近年来，国网蒙城县供电公司通过不断健全班组管理机制、班组长队伍建设和提升班组创新能力，全面激活班组“细胞”，筑牢蒙城县电网安全高效生产的“根基”。最近，大力培养挖掘选树表彰“金牌工人、最美工人”，挖掘“细胞”潜力，活跃“班组细胞”，全视角抓好文化品牌班组建设，全面开启蒙城县供电公司班组文化品牌建设新征程。 l<LP&
企业千条线，班组一针穿。我们知道，班组是企业的细胞, 是企业最基础的组织与作业单位，也是最小、最活跃的“细胞”。作为蒙城县供电公司企业，企业的一切工作，都是由班组来实现，所以说，班组既是蒙城县供电网安全高效生产的根基，又是蒙城县供电公司企业三个文明建设的前沿阵地，是蒙城县供电公司企业一切工作的立足点，更是蒙城县供电公司活力的源泉理念。那么，怎么激活班组“细胞”，释放出班组能量，让“班组细胞”活跃起来是一个大课题。 :vqgGKml$
蒙城县供电公司努力探索、积极实践，将班组文化理念引入一线班组建设，不断创新工作方式和载体，创建“金牌工人安全工作室”“最美工人优质服务工作室”以及“退役军人共产党员突击队”“共产党员服务队”和“一线党小组长”班组文化特色品牌，推行营配末端业务融合和网格化管理的现代服务体系，运用“营配业务全融合”服务体系，高效运转，聚焦以往一次供电故障报修、多个专业班组多次往返现场研判，造成供电恢复时间较长的问题，通过人才队伍整合、抢修流程再造、组织全面优化，组织成立“全能型”运维服务班，实现“一张工单、一支队伍、一次解决”，“全能型”后勤综合服务班，实现“巡视巡查督办一个人、完善班组队伍新融合、解决后勤综合服务一次性”，全面推进智能网格化管理现代服务体系建设，着力引领保障安全生产经营管理工作。蒙城县供电公司不断完善培育机制，推进开展“师带徒”，充分发扬“传、帮、带”的作用，有效发挥老员工“传、帮、带”的作用，建立核心、后备、潜力“班组长三级人才梯队”，树立“重实干、重基层、重业绩”的用人导向；凉城供电公司通过组建启动专业技能课堂，创新和丰富培训学习形式，开创多维知识内容模块，构建青年培育体系，实施“组织政治约束+部门跟踪培养”监管模式，联动“集中学习+情景教学+自学辅导”教学机制，强化“思想交流+创新创造+爱好培养+岗位练兵”日常锻炼，实现蒙城县供电公司与个人的自我超越和共同成长；蒙城县供电公司还健全完善制度体系，提高班组建设效能，通过加快办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面基础建设，细化任务，压实责任，优化管理，改进提升，定期分析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，焕发班组建设活力，不断推进蒙城县供电公司工作的制度化和规范化。 Y^;ovH~ ve
国网蒙城县供电公司紧密围绕安全生产、优质服务等方面积极开展工作，使过去粗放型逐渐转变为精益化、常态化的闭环管理模式，从而让“班组细胞”活跃起来，进一步提升发展动力。 (王帅)
