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国网济南供电公司“三聚焦”打造“数智新”班组
打造“数智新”班组（图3幅） ——记国网济南供电公司变电二次检修班 ◎蒋佳音 苏娜 国网济南供电公司变电二次检修班担负着公司所辖107座变电站的二次设备日常维护、定期校验、大修技改等工作。多年来，变电二次检修班坚持以国网战略目标为引领，紧扣“一体四翼”发展布局，立足班组建设“四大体系”，积极推动国网战略目标落实落地，在助力新高地建设、精益化管理、数智化建设等方面积极探索，取得了卓有成效的进展，发挥了积极示范作用。
聚焦数字化，基础管理方法更“智”
“5月6日，计划工作内容为党家庄、兴隆、府庄3站电缆火灾隐患专项排查，车辆鲁A8X7W6，早上8：30出车。”
“变电二次检修班明日外出13人次，外来人员22人次，总计35人次，承载力73%。”
5月5日，变电二次检修班班长白勇刚派发完第2天的计划工作，员工张俊义途经走廊屏幕时，看到了第2天的工作计划，工作内容更加了然于心。
近年来，变电二次检修班聚焦数字化赋能，依托变电检修中心综合管理系统，以智慧计划管理为主线，辅以缺陷、台账、技术资料管理，以数字化手段实现人、车、计划、设备精益管理，达到管理增效、班组减负的目的。
变电检修中心综合管理系统的应用，极大程度上提升了班组的数字化管理水平。“在每日班组早会上，我们都会使用综合管理系统给员工安排当天以及第2天的计划工作，并根据班组承载力情况及时进行调整。”班长白勇介绍。计划管理分为年、月、周、日四个维度，计划生成后，可自动统计班组承载力情况，以方便及时进行调整。“系统中的缺陷和台账管理模块对班组智慧管理也非常有帮助，今天我们安排了章丘变电站的消缺工作，工作负责人王强可以直接在缺陷管理模块中查看消缺工作内容，并在工作完成后及时回填缺陷情况，实现缺陷的动态闭环管理。”白勇展示了系统中的缺陷和台账管理模块。
在台账管理模块中，班组员工可通过计划系统进行设备、图纸、人员车辆、物资情况等台账资料的动态管理，以便实时匹配人员、物资，实现人员承载力及物资流转的可控在控。这种“数字化”的管理模式和“电子化”图纸库的建立，实现了备品备件有序存储和图纸云端查询，有效推动了班组的数字化建设。
聚焦智能化，电网二次防御更“强”
2021年10月，220千伏兴隆变电站自主可控新一代变电站二次系统全站改造试点工程圆满结束。兴隆站是国家电网有限公司首座建成投运的新一代二次系统变电站，也是山东省首次尝试就地将传统变电站改造为智能变电站。承担这项重要改造工程的正是变电二次检修班。
“为圆满完成这次改造任务，我们做了充分的前期准备。”去年荣获国网山东省电力公司电网工匠的青年员工王全是这次工程的主要负责人之一，“6月份，我作为专家小组成员提前参与了二次系统考核验证工作，并于7月前往南京进行设备厂内联调。在班组的共同努力下，我们进行了37天不停电改造工作和30天停电改造工作，在最短时间内高质量完成了试点工程。”
改造后的兴隆站具备“自主可控、安全可靠、先进适用、集约高效”的新一代二次系统典型特征，实现了变电站整体性能的跨代提升。
“兴隆站的作业模式在监控、运维、检修和安全防护多个方面都实现了全面提升。例如在检修模式方面，站内新安装的综合应用主机上有SCD（全站系统配置文件）在线运维管理工具，可以实现新、旧配置文件的自动比对，替代了以前繁琐且容易出错的人工比对方式，极大程度上提升了智能站自主检修能力。再比如我们对站内防护体系进行了全面 升级，通过增加无线接入安全区，加厚了网络边界的‘防护墙’，通过加密传输技术，升级了站内通讯的‘密码锁’，极大程度提升了变电站的安全防御能力。”王全非常自豪地说。
聚焦创新力，育人提效思路更“阔”
4月12日，在济南220千伏大正变电站，变电二次检修班员工张永青将一台崭新的仪器连接在继电保护试验仪上，正在进行10千伏保护新投试验。“这是去年，我们‘电网卫士’QC（质量控制）小组开展活动时研制出的一种便携式交直流检修电源，”张永青介绍，“在日常检修工作中，检修人员一般会用电缆滚轴从检修电源箱内给试验仪接取电源，但这样做存在着很大的安全隐患，而且电缆滚轴收放费时费力，所以我们决定利用QC活动来解决这个问题。”
经过不断的现场试验和改进创新，小组最终成功研制出了一台满足安规要求的、可实现220伏交流和正负110伏可调直流电源输出、集成10千伏开关柜控制回路的便携式移动交直流电源，极大便利了现场工作的开展。
近年来，变电二次检修班牢固树立抓班组就是强基础、促创新、育人才、提质效、谋未来的工作理念，以创新工作室为主阵地，积极利用青年创新联盟平台资源，引导班组员工立足岗位创新创效。班组“电网卫士”QC小组成功研制了多项创新成果，其中，一种便携式交直流检修电源被列入国网山东省电力公司成果转化重点计划，针对智能变电站施工过程容易造成光纤损伤的问题所研制的一种可控制光纤弯曲半径的保护装置，申请国家发明专利一项并荣获山东电力专利奖三等奖。班组创新提出的《以正反馈“飞轮效应”促班组核心业务提升》管理模式，荣获全国电力企业班组创新创效案例一等奖。浓厚的创新氛围加速了人才锤炼，班组涌现出山东省技术能手、国网公司继电保护竞赛第一名、国网山东省电力公司电网工匠、泉城首席技师等诸多优秀人才，为班组向数字化、智能化、创新型班组转型升级提供了坚强的人才支撑。
图1：变电二次检修班青年技术骨干参与兴隆变改造前期准备工作
图2：变电二次检修班员工在创新工作室开展创新活动
图3：变电二次检修班员工对研制成果开展现场试验
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