枣庄供电公司输电智能巡检班11人59架无人机确保2968公里输电线路安全（图6幅供选用）
◎罗超张鑫
“叮铃铃…您好!这里是输电运检中心值班室。220kV十建线跳闸了。”5月2日13时许，五一假期值守的国网山东省电力公司枣庄供电公司输电智能巡检班班长自帅接到值班室电话后，马上组织班员赶赴现场故障巡视。“以42号塔为界，孙航你巡检排查大号侧，刘昊你排查小号侧，请快速找到故障点。”13时30分，自帅等5人赶到跳闸测距点，自帅话音刚落，两架无人机嗖地一声开始故障巡视。没过10分钟，孙航发现40号塔绝缘子附近搭挂着一条细长的风筝线，初步分析有人在附近放风筝时线断了漂浮过来，缠绕在绝缘子附近塔材上，导致绝缘距离不足，空气击穿放电。跳闸、故障巡视整个过程只耗时1.25小时，如果是过去人力徒步巡线耗时久、难度大，一基塔一基塔爬上去排查，没个一整天时间根本找不到故障原因。这就是输电智能巡检班智能引领提升本质安全水平的一个场景。输电智能巡检班是根据省、市公司组织机构优化方案，于2020年6月由原来的运维班改制而成，现有员工11名，平均年龄为30岁，全部大专学历以上，其中4名硕士研究生，清一色的“男子汉”，用59架巡检无人机巡视检查枣庄供电公司110千伏及以上2968公里输电线路的运行和维护工作，服务整个枣庄地区用电客户达385万人。他们以“5831”安全屋为指引，叫响“干最好、争第一、扛红旗”口号，结合智能巡检科技，打造线路在线监控平台和无人机立体巡检体系，实现外委防护智能管控，全面提升巡视人员发现隐患、处置隐患的能力，探索出全员签订安全责任书、学精学透业务、定期动态更新台账、流程化管理出入库房等“4个必须”，健全开好巡视“两会”、开展“双星”评选、做实“全员安全承载力分析”、落实闭环管理模式、实行巡视值日生制等“5项机制”，创新安全文化建设、智能设备发散应用、实施“全息台账预警”策略、实施安全巡视工作法、实施智能设备“大讲堂”培训模式、职工“智能化”素质提升等“6项创新”的安全管理模式，有效提高班组保障线路安全可靠运行水平，荣获中安协“2021年度安全管理标准化班组”。 坚持“4个必须”，巡检量提升2倍以上
自帅表示，“九层高台起于垒土”，凡管理制度落地必先完善其基础。2021年6月，班组实施“4个必须”，夯实“运维基础”。输电智能巡检班的“4个必须”，即必须全员签订安全责任书，划清成员“责任田”，定期严格评价考核；必须学精学透业务，班组制定了《输电线路运维风险提示手册》等并制作成“提示口袋书”，人手一本，供随时翻阅对照现场解决疑难，成为班员“学规程、讲标准、保安全”的“如意宝”；必须定期动态更新台账，采用“一交一结”制度，巡线员规范交接巡视记录，技术员随即做好各类记录归档，确保完整、齐全、最新、准确，提升班组基础资料管理精细化水平；必须流程化管理出入库房，按照工作需求、设备用途等方面对设备进行系统梳理，建立详细的信息档案，设备的出库、检查、登记、归还、入库全流程管控，提升设备资料及使用的管理水平。班组实行“4个必须”管理后，无人机房一改往日“飞机到处是，配件满地放”的现象，59架巡检无人机按照可见光巡检、红外巡检、激光建模、固定翼巡检的功能分门别类，排列有序，解决了班员在紧急故障巡检等情况下，找不到、拿不对无人机的问题，大大减少了工作时间，工作效率大幅提高。无人机巡检飞手栗欢欢表示，班员利用台账的动态更新，提前掌握巡检路线和巡检点位，2021年第三季度输电线路杆塔巡检量，比实行“4个必须”管理前的上半年总巡检量还多，每天巡检量提升2倍以上，很有成就感。 健全“5项机制”，实现工作量与生产安全100%匹配
“夯实基础工作后，班组完善‘5项机制’，稳固班组安全管理支柱。”栗欢欢说。开好巡视“两会”，实行“日落实、日总结”。巡视前会，巡视负责人安排巡视任务，告知班员可能遇到的风险点及应采取的防范措施。巡视工作结束，全员参与总结会，巡视成员反馈工作进展后，班长从质量、安全等方面逐项点评，提出改进措施和下一步要求。开展“双星”评选，落实安全奖励制度。班组每个季度评选“无违章明星、反违章明星”等“双星”进行奖励，调动全员参与反违章活动主动性，实现从“反习惯性违章”到“习惯性反违章”的转变。2021年10月，班组改造220千伏十苍线，班员孙航、李琼分别担任不同小组负责人，两个人就铆上了劲，先后3次开展现场勘查、事故预想和安措核对，把接地线挂接、防止带电侧误入等情况的记录，写了满满3页笔记，因为工作认真，没有丝毫差错，改造结束，两名员工都被评为“双星”。做实“全员安全承载力分析”，提升风险防范能力。根据班员年轻化、学历高特点，班组坚持从人员岗位、理论水平、技术水平、安全系数等4个方面，创新开展“员工安全承载力分析”活动。“通过查找员工欠缺的知识和工作中的短板，逐项提出强化措施，不断修正安全承载力分析，实现工作量与生产安全100%匹配。” 刘昊说。
落实闭环管理模式，深化隐患排查与治理制度。班组深入开展迎峰度夏隐患排查治理工作，逐一排查出所辖输电线路缺陷和安全隐患，通过“自查—治理—验收—抽查—评价”的闭环管理模式，深化隐患排查与治理工作。实行巡视值日生制，规范作业现场安全管理。班组坚持开展巡视值日生制，巡视值日生负责对巡视结果进行整理、汇总，培养员工“安全第一”理念，让班组员工时刻绷紧“安全弦”，自觉规范巡视工作。 实施6项创新，全年输电线路跳闸率同比降低25%
打好基础、建立机制后，班组突出“智能”优势，通过创新实施安全文化建设、创新智能设备发散应用、创新实施“全息台账预警”策略、创新实施“234”安全巡视工作法、创新实施智能设备“大讲堂”培训模式、创新定制职工“智能化”素质提升等“6项创新”，增强全员安全责任意识，提升班组本质安全能力。孙航说：“我们实施的‘234’安全巡视工作法，即缺陷上报及时、处理及时等‘2个及时’，注意线路本体、通道、防护区外有无变化等‘3个注意’，心到位、眼到位、腿到位、手到位等‘4个到位’，被公司推广。”2021年3月，班组实行巡视值日生制度时，班员野外出勤回来往往筋疲力尽，不太乐意再进行大量巡视结果的整理，班员王飞跃利用定制“智能化素质提升”中学习的编程技术，主动研发了软件编程，外勤班员回来只需要记录相关杆塔及缺陷描述，大大减少了外勤班员整理的工作量。特别值得一提的是，班组实行“全息台账预警”策略，巡视负责人只要提前查阅巡视线路台账，配合线路可视化监控系统、三维模型，对山区、河流等特殊环境进行预警提醒，就能做好巡视前的风险预控。而特殊环境巡视人员随身携带对讲机，很好地应对突发情况。同时，采取“传统+智能”运维模式后，有效提高班组对智能巡检科技的综合运用，全年输电线路跳闸率同比降低25%。
2021年6月中下旬，枣庄地区持续大暴雨，台儿庄区运河附近线路基础出现大面积冲刷紧急情况。班组可视化中心负责人盛锴实时监控发现险情上报后，班组充分发挥实时监控、三维模型构建的立体“全息台账”优势，利用4G对讲机为基础紧急回填工作优选了路径及特种车辆回填施工点，保障了输电线路的安全稳定运行。险情处置后，公司领导点赞这是“传统运维和智能科技的结合，是基层实践出成果”。输电智能巡检班创建安全管理标准化班组至今，实现了“三违”现象为零、伤害事故为零、职业病事故为零的“三零”目标，保持安全生产8965天记录，创新实施的“台账预警制度”荣获公司“安全管理创新机制”优秀奖。班组先后荣获“山东省质量信得过班组”“全国质量信得过班组”“公司战略落地示范班组”、“公司安全班组”等荣誉称号。2022年1月被中安协评为“安全管理标准化班组”。自帅被评为“2022年北京冬 奥会和冬残 奥会电力保障先进个人”。图1：起航，输电智能巡检班
图2：班员一起研究学习自主巡检技术
图3：班员徒步开展保供电巡检
图4：班员遥控无人机巡检
图5：输电智能巡检班彩虹共产党员服务队在巡检途中
