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主题 : 准能选煤厂用班组定位管理实现安全生产5590天
dqqjk离线
乔吉奎
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楼主 发表于: 2022-06-09  
来源于 已见刊稿件 分类

准能选煤厂用班组定位管理实现安全生产5590天

准能选煤厂洗选二车间检运一工区夯实三项基础 开展两项活动 强化四项管理 做到三项坚持
用班组定位管理实现安全生产5590
郭建平 孙利斌 张飞



1:检运一工区班长张飞(左一)进行现场检查
准能集团准能选煤厂洗选二车间检运一工区现有职工17人,其中大专以上学历14人,高级工6人,党员4名,平均年龄37岁,是一支年轻有为、勇于创新的先锋队。截至2022228日,班组累计生产原煤1.9亿吨,未发生任何安全事故、环保事件,实现安全生产记录5590天。班组获得准能集团2020年安全管理标准化示范班组、优秀班组,中国安全生产协会2021年度全国安全管理标准化班组等荣誉。

夯实三项基础保安全

一是完善组织保安全。明确班长是班组安全第一责任人,对班组的安全生产工作全面负责。配齐了安全员、群监员、青安岗员,协助班长全面开展群众安全管理。安排生产任务时,再明确作业小组安全负责人,岗位职工按照业务分工具体落实安全技术措施。通过分解安全责任,延伸责任链条,推进了全员安全责任的可靠落实。
二是健全制度保安全。完善了班组安全生产责任制、文明生产管理制度、岗位标准作业流程、安全培训、安全绩效考核和交接班等制度,建立静态台账21项,动态台账10项。做到了制度规范,档案健全,内容完整,实时更新,为开展安全管理提供了制度保障。
三是巩固阵地保安全。重新装修了班组会议室、活动室,设计了新颖的班组文化墙,展示班组目标、愿景、LOGO(徽标)、安全誓词、全家福等,设置了班务公开栏、荣誉墙。购买了图书,建立了读书角,配备电脑、投影仪,使班组阵地成为传播安全知识、交流安全工作、展示班组形象的精神家园。

开展两项活动保安全

一是强化职工培训保安全。认真落实班组培训制度、培训计划,组织职工积极参加厂部、车间安全知识培训。班长带头、职工轮流上讲台,自主开展安全知识培训、技术培训、事故案例教育等。针对疑难杂症,手指口述,手把手现场教学。班前会坚持每日一题抽考问答,开发手机APP(手机软件),办好安全微课堂;落实违章人员矫正培训,开好安全小灶房。严格新职工入职培训,坚持师带徒结对帮教。通过多种形式,努力提高班组职工安全生产素质。
二是开展载体活动保安全。积极参加安全生产月、职业健康宣传周、事故警示教育日等活动。班组每周组织一次事故案例教育,每月开展一次岗位练兵活动,每半年组织一次应急演练,定期开展群监员、青安岗员安全检查。每年参加岗位标准作业流程竞赛、标准班前会竞赛、班组工作展示竞赛等,开展班组民主管理合理化建议征集。通过丰富多彩的安全文化活动,有效提高了职工安全意识,促进了安全生产。

强化四项管理保安全

一是强化现场作业保安全。严格执行岗位标准作业流程,开展标准化作业。加强动火、起重等特种作业过程管控,严格作业许可审批,做到持证上岗,落实安全措施,坚持执行与监督“双闭环”。坚持“四铁”精神,严查狠反“三违”。执行“一停、二看、三确认”作业法,避免盲目蛮干。坚持“十互作业法”,开展安全联保互助。开展技改技革,先后进行了给料机远程精准给料控制、排污泵智能启停、智能干雾降尘等技术改造,实现了无人值守,降低了作业风险。推行 6s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 管理,做到清洁清扫、物见本色,整理整顿、物归其类,定置定位、物放有序。
二是强化风险预控保安全。开展安全风险辨识、评估,强化源头风险管控,运用“十二问风险分析评估法”“工作任务分析法”对工作任务、设备设施、作业现场等进行风险辨识分析,制定并落实风险管控措施。坚持“三个结合”开展风险分析,即结合典型事故案例开展对比分析、结合岗位标准作业流程梳理任务工序、结合隐患排查整改分析危险源失控的原因,精准风险分析研判,差异化动态管控,系统化闭环管控。
三是强化隐患排查保安全。树立“隐患就是事故的理念”,严格隐患排查整治。岗位实行“一班三检”(班前、班中、班后),班组坚持周检查,安全员、群监员、青安岗员随时检查。应用安全检查表法对表开展隐患排查,按照国家安全标准规范对标开展隐患排查,对照典型事故案例举一反三开展隐患排查,运用“七何分析法”全要素开展隐患排查。坚持隐患制造者责任追究,落实隐患整改责任,严格复查、验收、销号,立查立改,彻底整治隐患。完善隐患管理台账,重大隐患及时上报,做到闭环管理。
四是强化职业健康保安全。积极配合厂部开展文明生产整治,改善现场作业环境,消除职业危害因素。完善设备保护装置,提高设备的可靠性。根治跑冒滴漏,消灭脏乱差,实现清洁生产、文明生产。加强除尘设备设施检查维护,开展粉尘综合治理。开展目视管理,规范安全、职业健康标识,推进现场标准化建设。教育职工严格劳动保护用品穿戴,推进健康企业创建。


2:检运一工区班组职工进行学习
做到三项坚持保安全

一是坚持目标管理保安全。坚持目标导向,明确“零隐患、零违章、零伤害、零事故”班组安全管理目标,分解车间下达的目标、任务、考核指标,使人人头上有目标,人人肩上担指标,将安全责任落实到每天的生产过程,推进安全目标的有序完成。
二是坚持文化管理保安全。坚持理念引领,认真落实“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一管理、安全是第一程序、安全是第一要求、安全是第一效益”的安全价值观,深入推进选煤厂安全文化理念在班组落地生根。积极开展安全主题活动,营造安全文化氛围。升华观念文化,用先进的理念培育人、引导人;完善制度文化,用科学的制度约束人、规范人;做实行为文化,用健康的活动塑造人、影响人;扮靓物态文化,用硬核的装备保护人、成就人。
三是坚持绩效管理保安全。认真落实班组积分制管理办法,每月对生产任务、安全工作、员工表现等情况进行总结讲评,严格安全管理考核,建立班组安全绩效奖惩机制,考核结果与职工当月工资收入挂钩,年底与职工评先评优挂钩,定期班务公开,充分发挥考核的杠杆作用,推动安全责任、措施的落实和生产任务的圆满完成。


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放松放松心情对健康有好处。
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沙发 发表于: 2022-06-10  
    
虚心向各位平台老师学习!
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板凳 发表于: 2022-06-10  
踏踏实实做人,认认真真做事!
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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地板 发表于: 2022-06-10  
强化管理保安全
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
ZX68离线
一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生
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地下室 发表于: 2022-06-12  



   安全生产5590天,全国安全管理标准化班组。
    
赵星
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:余梦伦
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