乔吉奎 级别: 管理员  
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牛儿庄采矿07掘进队用创精品意识创“五型班组”
科学创建“学习型、安全型、质量型、效益型、和谐型”班组牛儿庄采矿07掘进队用创精品意识创“五型班组” ◎李秋卫 走在高2.8 米、宽4.2 米，高大宽广的巷道里，看着巷道顶部安全支护的槽钢、锚索整齐划一；巷帮壁面如刀切一样的平整，护帮锚杆打设竖看、横看皆是一条直线；轨道铺设平直、构件齐全牢固；物料存放整齐有序、挂牌管理规范、名称数量清晰，让人一目了然；就连职工存放衣服的微小细节也设置了有存放点和挂衣架及洗手池、香皂，哇，还有镜子呢。走进这里，恍若进入一个景点。然而这里却是冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司07 掘进队7 盘区工作面施工现场，让我们不禁为创建出这样质量精品工程的生产班组感叹。07 掘进队现有职工56 人，中专技校以上学历26 人，主要担负采面掘进工作。07 掘进队以深入落实总书记弘扬“工匠精神”、树立“中国品牌”讲话为指针，以创建“学习型、安全型、质量型、效益型、和谐型”班组为抓手，激发职工工作积极性，每月均能较好地完成安全生产任务，工程质量标准化合格率达到100% ，在矿“五零一达标”班组竞赛评比中名列第一。2018 年荣获全国煤炭系统安全质量管理先进班组称号。
图1：07掘进队组织职工开展井下电钳工技术比武活动互帮互学，现场促学，建设学习型班组。07 掘进队在抓班组职工素质提升中注重学习培训实效，创新学习方法，丰富学习内容，逐步形成常态化学习的班组体系。一是围绕班组整体素质提升的中心任务，每季度提前做出详实的班组职工学习计划，做到不同的作业地区有不同的学习重点，不同工种有不同的技术培训内容的灵活教培模式。二是为班组职工配发学习笔记本，督促职工做好学习笔记，并采用“每日一题、课堂提问、微+ 网学安知、现场实操”等行之有效的方式，督促职工认真学习好岗位应知应会和操作技能，职工持证上岗率达到100% 。三是在现场工作中推行安全技术“师带徒”传帮带教学法，“以老师傅带新人，以新工人帮老师傅”，即由一名老职工带动两名新职工学实际操作技术，新职工主动帮助老职工干重活，做到“学中帮，帮中学”；四是开展“三绝”学习活动，让技术状元、技术标兵向职工传授他们的某项绝招、绝活儿、绝技，实现技术共享整体提升。07 掘进队连续30 余年杜绝了轻伤以上事故，实现连续安全生产。闭环管理，规范操作，创建安全型班组。07 掘进队在抓班组安全质量管理中实行闭环管理，规范岗位操作程序，强化班组职工的执行力，突出质量动态达标。一是每班的职工们到达工作地点，由班组长先对各操作岗位进行全面隐患排查，强化“班前、班中、班后”安全动态管理。二是班组职工在现场作业过程中，严格落实“岗位手指口述和岗位描述”，通过心想、眼看、手指、口述，避免误操作行为，增强了班组职工的安全质量意识和防范能力。三是在文明生产管理上采取“五点六线”管理，对班组使用的各项材料存放设立工具点、设备点、火工品存放点、技术资料牌板点；锚杆打设一条线，风水管路吊挂一条线，电缆吊挂一条线、风筒吊挂一条线、水沟一条线、轨道铺设上尺上线。四是在机电设备管理中实行包机制和挂牌管理制，每个区域、每台设备都有责任人，机电设备完好率达到96% 以上。五是严格质量标准化动态达标考核管理，由班组长、质量验收员严格按照标准，实施班组岗位质量考评，确保了班组质量标准化的动态达标，每月工程质量优良品验收评估92 分以上，合格品率达到100% 。精细管理，精美施工，创建精品班组。07 掘进队在现场施工质量标准化管理上，采取了“三按”“五必须”管理法， 即巷道按规范设计、现场按设计施工、岗位按标准验收；工作面现场必须有标准、有规程、有施工图纸、有施工负责人、有验收考核人。在工作业面入口处醒目位置的巷壁上，悬挂着施工作业“六图一表”、施工措施等，方便职工如遇到技术疑问，可现场学习查阅，有依有据，施工人员正规操作，各道工序环环相扣，杜绝操作失误。如打设锚杆（锚索）的眼位，数据精准到毫米。
图2：07掘进队组织技术状元、技术标兵为职工开展实物教学深挖内潜，降本增效，建设效益型班组。07 掘进队在抓班组成本管理上坚持以精细化管理和班组核算工作为载体，严格落实经营指标责任，强化全员节约意识，创建效益型班组。一是坚持实施材料成本消耗管理班清制，对每个班组进尺、材料、质量等指标细化到职工，全过程实行闭环管理，杜绝了“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，提高了班组经济效益。二是在班组成员之间持续开展“赛安全、赛质量、赛技能”劳动竞赛，每班按照标准考核，月底进行汇总评比出最佳，激发职工夺旗争星的工作热情。亲情化管理，建设和谐型班组。07 掘进队大力实施班组亲情化管理，班组成员之间和谐相处，团结协作，互助友爱，和谐型班组建设氛围浓厚。一是班组内坚持倡导文明、民主、和谐的工作风尚，在工资、奖金分配、班组长选聘等重大事项中广泛征求职工意见，严明公正公开，增强了班组凝聚力和向心力。二是实行出勤计划制，每月28 日前，职工合理安排好下月度的工休时间，依据出勤计划出勤，杜绝加班延点、疲劳上岗现象，劳动效率明显提高；对“三违”人员以帮教为主，通过与当事人交流，找问题根源促转变，实现了由“要我安全”到“我要安全”，用人性化管理，凝聚起职工的战斗力，为各项任务的顺利完成奠定了坚实基础。
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