2022年5月9号,在建设公司炼铁维检部钳二组的桌子上,一个密密麻麻写着各种符号和文字的笔记本成了大家的手抄本。只要工作中遇到棘手的难题,这个小本子就被大家摆在了桌面,遇到什么问题就探讨什么问题,不拘形式,不限时间,集思广益,然后再由技术骨干利用工作间隙,将讨论成果转化成文字,结合工作中的实际难题,既有现场故障分析,又有经验分享。这个小本子打破了大家空闲时间的“舒适区”,让大家进入“学习区”,由学习区又进入了现场技术难题攻关的“挑战区”。
透过“小本子”这个“小窗口”,看到了钳二组利用班前会学习技术的“小课堂”,掀开“小课堂”幕后,又看到炼铁维检部奋勇争先学技能的“大磁场”。放眼整个炼铁维检部,技能学习成了各个班组的常态化。炼铁维检部将各班组的岗位练兵、技能培训、师徒帮教等活动嵌入到高炉现场设备高效化生产的“链条”上,立足一线岗位,解决一线问题,打好关键核心技术攻坚战,为高炉高效化生产做着强有力的支撑。炼铁维检部各班组学技术的高热情,带动着班组建设的大变化,也辐射出整个建设公司班组建设的大背景。
2022年4月份,建设公司下发了关于开展“做给你看、带着你练、齐心合力、奋勇争先”班组达标晋级赛的实施方案,面对班组建设体系庞大、内容全面的班组晋级的高标准、高要求,炼铁维检部并没有好高骛远,而是鼓励各班组大处着眼,小处着手,各班组从单点课的“小本子”,到合理化建议的“小点子”,再到班组检修现场的“小合作”,他们用一个个“小切口”撬动着班组技能的“大提升”,让所有人向知识型、技能型、创新型劳动大军靠拢。
在炼铁维检部,各个班组暗流涌动的比学赶超技背后,体现着组员和组员之间的竞争能力,每个组员都将竞争当成激发内在潜力的手段,每个班组又将竞争转化成班组晋级的“综合实力”。4月底,为培植冒尖的“苗子”,炼铁维检部又出大招,号召各班组成员,至少报一项要学习的“小技能”,于是各个班组成员,“扬长避短”,钳工报了亚弧焊,而焊工报了电机找正,各个班组通过技能培训的“小切口”,越走越远,越学越深。炼铁维检部还加强了各个班组内外纵横交流,相同班组成员抽出一名进行岗位互换,通过内部轮岗,让不同维修区域的班组成员熟悉不同的工作岗位,实现班组成员技能“双赢”。这还不够,工作中遇到棘手的活,车间领导有意让两个班组一块干,分开班,两个组是“对手”,合到一起,两个组又是“朋友”,让两个班组竞中有帮,争中有让,在发挥各班工作优势的同时,具备大局意识。
4月25号,三炉旋风除尘加湿机改造,炼铁维检部就打破传统维修方式,让钳一组和钳二组来了次跨班组合作。由于新加湿机和原加湿机不是一个厂家,他们工作中遇到了不少“小麻烦”,进灰口的高度不够,和卸灰阀法兰不照,出灰口又太靠后,粉尘落不到装灰车上,加湿机的进水管路太细,流量不够,也需要改造。两个班组针对难题,展开新旧思想的碰撞,碰撞出了智慧的“小火花”,他们自制灰斗,改造法兰,现场边干边协商琢磨,最终让检修时间才能做到的设备改造,利用生产间隙完成。“两个班组进行设备改造的‘小合作’,让我从老工人经验主义中跳了出来,考虑问题的角度更全面了,看到了设备改造的新点子,新的方法,这是非常受益的事”,钳二组维修人员刘冰颇有感慨地说。学与用的“小桥梁”在班组的团结协作中搭建了起来。
两个班组合作改造加湿机只是日常班组检修的一个小缩影,在炼铁维检部日常工作的大舞台上,紧扣班组建设的小活动、小改造比比皆是。炼铁维检部各班组用一个个“小手段”撬动起班组建设的“大提升”。即培养着班组建设职工创新精神和刻苦精神,也为炼铁维检部最终实现一流的人员素质,一流的作业过程,一流的工作质量的愿景奠定扎实基础。(建设公司:李庆斌)