沙发 发表于: 2022-06-01   只看该作者 ┊  小 中 大 题目是不是不该这样啊，个见
	知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思 回复 引用 举报顶端

ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072942 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	板凳 发表于: 2022-06-05   只看该作者 ┊  小 中 大   在煤矿安全生产中，最大的敌人是我们头脑中的松懈麻痹思想。标题需提炼！
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