该长则长     该短则短

班前会的意义是对工作进行交底和部署，应该做到该长则长、该短则短，严格按照内容为王的原则开会，如果班长作为主持人总是喜欢夹带“私货”，长篇大论说一些不着边际的话，不仅起不到促进生产的效果，反而会让人生厌。
在这种情况下，你没有“话德”， 我没有“耐心”，班组职工的“智慧”是无穷的，我发现他们遇上这种情况时，有的人采用上厕所“提醒”会该结束了，有的选择接听电话暗示班长“我很忙”，有的故意收拾工具准备上岗干活……总之，班组工人的意思很明显：上班时间我可以不听与工作无关的话，那怕你是班长，也不能占用公共时间。
有自知知明的人，看到工人们的不耐烦的行为，大多会知趣的收敛，减少废话。如果遇上那种脸皮厚，我行我素的班长，一是可以向上级反映，二是可以全体“罢免”班长。
班组是企业最活跃的细胞，只有维护和激发班组的活力，才能助推企业高质量发展。（沈小平）

        常言道：“沟通是解决问题的有效途径”。我如果遇到开班组会讲话没完没了、友善提醒又改变不大的班长，就会采取沟通的方法真诚地帮助他觉醒、改变。
        首先，我会单独找时间私下跟他沟通，谈开班组会的目的，如何才能达到预期效果等话题；沟通时说话要注意分寸，态度要诚恳，即照顾他面子，又让他意识到事情的重要性，让他从观念上改变这种做法。其次，建议他每次开会要做好会前会议内容、议程准备工作；会中做好主题、气氛的控制，有什么事情就讲什么事情，有什么问题，就解决什么问题，有什么任务，就布置什么任务，长话短说，废话不说，保证不会跑偏、不会超时，使班员都能清晰知道会议目的、议程等，这样会议就会紧凑、高效，结束后就有效果。第三，如果通过沟通，班长还是没有任何改变的话，我就联合其它班员一起向上反映，建议车间（科、队）健全规章制度，强制规范班长开班组会的行为。（蒋国超）

        遇到开班组会东扯葫芦西扯瓢老跑题的班长，为了给他面子，我会当场用摇头、看时间、面部表情不耐烦等暗示他，使他立即刹车，回到主题，并简单明了。如果他不明白，我会会后找他谈心，讲开会跑题，不但浪费别人的时间，还让人反感，表明自己没有水平，降低自己的威信。从而开班组会有一说一，直奔主题，紧凑高效。如果他还执迷不悟，毛病不改，我会把大家的意见实事求是反映给上级领导，让领导做他的工作，或通过组织考评，综合大家的意见，看他是否适合继续当班组长。（曹吉祥）

                                        以其人之道，还治其人之身
                    四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       以其人之道，还治其人之身。等哪天班长有急事要去办理或急于下班回家与家人团聚时，班组职工不妨在班组会上一反常态地唠唠叨叨，说三道四，东拉西扯，说个没完没了，让班长产生烦躁情绪，进而讨厌说长话者，以后就会将心比心。因为班长总不至于只许州官放火、不许百姓点灯吧？深受空话连篇的毒害，不可能不醒悟吧？善意提醒不行的话，班组职工可以向其上级领导反映，让班长被教育，从而迷途知返，回头是岸。总之，要让班长懂得说话要言简意赅的道理，避免懒婆娘的裹脚又臭又长的毒害。

耐住性子，给“磨叽”班长一点时间成长转变

    在快节奏的生活面前，浪费时间可不是一个小缺点，尤其是作为一班之长，说话磨磨叽叽，浪费一班人的时间，更是一个不可小视的不足。
    班长是由上级任命或大伙推荐的，如果班长没有其他毛病，对于说话磨叽的班长，一般来话，班里工友还做不到“不换习惯就换人”，因此，同磨叽班长长期打交道，是工友们绕不过、躲不开的大概率事件。
    既然这样，帮助班子改变磨叽习惯是当前大伙最费省效宏的事了。
    要改变班长磨叽习惯，大伙首先要帮助诊断病因。班长磨叽原因，大概有以下几个：一是对班组会议题无准备，开会就会漫无边际、信马由缰；二是对当前重点工作掌握不精准，眉毛胡子一把抓；三是个人表现欲望强烈，趁机卖弄自己；四是语言表达能力差，一般人几句话整明白的事情，到班长却偏偏需要卖力地说上好大一通。凡此种种，不一而足。
    在找到症结的基础上，大伙要帮助班长对症施治。如果是议题准备不充分，提醒班长准备充分后再开会；如果是工作掌握不精准，时刻点醒班子当前应该抓紧抓实的重点工作；如果是个人表现欲望强烈，提醒班长班组会不是家庭会，班长发言不是家长讲话，让他知道惜时守口；如果确因语言表达能力差或者一般，在不揭其面子的同时，适当地由副班长或有威信的工友及时出口相助，同时，善意地提醒包括班子在内的工友锻炼提升语言表达能力，假以时日，状况定会有所改变。
    班组会是班组工友交流思想、分享心得、安排工作的重要平台，应开成一个融洽、和谐、紧凑、高效的会议。同处一个班组工作，是大家的缘分，遇到磨叽班长，大伙要耐点性子，给磨叽班长一点时间成长，让麻叽班长在大家的帮助下，一点一滴地变化，逐步变成一个讲话精炼、干事利索的班组带头人。