(898个字) 有感于“三流员工,二流
管理者,一流流程”
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李 波 陈 莲
~9APc{"A I74Rw*fB 今日,笔者在《工人日报》“中国企业员工互动平台”上看到xiaojia的一篇文章,说的是他的一个朋友从麦当劳出来,一天到晚讲麦当劳的成功的经验即:三流的员工,二流的管理者,一流的流程。所谓“三流的员工”,就是不要求员工素质太高,高中生就可以了。什么叫“一流的流程”?就是做任何事情都要讲流程。比如打扫厕所,操作人员要按手册规定,一、二、三、四怎么做,都有操作流程,每一步都得按流程来操作;还如做汉堡包,两片面包,一片牛肉饼,1/8盎司芝士酱,1/3盎司番茄酱,然后三片酸黄瓜、三片鲜黄瓜、二十粒洋葱碎……走,用包装纸一包,全世界都一个味了。
h{_\okC> 读罢这篇全文后,笔者深有感触地想到了重庆能源集团石壕煤矿,最近新推行的“三大法”,包括
班组工点控制法、区队流程控制法、机关跟踪控制法,搞“三大法”的目的,就是要求我们的每个干部员工,随时随地要按照各自操作的流程办事,规范员工的行为,从而实现安全生产。从员工排班到井下现场操作,从地面值班监控到各种隐患的落实处理,每道工序都必须一步一步的按照流程操作,否则就是违规,就要受到处罚。
2o9B >f&g 众所周知,在煤矿工作的员工,文化程度都不是很高,大都只有初中文化,这是人们对煤矿工人的普遍认识,笔者在想,如果把那些认为只有低文化水平的员工,送到麦当劳去工作,按照他们规定的流程去操作,也同样能一纸包出,全世界都一个味的汉堡包来的。于是,笔者认为,没有低水平的员工,只有低水平的管理。只要我们的各级管理者,能充分发挥自己的聪明才智,有效的科学的总结出一套成功的管理流程来,换句话说,只要管理的方法得当,流程通过实践得到认可,就能不断的提高企业的工作效率,解决员工不按流程操作,所带来的后果。由此笔者又想到了海尔集团生产的冰箱,世界一流,从研发到生产,他们都有一整套科学的流程,生产出来的冰箱供不应求,他们就是宁可通过制度来改造流程,依靠流程,从而来改变企业的生产,实现企业的最大效益。
SJX9oVJeZ 所以,企业的经营管理、安全生产、节能减排等等工作,惟一的办法就是要找到一条好的流程,只要流程是一流的,那怕你是“三流员工”,也能干好各项工作,这个一流的流程的实践,是靠科学的有效的管理这个方法来完成的,事实就是这样。
`-CN\ {HM[ )t0 地址:重庆能源集团松藻煤电石壕煤矿党委工作部(28公里处):陈莲
Jlb{1B$7 审稿人:重庆能源集团松藻煤电石壕煤矿党委工作部副部长:李波
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!oXFDC3k 2008年3月7日
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