统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
今日发帖排行
主题 : 于无形处治隐患
wsh8800离线
http://www.lofter.com/blog/zho
级别: 200米会员
UID: 9386
精华: 0
发帖: 262
财富: 529 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 1 点
会员币: 0 个
好评度: 5 点
在线时间: 27(时)
注册时间: 2010-04-11
最后登录: 2024-03-11
楼主 发表于: 2022-06-20  

于无形处治隐患

管理提醒: 本帖被 dongzi 从 活动策划 移动到本区(2022-06-20)
      主动发现蒙城县供电公司安全隐患并及时根治,是安全生产必须落实的铁律。但当安全隐患没有被发现,或者整改缺失时,安全事故就成为必然。

      安全生产,既需要建立安全管理体系层层压实责任,完善制度细化安全措施,也需要强化教育和培训,提升全员勤于善于发现安全隐患的意识和技能,更直接见效的,是需要在现场于无形中见风险、在未萌时察隐患,防患于未然。

      一“蹲”一“硬”是关键。一方面,项目经理要“蹲下去”。蹲在工地,花更多的时间在现场巡查巡检,是项目经理(乡镇中心供电所所长)的职责。项目经理事务繁重,有分身乏术之难。但事有轻重,择其重者先为之。工程施工,安全为“1”,其他都是后面的“0”。项目经理(乡镇中心供电所所长)腾出更多时间和精力蹲在现场,躬身入局,才能直接有效发现风险,整治隐患,并能更为有效地驱动其他人把安全职责抓在手中、扛在肩上,实现头雁和雁群效应。另一方面,项目安全员要“硬起来”。安全员既要对项目经理(乡镇中心供电所所长)负责,更要对国网蒙城县供电公司的发展和全员的安全负责;既要懂技术,还要懂规范懂管理;既要像松树一样挺直,又要像良医一样善于“治病”;既要勤勉敬业,还要能承压抗压。如果把安全员当作“安置员”,本身就为安全生产埋下了隐患。

      一“新”一“旧”是重点。新人、新岗位、新技术、新工艺、新流程、新环境、新设备,包括移地重新安装的设备等,都存在潜在的不安全因素。同样,勘察不够、设计不全、标准降低、不按设计施工、违反工序、违章作业以及装备老化运行、经验“刻舟求剑”、直线思维盲动作为、主观“赶工期”“走捷径”“图省事”等等,这些“旧船票”不时会登上一些项目安全生产的“客船”,从而使“旧故事”又翻版成为“新事故”。是以安全生产要从“零”起步,从“新”抓起,辨“新”识危,防范路径依赖、防备惯性思维、防止不良习惯,立新规、树新风、育新人;要从“旧”处着眼,“吃他人的堑,长自己的智”,因时因地制宜,防止“两次踏入同一条河流”,让“新”与“旧”的安全隐患在尚未萌芽时即遭到消灭。

      一“立”一“破”是基础。明者见于无形,智者虑于未萌。安全生产,重在农村电网改造项目现场全方位防患于未然,夯基固本。走马观花检查难以发现安全隐患,远程监控还取代不了现场安全管理,各种奖罚也不能等同作业面安全行为的落实,“四不一直”也未必总是能点中安全隐患的死穴……防患于未然,在综合施策的同时,要突出在现场真正立起以人为本的大旗,破除现场形形色色的形式主义。一立一破,就是把“生命至上”融入(乡镇中心供电所)项目的制度安排、方案论证、风险预判、施行监管等方方面面,坚持把生命安全放在第一而不是其他次序的位置,坚决不让生命安全为其他“缘由”让路;就是对各色安全管理上的形式主义“打地鼠”,推进国网蒙城县供电公司安全隐患的真预防、早发现、快处置。只有敬畏生命,敢抓、真抓、实抓,才能更好地根治蒙城县供电安全隐患的产生。

      要发挥“一线吹哨、领导报到”的“办哨”工作机制作用,做到现场发现问题,领导及时回应解决,不断推动安全管理向基层延伸、向纵深发展。项目负责人要以“办哨”为抓手,严格实施重大隐患整改销号制度,加强对隐患整改情况的监督检查,建立健全重大事故隐患治理督办制度,真正做到“一个班组一个班组地盯,一个环节一个环节地抓”,切实将隐患消灭在萌芽状态。

      安全是一种态度,更是一种责任。第一责任人要遵守安全生产法,时刻常怀敬畏之心,秉持红线意识、底线意识,欢迎“吹哨”,善于“听哨”,积极“办哨”,营造“哪里不安哪里吹,人人都是‘吹哨人’”的良好氛围,推动国网县供电公司安全生产再上新台阶。(王帅  侯宏伟 史小军 谢峰)
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:5
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个