2022年第7期班组天地【微评论】征稿：决战决胜“双过半”，我们这样干

今年以来，新冠肺炎疫情和乌克兰危机导致风险挑战增多，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，发展态势备受关注。疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求。越是困难时刻，越要坚定信心，越要沉着勇毅。尽管国际国内形势发生了深刻复杂变化，但全国各地各企业纷纷拿出了足够强的韧性、足够大的回旋余地、足够多的政策工具来应对冲击，有坚强决心、坚定意志应对挑战，有足够底气、能力、智慧战胜各种风险考验。2022年已经走过一半，各地各企业半年度的目标任务是否都完成了？在决战决胜“双过半”中，企业和职工都是怎样干的？本期“微评论”，让我们走进企业、走进班组，一起听听广大班组职工是怎么说的。
来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2022年7月8日。

                                        盯住目标敢于交账


            进入2022年，首钢水钢公司受市场多重因素影响，经营生产处于波动阶段，效率也有下滑，作为为水钢保产供产的辅助单位，我所在的水钢博宏创业分公司的收入和利润也受到了牵连，生存压力陡然增加。但经过艰难和挫折锤炼的干部职工们，没有失去争胜的信心，更没有停下奋进的步伐，他们面对严峻的形势，充分发挥自身的主观能动性，为单位冲刺时间过半、任务过半，而在岗位上倾情付出、在市场上奋力拼搏，取得了一个又一个成绩。
           经营部的张万明，每天积极跟踪了解水钢发布的招投标信息，在技术和生产团队的配合下，获得了超500万的9项业务合同，成为创效增收的标兵，为单位全面完成上级考核指标，起到了强有力的支撑作用。
           凯源公司的杨芳，巾帼不让须眉，干工作总是风风火火的，是一个能把想法变成业绩的人。在她的努力下，她们首次获得了水钢的检修项目，成功进入水钢检修市场，并且保质按时的完成了检修任务，在赢得良好信誉的同时，也创造了较好的经济效率。
          还有环保产品生产线上的年青人们，不讲苦，不叫累，主动放弃休息日，干在岗位，吃在现场，确保了近万颗除尘布袋骨架产品的加工制作，用他们的话说，就是皮之不存毛将焉附？如果单位因经营不佳退出市场主体地位，受影响最大的是职工，所以，为了我们手中的饭碗，必须扭成一股绳向前走，退一步就是万丈深渊。
          就是靠着干部职工这股干劲，在6月27日的经营生产分析例会上，财务人员说，经过初步测算，单位已经完成半年经营生产任务。
        可见，不管遇上什么困难，只要干部职工团结拼搏，年初“两会”既定的目标就一定能实现。（沈小平）

             攻坚克难、多点发力，向年度目标任务发起最后冲刺
    今年上半年，国内国外局势和疫情的影响，火电企业遭到前所未有的困难。一是煤炭价格居高不下；二是电力市场竞争日趋激励；三是老企业员工年龄大、身体差，创新创效活力无法进一步显现。

             攻坚克难、多点发力，向年度目标任务发起最后冲刺
    今年上半年，国内国外局势和疫情的影响，火电企业也遭到了重重困难。一是煤炭价格居高不下；二是电力市场竞争日趋激励；三是老企业员工年龄大、身体差，创新创效活力无法进一步显现。
     为此，公司要求广大职工突破围墙思维，积极参与到企业转型发展当中，为坚决完成年度任务打牢基础。一是班组职工围绕公司“扭亏增盈”，利用机组日常维护、设备消缺、修旧利废等活动方式，提高机组安全高效稳定运行。6号机组F磨煤机在运行中石子煤排量大，造成煤炭浪费。班组职工通过对设备运行参数分析，及时更换F磨煤机磨辊辊套并调整间隙，有效减少石子煤排量。二是利用老员工经验丰富、技术娴熟优势，一方面加强现场设备检修，提高机组安全稳定运行；另一方面，公司提出“移人增效”思路，拓展外部市场，积极投入在能源开发项目中。如：光伏发电、氨能源开发利用等。针对3号机组掺氨燃烧试验后，公司将逐步在公司几台机组推行掺氨燃烧，既为实现年度目标任务提供支撑，又为能源综合利用做出了积极努力。三是积极开展修旧利废，增收节支活动。各班组围绕自身特点，本着“能修不废弃，能用不领新”的原则，在工作中，时时处处精打细算，积极开展“修旧利废增收节支”活动。鲁迅曾说过：时间就像海绵一样，挤一挤还是有的。我想，这在班组开展“修旧利废、增收节支”活动中，同样也是至理名言。无论遇到多大苦难，也不管遇到多大艰难险阻，只要大家心往一处想、劲往一处使，团结一心，拧成一股绳，就没有跨不过的“火焰山”、闯不过的“辣子口”。今年二季度，各班组抓住3C15检修、5C09检修等契机，对拆卸的给煤机刮板进行分拣，将弯曲的刮板进行加热校直后再用；还有班组将磨通的14根枪管进行“拆东墙补西墙”，将好的零部件重新组合，修复更换，机组投运后，依然能保证锅炉受热面吹灰正常。

          秉承精神 让职工成为能工巧匠安全卫士
       针对国内形势和地区防疫政策，一些企业上半年效益收到了加大影响，河钢宣钢检修公司也不例外。但是，他们狠抓内部管理和职工队伍，取得了好的效果。
       进入下半年，职工们•纷纷表示要紧紧围绕转型发展中心工作，勇挑重担、服务大局，扎实、稳定、高效做好本职工作，进一步催生新动能，提高综合竞争力，助力企业绿色低碳转型。
       弘扬北京冬奥精神，传承马万水精神，学习劳模精神，以刻不容缓、挑灯夜战的“战时状态”做好当前各产线设备维检工作；强化服务产线意识，强化效率、效益、质量观念，高效推进转型项目施工建设，全力以赴实现转型项目落地达产达效。
       做好技术培训与技术创新工作，为张宣高科绿色低碳转型发展赋能。结合当前重点工作，梳理培训重点及产线设备维检创新点，充分利用创新工作室开展“靶向”培训，切实提升职工对新设备、新工艺、新技术的掌握，进而推进科技成果转化，实现“降成本、提售价”目标，提升产线创效水平。
       延伸“安全生产月”活动，以“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题为指导，抓牢、抓实转型发展关键时期的安全管理工作，按照活动方案扎实展开安全生产事故警示教育、“全员辨风险、全员查隐患”、安全知识统考、应急演练等各项活动，提升各级安全管理人员以及职工的法律意识、履职意识和安全意识。
                                              （河钢宣钢检修公司杨玉清）

                四项机制赋能，时不我待勇向前
        今年上半年，从年初的冬奥会保电，再到后期地方突发疫情，供电公司始终用心用情服务广大用电客户，确保地方社会经济稳定发展。在国网夏津县供电公司半年工作会议上，公司工会提出践行“四项机制”，为基层班组赋能，以时不我待之心，坚定信心、战胜困难，向党的二十大献礼。
        一是构建赋能强基机制。坚持业务强基，认真开展“大学习、大练兵、大比武”活动，持续强化业务能力培养，切实锻造“真本领”“硬功夫”。二是践行联系服务机制。持续开展班组建设“调研+服务”，采取“三级包保 ”方式深入一线调研，及时发现、解决问题。坚持服务职工，常态化开展“为职工办实事”活动，解决职工“急难愁盼”难题。三是推行培优创新机制。以职工技术创新新高地建设为载体，健全完善创新人才培育和职工创新创效激励机制，充分挖掘整合科研支撑专家、人才优势创新资源，创新团队、青年骨干破解行业技术壁垒，全力攻坚工作过程中遇到的难点、痛点、赌点，研发有实际作用、实际成效、实际价值的高质量创新发明，推动科技创新向实效性、智能化转变，同时深化职工创新创效应用推广，提高创新产品的实用价值，促进成果转化为生产力。四是长效关爱支持机制。坚持心理关爱，利用EAP心理健康服务保障体系，提供日常心理咨询、心理辅导服务，保持积极向上的健康心态。坚持待遇关爱，落实好职工休假制度，有效运用“三必贺、三必访”，让职工得到暖心服务。
        （国网山东电力夏津县供电公司   张向北）

           四项机制赋能，时不我待勇向前
      今年上半年，从年初的北京冬奥保电，再到后期地方突发疫情的用电保障，供电公司始终用心用情服务广大用电客户，确保地方社会经济稳定发展。在国网夏津县供电公司半年工作会议上，公司工会提出践行“四项机制”，为基层班组赋能，以时不我待之心，坚定信心、战胜困难，向党的二十大献礼。
      一是构建赋能强基机制。坚持业务强基，认真开展“大学习、大练兵、大比武”活动，持续强化业务能力培养，切实锻造“真本领”“硬功夫”。二是践行联系服务机制。持续开展班组建设“调研+服务”，采取“三级包保 ”方式深入一线调研，及时发现、解决问题。坚持服务职工，常态化开展“为职工办实事”活动，解决职工“急难愁盼”难题。三是推行培优创新机制。以职工技术创新新高地建设为载体，健全完善创新人才培育和职工创新创效激励机制，充分挖掘整合科研支撑专家、人才优势创新资源，创新团队、青年骨干破解行业技术壁垒，全力攻坚工作过程中遇到的难点、痛点、赌点，研发有实际作用、实际成效、实际价值的高质量创新发明，推动科技创新向实效性、智能化转变，同时深化职工创新创效应用推广，提高创新产品的实用价值，促进成果转化为生产力。四是长效关爱支持机制。坚持心理关爱，利用EAP心理健康服务保障体系，提供日常心理咨询、心理辅导服务，保持积极向上的健康心态。坚持待遇关爱，落实好职工休假制度，有效运用“三必贺、三必访”，让职工得到暖心服务。
      （国网山东电力夏津县供电公司  张向北）

                                            卡紧“小指标”，苦干实干巧干
        进入2022年，面对疫情、输油量减少和上级下达成本指标的降低，国家管网东部原油储运公司襄阳输油处迎难而上，想方设法把全体员工的生产积极性调动起来，把全体员工的聪明才智发挥出来。通过激活每一个细胞，大力营造比学赶超，争先创优积极向上氛围，其具体做法：
        一是狠抓岗位责任制的落实，提高制度的执行力。领导干部扑下身子抓好各项责任制的落实，带领广大职工在安全生产管理、降本减费、挖潜降耗、技术管理创新、修旧利废等方面苦干实干加巧干。通过吃苦耐劳、艰苦奋斗、严格把关、精细管理，圆满完成了上半年的各项生产经营指标，实现了输油生产的安全。
        二是人人算细账，卡紧小指标。年初，输油处对各项能耗和费用指标进行层层分解，落实到班组和人头。以增强每个员工降本增效的责任感和紧迫感。还制定降耗节支考核奖罚办法，实行奖勤罚懒，并定期考核兑现公布。让尽心尽责的员工吃到勤的甜头，从而更加努力；让责任心缺失者吃到懒的苦头，从而向先进看齐，迎头赶上。实现全员立足本职在节能降耗上做文章，在优化运行上下真功，形成降耗节支你追我赶，技术创新比学赶超的景象。
        三是注重技术创新，开展联合公关。输油处结合不同季节的天气变化，修订完善各项管理制度、创新创效办法。针对输油量低，能耗高的生产问题，组织员工开展夏季间歇对管输原油加热、冬季对锅炉冷凝水回收、根据天气温度变化实行锅炉间歇运行等技术攻关活动。通过集思广益，发挥班组员工的聪明才智，破解了生产管理中的一个个难题，实现在创新和精益管理中降耗。
        四是善于发现总结和推广先进经验，促进比学赶超。上半年通过选树安全生产、成本管理、技术创新等方面的先进典型，发挥他们的引领作用。通过取长补短，扬长避短，实现了全体员工心往安全生产上想，劲往降耗节支上使。使安全生产管理坚强有力、经营管理有声有色、科技创新不断攀登新的领域、降耗节支步步为赢。
        小指标连着大效益。班组是企业生产经营的最前沿阵地，是降耗节支、攻坚创效的落脚点。班组员工安全生产的积极性提高了，就能做到从细节入手，人人会算细账；管理精细了，就能扬长避短，堵塞成本费用的跑冒滴漏，实现众人拾柴火焰高。
                             国家管网东部原油储运公司襄阳输油处曹吉祥

                            

                                         撸起袖子加油干，实现“双过半”
                       四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       疫情防控三年来，外防输入、内防反弹的压力一直都很大。一波未平，一波未起。上半年，吉林、上海先后爆发汹涌澎湃的疫情，充分说明疫情防控形势更加复杂且艰巨。
       红星蔗糖有限公司生产车间1班职工王辉非常激动地告诉笔者：“我们公司在疫情防控压力增大、市场萎缩的不利情况下，做到疫情防控和经济发展两手抓，圆满完成了‘双过半'的目标任务”。确实，疫情防控和生产发展需要两手抓，两不误。疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求。广大企业及职工以奋发有为的姿态，打赢了一场疫情阻击战与经济发展的双重胜利，取得了时间过半、任务过半的“双过半”成绩，为党的二十大胜利召开献上了一份弥足珍贵的厚礼。
       撸起袖子加油干，才能实现“双过半”。笔者对鸿鹄纸业有限公司生产车间2班职工王浩进行了“双过半”及采取措施等方面的采访，王浩十分兴奋且自豪地告诉笔者：“我们公司截止6月底，完成了全年目标任务的百分之六十三点八，主要采取了‘三早’措施，效果明显。一是早进入工作状态。春节放假结束后上班第一天，企业就召开了收心会，及时将职工的心思收拢到工作上。二是早计划。春节上班的第二周，就通过了全年的目标任务和计划安排。三是早冲刺。做到了起步就是冲刺，开局就是决战。”是的，一年之计在于春，一日之计在于晨。企业及其职工要开好头，实现开门红，好的工作计划和目标任务是必要条件。谋定而后动，知止而有得。有了目标任务，就有了奋斗目标。有了工作计划，就有了“路线图”，企业及其职工就可以有条不紊地进行生产，取得事半功倍的良好效果。

                                 四字诀决战决胜“双过半”
        今年以来，笔者所在国有煤矿面对国际国内形势发生深刻复杂的变化，以“保、稳、强、防”四字诀定调全年工作，多点发力，综合施策，保持了良好的安全生产经营态势。全矿安全、生产秩序，电煤保供，疫情防控，重点工作推进等方面均完成较好，顺利实现了“双过半”，上下干事创业氛围更加浓厚。
        一、保安全。抓好矿井“五大” 自然灾害的防治，强化安全生产责任考核；用好信息化管理手段，实现对安全风险和事故隐患全过程闭合管理；强化安全生产标准化管理，根除“顽疾”，强化现场安全执法管理，狠反“三违”。 二、稳生产。围绕全年生产目标，科学优化生产布局，合理调整生产结构，将生产计划逐月分解，将生产指标层层分解到各基层队、班组和个人。合理组织现场生产，持续推进强掘补欠工作，保证采掘接续正常，科学制定回采措施，做到应采尽采。三、强经营。严把生产源头、运输环节、考核监督“三关”，提高煤炭质量，实现提质增效，做实做细全面预算管理，积极推广运用节能科学技术、新产品、新材料、新的经济技术措施等。四、防疫情。严格执行关于疫情防控各项管理办法及规定，切实提高风险意识，强化责任落实，加大监督力度，全力保障疫情防控工作落到实处；上半年，全矿实现疫情“零输入、零感染”， 保持了“无疫矿区”目标。
        回望半载，收获颇丰。笔者认为，企业在当前国际国内形势发生深刻复杂变化的情况下，只要积极采取行之有效的管理措施来应对冲击，就能够战胜各种风险的考验，全面完成年初既定的目标任务。
                      川煤华荣能源绿水洞煤矿  蒋国超